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一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记 分享

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  • 卖家[上传人]:实***
  • 文档编号:81631796
  • 上传时间:2019-02-22
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    • 1、一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记 第一部分:备考经验 一次性通过信息系统项目工程师,发文来分享一下自己的备考经验和心得, 分享一下自己备考的心路历程。 本人非 985,、211 的末流二本大学,计算机系大四学生,之前实习过一家 软件开发公司,在备考期间也一直是在工作期间,所以备考也算是半工半读吧! 一、备考 心态 心态我觉得很重要,心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说服自己坚持 下去,开始备考一定要坚定自己的目标,备考是个漫长而又枯燥的过程,所以 一旦开始一定要一直保持好的心态,目标是一次性过考试,只要在备考期间没 有浪费时间按部就班,就算这次没过,也还有机会。 建立体系做笔记 首先建议大家花一段时间,建立体系,摸清管理的脉络,最简单,为什么 要搞成本管理,什么时候搞成本管理,它和风险管理什么关系?管理是一门科 学、系统地方法,也是一门艺术,不系统学习,孤立的知识点没有意义。 仔细看书,细心听课件,然后总结成自己的笔记。笔记很重要,信不信您 看着吧。我认为笔记能达到事半功倍的效果。 做题 等你摸到这一步,就可以开始做系统一点的题目了 近三年的真题 这步得找近几年的真题

      2、看看,掌握出题人的规律。 上午选择题 难点,我也不知道其他心得说的什么比较简单,上午选择题虽然说以项目 管理知识为主,但这门考试涉及知识面太广,有项目管理、软件工程、系统工 程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学,对考生综合知识要求也比较 高。 上午的题不要靠猜去通过,我考试时候喜欢把拿不准的题打圈圈,结果一 数,有 30 个圈圈。现在看看成绩,只蒙对了 2 个题,47 分,看来猜功技术太烂, 如果你行就当我没说。 我个人感觉就像打星际一样,什么地方可能需要防御都不知道,感觉是可 能这几年出题方式与几年前相比更注重全面性,但对于考生来说就难以复习, 上午选择题我分类谈谈: 法律法规知识。其实我觉得法律法规知识不算难,很容易得分,不过文字 游戏非常多。 软件工程、系统工程、网络工程。做为 IT 人员,这些不该丢分,以前考过 软件工程师,应该不难。 管理学、其他。感觉知识点广而且深,有几个题自己拿不准,就是因为复 习还不够全面。 运筹学题。看别人说很难,考前几天叫直接放弃的。考试的时候我还准备 30 分钟去做,结果拿到手一看,这些不都是小学作业题么?我记得某个 QQ 群里 面有个小学数

      3、学老师,对于寒假作业和书上“智力题”也是不会做,扔给我做, 我感觉烂简单的。所以这次考试运筹学题的题 5 分钟都不要就做出来了,也是 很简单。我个人觉得数学题最考人的,解题都有思想,大家多做做你儿子、女 儿的作业题,就很简单的。常见的解题思路有:等价代换、换元、数形结合、 转化与化归、分而治之、动态规划等等。 计算题。一个都不能少!理科生这个都怕,干脆别考了。模拟电路的老师 就说,模拟电路计算都是公式的理解和运用,剩下都是小学加减乘除问题。同 样,计算题都是送分题,这都不要还考什么试。 下午 2,案例 案例题,其实很简单,因为都是 9 大方面,还是不偏不怪的题,可能有一 两题计算题,刚刚说过,送分给你的题。书中案例分析我看无数遍,似乎把所 有方面都涵盖到了,效果还不错,里面的知识点对写论文也是有帮助的。在考 试的时候,你会发现,其实答案都是可以在案例素材里找到的。 一开始不要自己想着怎么解题,多看看怎么分析的,多看几遍,就有思路 了。后面看近三年的真题,拿到手就有思路,基本你就不怕这场考试了。 答题要注意我下午案例就是没答完时间就到了,所以千万要注意,先答简 单、容易得分的题,再答麻烦

