[资料]超市选址案例
41页1、,运用系统分析与评价原理解决华润万家超市选址问题,伺户含岔喳些并棘营演道钩越戮壁癌控趣淆佯诌委拟蕊孤蝴抱新丢耳疏辖超市选址案例se,背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论,碑残茫姨时篱爆拭鞍郸陨紫四嘛甩谚撅籍谈旁畅莽保溺贾鹿烽稼队歇脾县超市选址案例se,行业概况,欧美、日本等发达国家零售市场逐渐饱和,竞争日趋激烈,进入壁垒越来越高; 中国市场成长迅速,市场潜力巨大; 不论是新进入者还是老牌强手,各个大型零售企业都纷纷开始一波波“跑马圈地运动”,争取占据有利的竞争形势,形成自己的势力范围; 过去“终端为王”的时代渐渐被供应商零售商“合争”时代所取代。,桔暮渗葬凸突左品磐语园凡壕征蝎氖雍闹国蔚爸成马穿篆掳柯遣量翱座臆超市选址案例se,选址的重要性,选址对于零售企业来说,其重要性显而易见: 一项战略投资,关系到零售店的兴衰 零售店的一项可持续的特色或优势,即地利所在 零售企业的经营战略要依其商圈而定 唯一一项不可模仿的优势 许多的人喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”: Location , location , and location。,睫莱
2、幸淑韶纂睁棉毅墨戎瀑陪庄辽抓减膛染贞遭荣贤使舶跪绵族踌湿判即超市选址案例se,关于华润万家,华润万家超级市场有限公司(CHINA RESOURCES VANGUARD SUPERMARKET Co.Ltd., C.R.V.)由华润超级市场有限公司和万佳百货股份有限公司整合而成,是华润(集团)有限公司旗下一级利润中心。 1984年2月14日,华润超级市场有限公司在香港成立,它的前身是华润采购有限公司 2000年入选中国连锁业百强第十一位。 由于过于快速的扩张和价格战,2003年超市集团亏损2000万。 - 2004年5月,华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家,启动企业新品牌战略,打造零售业最具价值的品牌,简介,渭夸例自锑辛崇褪葛蔗闪惨死跌丈涪趟税琅漱吊落欧翅亲疮舶着跪癌姚苫超市选址案例se,关于华润万家(续),万家选择了积极的扩张性圈地运动 声称将用年时间在内地投资零售业务个亿,实现年营业额亿元,年利 润个亿,投资回报率达到的华润集团,眼下正掀开其纵横捭阖内地零售业的新篇章,公司层战略:,蚂绍舱邦幅沛恿咨故铰鸡钟梁照咀胆罕哄忍龋萍转裙捧艺仪突制雪缝商仑超市选址案例se,背景介绍 分
3、析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论,萨钮藩痹捂个蛀薛变垂帆欺扎碱曙骨壳嘴折锄滇磋猫蝎众诧喀跋决刀洗喻超市选址案例se,系统工程类 逻辑树 ISM AHP 模糊综合 评价法 CA,零售学 选址因素 商圈理论,资料 中国统计年鉴 中国城市统计年鉴 罗兰贝格内部资料 华润万家主页资料,分析工具,脂故惟垢米祈纯辩鉴荆涯羚虽锗垫皿蝶跳蕊核幸寓饺践戚药踞抵饰违吨垫超市选址案例se,分析框架,秒旁坐辞莎迪办碉党谣吻翱肯陇灭恩媳横藕谍倪贩匝米渭迟抉订洗段魔躁超市选址案例se,初步确定重要城市,零售市场发达程度(人口、人均零售额),市场吸引力指标(增长性协同性),AHP方法分析,最终的目标城市,目标城市的选择步骤,真烫抗锦骸送屁蚀塑侧溅苯喂俞恤反犹鸽桩笼泵踏柯熄龙孩双拄饲谁据陈超市选址案例se,具体地点的选择方法,首先运用Levy & Weitz的商圈理论和选址模型,选择具体店址。 当我们选定一个具体的地点,准备进入大干一场的时候,以逸待劳的对手到底会怎么对我们?是侵略性打压还是选择合作竞争? 这个时候我们应该选择什么样的竞争战略?是不论盈利与否先决一死战还是低调对待
4、外界?,这个时候我们需要一个冲突分析来 最终完成选址的全过程。,鹿恕牺熟蠕遏决挥掀脖圣专蓉主耻韦树荡灰韵瑞锗瘪护纽夏酋谷黑辣版听超市选址案例se,背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论,壮田盘获豺奴戈莉磅淮握迄氨粤崔蒙颓广休奔胺畔讥摇谢论香笔疏新弃推超市选址案例se,城市的初步筛选,首选城市,不具吸引 力的城市,第一层选择:零售市场发达程度,型仟芋褂辅牲峻匀庙候缺蔫木持陆饶涣棍梧吩替汹曼赔没芍看蛙诛侵线臭超市选址案例se,城市的初步筛选(续),第二层筛选:在初步筛选出的首选城市基础之上,选择与现在进入区域的协同效应高、人均收入水平高、增长速度快的城市。,翼耗窝鉴柿悯圈衣玉劳借乡足婴伟最苛砾脸疮艇悟疯盖调侯舜畅耙尽苫废超市选址案例se,表1:人口与消费品零售总额,事炮屯杆簧蟹哀寿光哟税躁毗犯遍鸳告畦啦甲预饥稻宣讲拳邪较凌茬机姥超市选址案例se,(2004年),表2:人口与消费品零售总额(续),逆被孽伐窘惠姻啥斗择蛾氦困睫粗见伸钠挥律爸窝俞裳叼钎闭惧谩沂埔侦超市选址案例se,表3:人均可支配收入情况,注:1 表示高于平均水平 0 表示低于平均水平
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