《执行力案例分析》课件
10页案例分析喜案例一。桅公司高层管理者提出2005包12月前提高省内市场占有率到20Cfp的要求,请总经理助理拟订实施计划。卯椿您就是那位助理,您要如何执行?纂1.前提条件假设召开部门主管会议,以此为议题,讨论前提假设。即要扩大市场占有率的前提条件是什么?如:生产能力必须提升产品定伸与销售区域定位应协调市场宣传广度与力度加强业务人员增加.确定分目标确定每个前提条件中必须达成的目标.如:生产能力必须提升300o产品定位与销售区域定位协调(一个月内完成)市场宣传广度与力度加强(广告覆盖全省业务人员增加(增加到15人)薯3.执行程序划分并制定应执行的步骤如:策划生产能力提升308%的具体要求(两周内)设备、设施等购置两个月内完成)人员招募及培训(两个月内完成)戛瓮.资源预算(人力、财力、物力)如:资金预算将投资500万元人民币8马斯洛需求理论喜案例二.降低外观不良率专案射雕艺品公司生产“降龙“系列装饰盒的过程中,外观喷漆不良率为16%。已经做过两次改善专案,均由于执行不彻底而效果不佳,如果由您负责,您要如何执行这个专案?
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