一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记

1、一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记第一部分：备考经验一次性通过信息系统项目工程师，发文来分享一下自己的备考经验和心得，分享一下自己备考的心路历程。本人非985,、211的末流二本大学，计算机系大四学生，之前实习过一家软件开发公司，在备考期间也一直是在工作期间，所以备考也算是半工半读吧！一、备考l 心态心态我觉得很重要，心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说服自己坚持下去，开始备考一定要坚定自己的目标，备考是个漫长而又枯燥的过程，所以一旦开始一定要一直保持好的心态，目标是一次性过考试，只要在备考期间没有浪费时间按部就班，就算这次没过，也还有机会。l 建立体系做笔记首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。仔细看书，细心听课件，然后总结成自己的笔记。笔记很重要，信不信您看着吧。我认为笔记能达到事半功倍的效果。 l 做题 等你摸到这一步，就可以开始做系统一点的题目了l 不可以偏科 可以明确告诉大家，三个科目都可能会挂。最好是复

2、习完一个章节就去看看三个科目的题，我喜欢倒着来，先看看论文怎么写以及论文知识点，然后去做选择题，最后看看案例分析。l 近三年的真题这步得找近几年的真题看看，掌握出题人的规律。l 上午选择题难点，我也不知道其他心得说的什么比较简单，上午选择题虽然说以项目管理知识为主，但这门考试涉及知识面太广，有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学，对考生综合知识要求也比较高。上午的题不要靠猜去通过，我考试时候喜欢把拿不准的题打圈圈，结果一数，有30个圈圈。现在看看成绩，只蒙对了2个题，47分，看来猜功技术太烂，如果你行就当我没说。我个人感觉就像打星际一样，什么地方可能需要防御都不知道，感觉是可能这几年出题方式与几年前相比更注重全面性，但对于考生来说就难以复习，上午选择题我分类谈谈：法律法规知识。其实我觉得法律法规知识不算难，很容易得分，不过文字游戏非常多。软件工程、系统工程、网络工程。做为IT人员，这些不该丢分，以前考过软件工程师，应该不难。管理学、其他。感觉知识点广而且深，有几个题自己拿不准，就是因为复习还不够全面。运筹学题。看别人说很难，考前几天叫直接放弃的。考试的时

3、候我还准备30分钟去做，结果拿到手一看，这些不都是小学作业题么?我记得某个QQ群里面有个小学数学老师，对于寒假作业和书上“智力题”也是不会做，扔给我做，我感觉烂简单的。所以这次考试运筹学题的题5分钟都不要就做出来了，也是很简单。我个人觉得数学题最考人的，解题都有思想，大家多做做你儿子、女儿的作业题，就很简单的。常见的解题思路有：等价代换、换元、数形结合、转化与化归、分而治之、动态规划等等。计算题。一个都不能少！理科生这个都怕，干脆别考了。模拟电路的老师就说，模拟电路计算都是公式的理解和运用，剩下都是小学加减乘除问题。同样，计算题都是送分题，这都不要还考什么试。l 下午2，案例案例题，其实很简单，因为都是9大方面，还是不偏不怪的题，可能有一两题计算题，刚刚说过，送分给你的题。书中案例分析我看无数遍，似乎把所有方面都涵盖到了，效果还不错，里面的知识点对写论文也是有帮助的。在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的。一开始不要自己想着怎么解题，多看看怎么分析的，多看几遍，就有思路了。后面看近三年的真题，拿到手就有思路，基本你就不怕这场考试了。答题要注意我下午案例就是没答完时间

4、就到了，所以千万要注意，先答简单、容易得分的题，再答麻烦、计算比较复杂的题。因为考试没有计算器，所有的问题只能笔算，计算都是无法除尽的数字，大家要注意时间分配，计算复杂而且分数很少的题可以留到最后做，没时间就算了。l 论文 本次论文我是一气呵成完成的，论文写作时我的字数才写到2200字左右，着实不易，写的我手都酸了，脑子也想不动了，因为事先也没有进行准备过范文。高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通过论文，我只想说，这样做很难。积累很重要，没有项目经验的，我认为不像网络上说的，论文背背范文就可以。幸好在实习的时候手里还是有项目经验，所以 相对来说比较有优势。我先谈谈写作要点再谈怎么准备。写作要点。以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能忽悠，在论点上写出自己真实的感受，一定要让阅卷老师感觉真实。论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍抓住考点、紧扣考点、不能自己想当然。准备，没经验的大学生怎么办？我们学校为例，很多教学系统，包括选课系统、考试系统、教务管理系统、网站，无一不是让学生开发的。你要做的就是参加项目，打酱

