筑百年企业之基长城公司文化
4页1、筑百年企业之基写在长城汽车通过欧盟认证之际.发布时间: 2010年01月01日 发布人: 青出于绿 在长城汽车公司厂门里侧的人行道上,有这样一种装置:如果路过的工人在5秒内没有走完7米,装置就会报警,提醒员工步伐慢了。让人快步向前,用意是增强员工的效率和赶超意识。而这种“长城速度”,只是其丰富企业文化、打造百年企业的一种做法。文化体现在细节管理学认为,企业精神是企业文化的体现,这种精神力量永恒推动企业发展。如今,到长城汽车参观的每个人都能切身体会到,这家充满朝气的企业,从员工进厂到出厂的队形,从车间清理到接待室的布置,从厂院布局到草坪保护和树木栽植,方方面面的细节都洋溢着浓郁的文化气息。在长城制造二部参观时,工作人员讲了一件小事:以前,公司试验中心楼楼道两侧的墙上,用中英两种文字写着检测项目的介绍,但光线较暗让人看着费劲。引导员王静看到后,建议墙上安装节能灯,让参观者看得更清楚些。翻开一期厂报,登有长城制造二部总经理侯成发现的一件事:2009年3月4日,该部负责品质的工作人员检查车辆时,感觉一辆哈弗K2燃油箱盖拧入较浅。经查,原来是新轮岗员工不熟悉不同型号部件存放位置,装错了。该部对本
2、部检验员和相关管理人员进行了处罚,并在厂报上公开道歉。在长城汽车公司,这样的道歉书不少。近年来,公司发扬“精益”管理精神,掀起一场以“提升材料利用率”为主题的工艺改善热潮。在生产、管理上做不到“精益”的,被发现后就公开道歉。这种做法促使员工形成了严谨细致的工作作风,为企业带来了实在效益。工作4年的赵红亮在生产中处处注意减少浪费,看到制造二部的板材下脚料都按破烂出售,他提建议将板材废料加工成家具厂使用的材料。建议被采纳后,仅今年1-5月就为企业“捡”回270多万元。多年来,日本丰田公司一直是中国汽车企业学习的标杆。长城汽车公司将丰田“DNA”植入企业,“精益管理”成为其企业文化的重要内容。“我们追求的精益,是一种精益求精的国际主义精神。通过培育这种精神,不断向国际汽车巨头看齐。”该公司一位高管说,“企业无论有多大规模,发展有多快,都需要这种精益精神。”文化落实在制度在长城汽车公司的洗手间,墙上写有“坏的事项立即停止,好的事项立即做,不知道的事项试着做。”这种厕所文化,是企业特色文化的反映。长城注重建立独具特色的企业文化。多年来,公司连续开展了“创意功夫”、“狼兔大会”、管理看板、QC提案
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