车间现场管理pptppt
91页1、生 产 现 场 管 理,2019/2/22,1,现场管理的重要意义,现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。,2019/2/22,2,2019/2/22,3,1、生产现场管理普遍存在问题,生产无计划,质量无标准,作业无方法,消耗无定额,物品无标识,过程无记录,堆放无区域,一、优秀现场管理的标准和要求,3,2019/2/22,4,半成品堆积如山,生产线却停工待料,成品积压,客户却天天催货,放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边,一边交期紧急,一边返工返修不断,很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量,整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误,有人没事做,有事没人做,一、优秀现场管理的标准和要求,生产现场普遍存在的现象,2019/2/22,4,如何做好现场管理,管什么, 怎么管?,一、优秀现场管理的标准和要求,2019/2/22,5,一、
2、优秀现场管理的标准和要求,现场管理的五个要素即:人、机、料、法、环。 -也称为4M1E分析法。 1) 人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等; 2) 机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等; 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等; 4) 方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等;检测手段及方法。 5) 环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等; 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,简称为5M1E。,现场管理五要素(4M1E分析法),2019/2/22,7,2019/2/22,8,设备功能 精确度 设备能力 故障预警,及时 适宜 合格,方法,设备,材料,方法合理 过程受控 标准化,思想意识 配合度 能力 个体差异,人,环境,温度 湿度 灰尘 污染,现场管理的五大要素(4M1E),一、优秀现场管理的标准和要求,2019/2/22,8,2019/2/22,9,四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全,现场管理控制目标,现场管理方法,一消:消除不增值活动 二化:标准化、可视化 三不:现场质
3、量“三不” 三现:现场、现实、现物 四M:4M1E 五S:6S管理,一、优秀现场管理的标准和要求,2019/2/22,9,2019/2/22,10,现场管理的五项要求,一、当问题发生时,要先去现场; 二、检查现物(有关的物品); 三、当场采取暂行处置措施; 四、发掘真正原因并将其排除; 五、标准化以防止再发生。,一、优秀现场管理的标准和要求,2019/2/22,10,现场管理的8条基本原则,1.最大程度的减少浪费 2.奖和惩运用得当 3.发挥每个员工的才能 4.使设备总处于最佳状态 5.现时现地的管理 6.遵循6S的基本模式 7.生产数量要与需求数量挂钩 8.制度化管理,一、优秀现场管理的标准和要求,2019/2/22,11,现场管理人员的基本职责,生产计划的执行 所有现场人员都围着它转。是焦点。 是工作目标、是衡量工作结果的标准。,产量 是生产部门只关重要的目标。生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。,为了确保产品能够按计划顺利进行生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。,生产准备,一、优秀现场管理
4、的标准和要求,提高生产性是各级管理者的责任,生产性的高低反映了对生产的综合管理能力。,生产性=(完成工时/就劳工时)X100%,2019/2/22,12,一、优秀现场管理的标准和要求,1)定员合理,技能匹配; 2)材料工具,放置有序; 3)场地规划,标注清析; 4)工作流程,有条不紊; 5)规章制度,落实严格;,6)现场环境,卫生清洁; 7)设备完好,运转正常; 8)安全有序,物流顺畅; 9)定量保质,调控均衡; 10)登记统计,应记无漏。,3、优秀生产现场管理的标准,2019/2/22,13,2019/2/22,14,维持,改善,管理的根本 在于不断改善,改善的能力 是评价管理者的重要基准,二、现场管理的基本方法,(一)、改善,管理的根本 在于不断改善,14,2019/2/22,15,1、“存在的都是不合理的” 2、强调理由是不思进取的表现 3、立即改进,及时比正确更重要 4、反复追问为什么,总能找到问题根源 5、许多问题的解决,就在于否定不可能 6、更应该重视的是不花大钱的改善 7、不要追求完美,完美都是从不完美开始的 8、最清楚改善的是处于第一线的操作人员 9、只要是改善,最小的
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