5、油也可以。因为项目管理都是你老师或者你学院的老师，你看看项目本身，肯定有很多问题，都可以向老师请教，反正你也是和他们有关系的学生，他们也不会闭口不答。有了经验，有了项目，只要自己多思考，多总结，还愁写文章？范文要准备几篇，不是让你去背，而是让你有个模板，方便你把内容填进去，就是论文。当然你自己比较牛，自己做模板也可以，没能力就还是看看模板吧，上网有现成的文章参考或者下载。 第二部分原创学习笔记目 录一、信息系统项目管理基础121.1项目121.1.1定义及特征121.1.2项目和运作121.1.3项目和战略121.1.4项目目标131.1.5信息系统集成项目131.2项目生命期141.2.1定义及特征141.2.2与产品生命期关系141.2.3信息系统项目生命期模型151.3项目干系人151.4项目组织161.5项目经理171.6项目管理171.6.1定义171.6.2项目管理需要的知识领域181.6.3项目管理体系181.6.4项目管理环境181.6.5项目管理办公室181.6.6过程和过程组191.6.7过程的交互19二、项目立项与招投标管理212.1可行性研究的内容212.2可行

6、性研究的阶段和步骤222.3初步可行性研究222.3.1定义及目的222.3.2主要内容232.3.3辅助（功能）研究232.4详细可行性研究232.4.1定义和依据232.4.2基本原则和程序框架232.4.3详细可行性研究的方法232.4.4详细可行性研究的内容242.4.5步骤及报告的编写242.5效益的预测和评估242.6项目论证252.7项目评估25三、项目整体管理253.1制定项目章程（启动过程组）263.1.1项目章程的作用263.1.2项目发起的原因263.1.3输入、工具与技术、输出263.2制定项目初步范围说明书（启动过程组）283.3制定项目管理计划（规划过程组）293.4指导和管理项目执行（执行过程组）303.5监控项目工作（监控过程组）303.6整体变更控制（监控过程组）313.6.1整体变更控制包含的活动313.6.2配置管理系统要达到的目标323.6.3配置管理活动323.6.4输入、工具与技术、输出323.7项目收尾（收尾过程组）33一、 信息系统项目管理基础1.1 项目1.1.1 定义及特征项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行

7、的临时性的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。资源：指完成项目所需要的人、财、物。时间：指项目有明确的开始和结束时间。客户：指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人。目标：满足要求的产品、服务或成果，并且有时它们是不可见的。项目的特点：临时性、独特性、渐进性。1.1.2 项目和运作两者的主要区别：日常运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的，独特的。项目的目标是实现其目标，然后结束项目；而运作的目标一般是为了维持经营。两者的相同：由人员执行；受制于有限的资源；需要计划、执行和控制。1.1.3 项目和战略项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用。以下一项或多项的战略考虑是项目被批准的典型依据：市场需求；营运需求；客户要求；技术进步；法律要求；1.1.4 项目目标成果性目标（也称为项目目标）：通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果；约束性目标（也称为管理性目标）：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量；项目目标要求遵守SMART原则：Specific 具体的；Measurable 可测量的；Agreet

8、o 相关方同意的；Realistic 现实的；Time-oriented 有时间要求的；项目目标特征：多目标性、有不同的优先级、具有层次性。1.1.5 信息系统集成项目信息系统项目是根据用户需求，优选各种技术和产品，进行设计开发，将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体优化的目的。信息系统是以信息的集成为目标、功能的集成为结构、平台的集成为基础、人的集成为保证。典型的信息系统项目有如下特点：目标不明确；需求变化频繁；智力密集型；设计队伍庞大；设计人员高度专业化；设计的承包商多；各级承包商分布在各地，相互联系复杂；系统基础项目中需要研制开发大量的软硬件系统；项目生命期通常较短；通常要采用大量的新技术；使用和维护的要求非常复杂。1.2 项目生命期1.2.1 定义及特征项目经理或组织可以把每个项目分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运行联系起来，这些项目阶段和在一起称为项目生命期。大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：u 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快

9、速下降。u 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。u 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。1.2.2 与产品生命期关系产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，到日常经营和产品退出市场。在某些应用领域，项目生命期视为产品生命期的一部分。1.2.3 信息系统项目生命期模型瀑布模型：经典的软件生命周期模型，一般将软件开发分为可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段。适用于需求明确或很少变更的项目。螺旋模型：是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与瀑布模型中控制的和系统化的方面结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。迭代模型：分4个阶段：初始、细化、构造、移交。初始阶段：系统的阐述项目的范围，选择可行的系统架构，计划和准备业务案例；细化阶段：细化构想，细化过程和基础设施，细化架构并选择构件；构造阶段：资源管理、控制和过程最优化，完成构件的开发并依据评价标准进行测试，依据验收标准评估产品的发布；依据阶段：同步并使开发的构造增量集成到一致的实施基线

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