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筑百年企业之基长城公司文化

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  • 上传时间:2019-02-19
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    • 1、筑百年企业之基写在长城汽车通过欧盟认证之际.发布时间: 2010年01月01日 发布人: 青出于绿 在长城汽车公司厂门里侧的人行道上,有这样一种装置:如果路过的工人在5秒内没有走完7米,装置就会报警,提醒员工步伐慢了。让人快步向前,用意是增强员工的效率和赶超意识。而这种“长城速度”,只是其丰富企业文化、打造百年企业的一种做法。文化体现在细节管理学认为,企业精神是企业文化的体现,这种精神力量永恒推动企业发展。如今,到长城汽车参观的每个人都能切身体会到,这家充满朝气的企业,从员工进厂到出厂的队形,从车间清理到接待室的布置,从厂院布局到草坪保护和树木栽植,方方面面的细节都洋溢着浓郁的文化气息。在长城制造二部参观时,工作人员讲了一件小事:以前,公司试验中心楼楼道两侧的墙上,用中英两种文字写着检测项目的介绍,但光线较暗让人看着费劲。引导员王静看到后,建议墙上安装节能灯,让参观者看得更清楚些。翻开一期厂报,登有长城制造二部总经理侯成发现的一件事:2009年3月4日,该部负责品质的工作人员检查车辆时,感觉一辆哈弗K2燃油箱盖拧入较浅。经查,原来是新轮岗员工不熟悉不同型号部件存放位置,装错了。该部对本

      2、部检验员和相关管理人员进行了处罚,并在厂报上公开道歉。在长城汽车公司,这样的道歉书不少。近年来,公司发扬“精益”管理精神,掀起一场以“提升材料利用率”为主题的工艺改善热潮。在生产、管理上做不到“精益”的,被发现后就公开道歉。这种做法促使员工形成了严谨细致的工作作风,为企业带来了实在效益。工作4年的赵红亮在生产中处处注意减少浪费,看到制造二部的板材下脚料都按破烂出售,他提建议将板材废料加工成家具厂使用的材料。建议被采纳后,仅今年1-5月就为企业“捡”回270多万元。多年来,日本丰田公司一直是中国汽车企业学习的标杆。长城汽车公司将丰田“DNA”植入企业,“精益管理”成为其企业文化的重要内容。“我们追求的精益,是一种精益求精的国际主义精神。通过培育这种精神,不断向国际汽车巨头看齐。”该公司一位高管说,“企业无论有多大规模,发展有多快,都需要这种精益精神。”文化落实在制度在长城汽车公司的洗手间,墙上写有“坏的事项立即停止,好的事项立即做,不知道的事项试着做。”这种厕所文化,是企业特色文化的反映。长城注重建立独具特色的企业文化。多年来,公司连续开展了“创意功夫”、“狼兔大会”、管理看板、QC提案

      3、、安全预知等项活动,靠制度设计持续推动企业文化建设。2006年初,公司决策层决定,在员工中开展合理化建议活动,制定了创意功夫提案制度,改善案例激励制度。“创意功夫”顾名思义就是让员工在岗位上得到修炼,在创意上下功夫,体现员工思路的巧妙。据统计,活动开展以来,接到成本、品质、安全、管理等方面的改善提案68万余条,采纳合理化建议已为企业节省资金5263余万元。“创意功夫”活动还入选拾十项示范性劳动竞赛”。走进长城汽车公司制造三部,各生产车间都有一排看板,上面记录员工提出的创意提案。制造三部副总经理吕元美说,该部员工每人每月都能提交两条创意功夫提案,得到采纳的不仅有相应奖励,还会在公司推进会上交流经验,供其他员工学习。围绕建设精益企业,通过建立推广考评机制,从制度上保证推广项目持续有效开展。该公司把执行力纳为精益管理的重要内容,在精益管理手册“不走样的执行力”一节中,讲述了“狼兔大会”的由来。2007年5月,公司建立了“狼兔307阶段推进大会”制度,“307”是长城汽车公司面向2010年提出的一项计划。制定计划的那天,距2010年是3年零7个月。在此项活动中,公司每推进30天、50天和100

      4、天时,就召开一次阶段性大会,在评比中找问题,提出改善措施。随着活动每推进一步,精益管理文化也随之“进步一点点”。在长城实验中心,“安全第一、质量第二、效益第三”的标语让人感悟到企业文化特色。董事长魏建军认为,员工只有在轻松、安全的环境下工作,才能保证产品质量。“如果三天两头发生安全事故,正常生产都无法保证,何谈产品质量。”这在长城汽车生产车间,很容易找到佐证。各制造部实施物流精细管理,没有零部件乱堆乱放现象;每个工位的操作人员各就各位、紧张有序,看不到串岗、脱岗现象。长城汽车公司还确定了关怀员工的13项制度,主要包括防暑降温补助、员工慰问探望、食堂就餐补助、长城公寓入追、员工健康福利补助、员工体检等。在长城汽车公司,常听到管理层提“一人一族制”,目标是营造简单、透明的企业人际关系,打击企业内部的非正式组织,严禁托关系、走后门。这已是长城汽车公司力避经营环境复杂化、一直坚持的用人制度。 “公司的用人原则就是看你有没有斗志,是否勇于接受挑战,”魏建军说,“在长城用人就看能力,没有能力即使是公司的创始人,或者谁的七大姑八大姨,也可能连科长都当不上。”文化生根在人心为锻造一个有“灵魂”的企业,

      5、长城汽车公司着力创建 “学习型企业”,在员工中开展“天天必参与、人人要培训”主题活动。员工通过学习,不仅掌握了岗位操作技能和业务知识,还培育了做事做人的综合素养。魏建军说,长城汽车公司把“造好车先要育好人”的人文理念,在每一名员工心中打上深深的烙樱2009年3月26日,一个特殊的欢送仪式在长城汽车公司召开,该公司一名普通员工仲小虎,即将起程为白血病患者捐献骨髓。此举受到员工和社会各界的赞誉。一天清晨,长城汽车华北公司员工刘子虎和妻子来到饭馆吃早餐。吃完后,刘子虎把餐具放在旁边的端盘里,很自然地用餐巾纸把桌上的饭粒、汤汁擦净,扔进了脚下的垃圾筐,一旁的服务员一脸惊讶。刘子虎说:“我们已经习惯了。厂里有数千人吃饭,自己不收拾,负责食堂卫生的员工还不累坏了。”今年5月13日,长城研究院员工李万勇和同事宋惊在三期焊装车间测量白车身。测量结束拆除设备时,一颗钢球掉到车身地板的夹层中,伸不进手,也看不着钢球所在的位置。他当时想:“算了,别找了。”可宋惊却说“不行”。后来,他们找来两根焊条,一点一点摸索,终于把球取了出来。李万勇说:“公司整天讲精益、做精益,其实精益就在我们身边。每个人都力求认真、细致,工作就能做到精益。”公司在新员工中开展企业经营理念教育,强调“领导就是教练员”。长城工程院员工赵云曾对此将信将疑。“有一次我没有完成当天的任务就下班了,在回公寓的路上领导把我叫到办公室。当时我有些害怕,但听到的不是批评,而是领导的循循善诱,”赵云说,“虽然现在工作比较累,但是工作氛围好,让人感到很愉快。”一桩桩真实故事,闪现着长城汽车公司企业文化的火花。长城汽车在走向世界中,不断夯实文化之基,努力圆着百年企业的梦想。

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