理事长2012年述职报告
7页1、述职报告0000县联社0000各位领导、同志们: 2011年度,我在省、市联社的正确领导下,充分履行理事长职责,从抓班子带队伍、抓管理促经营、抓业务求发展入手,推动各项工作稳健开展,顺利实现了年度各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下,请评议。一、主要工作任务完成情况截止2011年末,各项存款余额0000元,较年初增长00000万元,增量创历史最高水平,完成市联社下达任务0000万元的0000%;各项贷款余额0000万元,当年纯增0000元;存贷比例0000,控制在市联社核定指标之内;不良贷款原账面余额0000万元,较年初下降00005万元,完成市联社下达任务0000元的0000%;股本金0000元,较年初增加00000元;实现利息收入0000元;实现利润0000万元,完成市联社下达任务的0000%;成本收入比0000%,较上年下降0000个百分点。二、工作措施 (一)注重班子建设,夯实管理根基。班子建设是联社经营管理的核心。在班子建设上一是强调学习。以身作则并动员班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识,努力适应新环境、新形势的要求,做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互
2、相交流,沟通思想,交换看法,求同存异,达成共识,从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致,团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率,对提高各级班子战斗力发挥了榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上,给班子成员充分的授权,鼓励他们在自己职权范围内主动工作,大胆创新,对他们提出的合理化建议及工作设想,大胆而充分地肯定,从而充分发挥了班子成员的集体智慧,真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足,能够做到不推诿,不埋怨,勇于揽责,从而使他们放下思想包袱,消除后顾之忧,发挥个人所能,充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评,从而充分发挥了战斗堡垒作用,为各项业务经营与管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。五是整章建制。研究各种切实可行的管理办法,用制度管人,用效益带动人,公平竞争,充分调动广大员工积极性。(二)加强业务经营,存贷款规模稳步增长。存贷款是各项业务经营的基本点。为此,结合辖内实际,采取有效措施,大力组织存款,积极调整信贷结构,增加贷款投放。一是采取扩大宣传、优化服务、严格考核、努力创新等多种措施吸收
3、存款,取得了很好的效果;二是坚持为三农服务的宗旨,根据农业、农民和农村经济发展的需要,转变服务观念,改进服务方式,不断提高支农服务水平,有力支持了农村经济发展和农民收入的提高。全年累计投放贷款0000万元,其中农业贷款0000万元,真正发挥了农村金融主力军的作用;三是严把贷款质量关,重点支持农村合作社、亚麻编制品公司等支柱产业的发展,取得了自身效益和社会效益的双丰收。四是加大资金组织力度,全面提升资金实力。年初以来,我们不断加大资金组织力度,采取全员揽存、狠抓服务质量、主攻黄金客户、实施绩效考核等有效措施,调动了全员抓存款的积极性。卓有成效地开展了“资金组织首季开门红”活动,制定了实施方案,加大了考核力度,并取得了一定的成效。2011年,机关爱社储蓄余额达到0000万元,全辖新增发卡量0000张,卡内余额0000万元。我们通过协调财政局代理了乡镇干部工资,对公账户存款余额实现0000万元。截至年末,各项存款余额0000万元,较年初纯增0000万元,同比增长0000%。 (三)严格信贷管理,资产质量逐步提高。一是完善基础工作。针对信贷管理工作中存在的一些实际问题,健全信贷管理制度,严格按
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