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生产与运作管理第二章生产与运作的战略问题

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1、RroducftionandOpefrationgsManagemenit央交三念伟夜坂第二章生产与运作的战略问题BY传技何什么是“节产三念传共如“?“丿产与忠优先肚“一一在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标解决三个基本问题:么生产仆么产品?-一产品战胡丿如何生产?一流程战略、选址与布局战略(节交忘众绍纺力50么竞争优势?一竞争策略磐步央多5恭此办苔务仁秒中国氓技大学宗伟林孙工租学院22宇玟学企业经营战略与生产运作战略4公司经营战晓一丿公司的使命企丁伟在LD公司经萧方针、长远规划4事业部战略一产品定位、市场定位4生产与运作战略一生产什么?如何生产?竞争优势?中国民松大学安坂林学不工林防2E生产运作战略的内容生产运作系统设计决策人生产系统的合理布置多生产能力申生产技术淮备与管理生产运作泵统运行决策人生产计划人生产作业计划人项目管理人质量管理人后勇管理个国民松大学妇全林学日二学24E生产与运作战略制定的影响因素国内外宏观经济环境和经济产业政策企业外丿市场需求及其变化部环境技术迢步影响供应市场囚素企业内企业整体经营目标与各部门职能战略部因素,企L生产运

2、作能力中国民技大学定伟林孙工林学院25宇玟学生产能力的概念企业在一定时期内(年、季、月,通常是一年),在一定的技术组织条件下,所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量,它是反映生产可能性的指标.中国民技大学宗伟标孙工林学院26宇玟学影响生产能力的因素1固定资产的数量2固定资产的工作时间3固定资产的生产效玄中国民技大学宗伟标孙工林学院27宇玟学1固定资产的数量人设备数量,指能用于生产的设备数吾G处于运行的机嘴设备正在和准备安装、修理的设备因生产任务不足或其他不正常原因暂停侠用的设备不含Q不能修复决定报废的设备不配奚的设加:企业留作爸用的选爸封装待调的设备生产面积数量,生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积,不合非生产性房屋、建筑物和厂地面积中国氓技大学宗伟租孙工租学院28宇玟学2固定资产的工作时间制度工作时间:指在规定的工作制度下,计划期内的工作时间年制度工作日数=全年日历日数365一全年节假日数114=251年制度小时数二年制度工作日数X每日制度工作小时数f一班制:仨8h(2008)两班制:f二15.5h(3890.5)三班制:仪22.5h(5647.5)有效工作时间:e设备有攸工作旷名=制度工作时间扣除设备修途、停歇时间后的工作时间数设备年有效二“年制度工,舒日制度工x设备计划工作时间作日数“作小时数利用系数*生产面积有效工作时间二制度工作时间3固定资产的生产效率产量定额,单位设备、单位时间生产的产品产量设备的生产效率汇时间定额,制造单位产品耗用的设备时间单位面积单位时间产量定额生产面积的生交效梅|单位产品生产面程卤用颜和占用耐间总:设备与生产面积越多,工作时间越长,生产效率越高,则生产能力越大中国民技大学定伟林孙工林学院210宇玟学

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