      4、、计算比较复杂的题。因为考试没有计算器,所 有的问题只能笔算,计算都是无法除尽的数字,大家要注意时间分配,计算复 杂而且分数很少的题可以留到最后做,没时间就算了。 论文 本次论文我是一气呵成完成的,论文写作时我的字数才写到 2200 字左右, 着实不易,写的我手都酸了,脑子也想不动了,因为事先也没有进行准备过范 文。 高项的论文,其实很简单,但要注意很多没经验的大学生能通过论文,我 只想说,这样做很难。积累很重要,没有项目经验的,我认为不像网络上说的, 论文背背范文就可以。幸好在实习的时候手里还是有项目经验,所以 相对来说 比较有优势。 我先谈谈写作要点再谈怎么准备。 写作要点。以实践为主,理论相辅,给人以真实感,并写了自己的一些体 会与心得,要尽量贴近实际,不能忽悠,在论点上写出自己真实的感受,一定 要让阅卷老师感觉真实。 论文写作关键一点,就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍抓住考点、紧 扣考点、不能自己想当然。 准备,没经验的大学生怎么办?我们学校为例,很多教学系统,包括选课 系统、考试系统、教务管理系统、网站,无一不是让学生开发的。你要做的就 是参加项目,打酱油也可以。因为项目管

      5、理都是你老师或者你学院的老师,你 看看项目本身,肯定有很多问题,都可以向老师请教,反正你也是和他们有关 系的学生,他们也不会闭口不答。有了经验,有了项目,只要自己多思考,多 总结,还愁写文章? 范文要准备几篇,不是让你去背,而是让你有个模板,方便你把内容填进 去,就是论文。当然你自己比较牛,自己做模板也可以,没能力就还是看看模 板吧,上网有现成的文章参考或者下载。 第二部分信息系统项目管理师重要考点汇总整理原创笔记第二部分信息系统项目管理师重要考点汇总整理原创笔记 9 9 大大过过程程 整(整体)范(范围)进(进度) 成(成本)人(人力资源)质(质量) 沟(沟通)风(风险)采(采购) 1 1 整整体体管管理理:( 7 7) 整体管理 7 个: 制定项目章程, 制定初步的项目范围说明书, 制定项目计划, 指导和管理项目执行, 监控项目执行, 整体变更控制, 项目收尾。 1.项目整体管理知识领域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所涉及 的各个过程,是项目管理的首要知识。项目经理对项目的整体管理负有 全面责任。 2.项目整体管理过程负责项目的全生命周期、全局性管理、综合性管理。 3.项目章

      6、程是正式批准一个项目的文档或者批准项目是否进入下一阶段 的文档,并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。项目启 动过程的成果,象征意义大于实际意义,标志着项目正式启动,同时也 是项目经理的护身符。 4.项目章程内容(嘘嘘的人干杯,只假约回概) 1)项目需求,反映干系人的要求和期望, 2)项目必须实现的商业需求,项目概述或产品需求, 3)项目的目的或论证结果, 4)任命项目经理(人)并授权级别, 5)干系人的影响, 6)里程碑进度计划, 7)职(只)能组织, 8)组织的、环境的和外部的假设, 9)组织的、环境的和外部的约束, 10)论证项目的业务方案,包括投资回报率, 11)概要预算。 5.工作说明书 SOW:对内部项目而言,由项目发起人提出;对外部项目而 言,从客户那里得到,可以是邀标书、合同等。工作说明书包括:爷惨 战。业务需求,产品范围描述,战略计划。 6.项目启动时应把握以下原则:1、明确哪些事情能做、哪些事情不能做; 2、不仅要明确任务,还要明确完成任务的约束套件和验收标准;3 不要 关注成果,还要关注采用哪些过程获得成果。 7.项目启动的成果表现在:1、高层领导的支持

