《罗兰贝格客户关系管理》
94页1、Discussion_Paper_SAG.ppt,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.,罗兰贝格客户关系管理 2016,Discussion_Paper_SAG.ppt,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It mus
2、t not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.,内容 页码,A. 导言 3 B. 项目目标和范围 12 C. 步骤 16 C.1 CRM 目标设定 19 C.2 CRM 战略与技术概念 34 C.3 CRM 实施 74 D. 参考 77 E. 附录: 支持CRM实施的工具 81 E.1 作为支持CRM工具的互联网 82 E.2 作为支持CRM工具的呼叫中心 93,Discussion_Paper_SAG.ppt,未来,企业价值对其客户价值的依赖性会不断提高,影响企业价值的因素,市场价值增加法,打折现金流法,多样化,客户生命周期法,客户获得成本法,工业社会,信息社会,传统的工业企业,比如制造业,服务业,比如咨询企业和软件企业,互联网企业,资产,雇员基础,客户基础,Source: Roland Berger & Partners,Discussion_Paper_SAG.ppt,客户基础的价值由两大关键因素决定:个体客户的价值和客户
3、基础的规模,客户基础的价值 企业价值,Basis: Roland Berger & Partner,Discussion_Paper_SAG.ppt,处于领导地位的电信企业的市值明显高于OEM厂商客户基础是关键的成功因素,Basis: Roland Berger & Partner, Analysis,客户数量和市值综述,客户数量(百万,12/99) 企业市值(百万德国马克DM,12/99),DM 1,000/ 客户,DM 1,100/ 客户,DM 1,700/ 客户,DM 4,700/ 客户,DM 16,300/ 客户,DM 10,700/ 客户,DM 18,800/ 客户,DM 4,500/ 客户,DM 2,800/ 客户,客户接触点,购物 电视/媒体 电话/移动电话,银行业 体育运动 汽车,Discussion_Paper_SAG.ppt,客户关系管理是提升股东价值的关键手段,市场和客户价值,举例,客户关系管理,市值 (欧元),客户价值 (欧元),现在,0.4,12/99,1.000 (目前),0.6,3.6,潜力,未来,1.500 (微软) - 9.000 (美国在线),计算基
4、础: 400.000个客户,Source: Roland Berger & Partners,Discussion_Paper_SAG.ppt,CRM是一种通过建立长期而系统的客户关系来提高单个客户价值的战略,客户关系知识的学习,产生/记录客户数据,不断提升的客户关系,2,3,4,1,确认,系统分析 客户描述,购买行为预测 成功的监控,与客户的最初接触,0,开发客户收益, 如: 增值服务 个性化的提供,客户维持率的提高 服务范围的扩大 高效的客户接触,Source: Roland Berger & Partners,Discussion_Paper_SAG.ppt,处理客户时,“知识圈”是成功CRM的关键,支持网络效果的行动,Source: Hagel/Armstrong; Roland Berger & Partners,基于社区的内容,会员的在线讨论 客户描述,与其他组织的合作,广告合作 互助合作,设立交易市场/拍卖场,购物邮件 与拍卖商的合作,网上调查问卷,产品购买经验 客户历史/描述,会员必须登陆,时事通讯服务 会员服务,个人信息的持续报告,网络使用的监控 (关注个人兴趣爱好)
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