      7、和参与 2、明确了项目的目 标以及阶段目标,并且目前是具体的、可操作的、可测量的; 8.高层领导确认了项目所要完成的目标,并承诺对项目负责,是项目启动 成果的标志。 9.制定项目范围说明书要明确项目及产品和服务的边界,以及范围控制和 验收的方法。 10.项目范围说明书(初步)的内容 项目和范围的目标 产品或服务的需求和特点 项目需求和交付物 产品的验收标准 项目的边界 项目约束 项目假设 最初的项目组织 最初的定义风险 进度里程碑 初始 WBS 成本概算 项目配置管理的需求 已批准的需求 11.制定项目范围说明书的依据:1、项目章程,2 工作说明书,3 环境和组 织因素,4 组织过程资产。 12.项目管理计划明确了项目团队如何执行、监督和控制,以及如何收尾。 13.得到批准的项目管理计划是整个项目执行和监督的依据,项目管理计划 要通过变更控制过程进行更新和修订。 14.项目管理计划内容:过失工期管制,控制机构欺策 过(过程)失(实施)工(工具和技术)期(周期)管(管理)制(执行), 控(控制)制(配置)机(基线)构(沟通)欺(周期)策(决策)。 1)所使用的项目管理过程, 2)每个特定

      8、项目管理过程的实施(失)程度, 3)完成这些过程的工具和技术的描述, 4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段, 5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基 本的输入输出等, 6)如何执行工作来完成项目目标, 7)如何监督和控制变更, 8)如何实施配置管理, 9)如何维护项目绩效基线的完整性, 10)与项目干系人进行沟通的要求和技术, 11)为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划 分的, 12)为了解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容,严重程度和紧迫程度进 行的关键管理评审。 15.制定项目管理计划是一个循序渐进、逐渐细化的过程。通常其编制过程 如下:1 明确目标,2 成立初步的项目团队,3 工作准备与信息搜集,4 依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划,5 编写范围、质量、进 度、预算等分计划,5 把各分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行 综合平衡和优化,7 项目经理负责组织编写项目计划,8 评审和批准项目 计划,9 获得批准的计划就成为了项目基准计划。 16.制定项目管理计划的依据(输入);1、项目章程、2 项目范围说

      9、明书, 3 来自各计划过程的输出,4 预测,5 环境和组织因素,6 组织过程资产, 7 工作绩效信息。 17.组织过程资产:叫鸡验指纹。教(叫)训、企业计(鸡)划、经验、指 导方针、文(纹)档等 18.制定项目管理计划时应该注意:1 项目计划的层次性,2 该详细的详细, 该简略的简略,3 制定项目计划要现实,4 重视与客户沟通。 19.指导和管理项目执行,是对项目的执行进行统一协调管理,把握项目实 施的全局。 20.指导和管理项目执行要求项目经理和项目团队采取行动,执行项目管理 计划,以实现项目的目标。 21.可交付物是执行项目管理计划过程的一种输出。 22.指导和管理项目的可交付物:1 可交付成果,2 请求的变更,3 已实施的 变更,4 已实施的纠正措施,5 已实施的预防行动,6 已实施的缺陷修复, 7 工作绩效数据等。 23.监督和控制过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足项目管 理计划中确定的绩效目标的过程。 24.项目报告包括状态报告、进度报告、成本报告、绩效报告、配置状态报 告和预测等 25.软件项目失控的常见原因: 需求不明确 不充分的计划和过于乐观的评估 采用新技术,或关心创新而不关心费用和风险 管理方法缺乏和不恰当 性能问题 团队组织不当 人际因素 26.项目变更管理就是使项目基准与项目执行情况一致,其可能的两个结果 是或者拒绝变更,或者调整基准。 27.变更管理的基本原则:1 建立项目基准,2 建立变更控制流程,3 明确组 织分工,4 完整体现变更的影响,5 妥善保存变更的相关文档。 28.项目管理中,重点和难点排在首位的是整体变更控制。 29.变更的常见原因如下: 1)产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。 2)项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。 3)增值变更。 4)应对风险的紧急计划或回避计划。 5)项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。 6)外部事件。 30.变更流程:1)提出与接受变更申请;2)对变更的初审;3)变更方案论证: 4)项目管理委员会(变更控制委员会)审查:5)发出变更通知并开始实 施;6)变更实施的监控:7)变更效果的评估:8)判断发生变更后的项目 是否已经纳入正常轨道。(变更申请,评估,决策,实施,监控、验证, 沟通存档。) 31.变更

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