某机械公司“生产流程再造与品质提升”管理咨询调研报告终稿 21页
20页1、“生产流程再造与品质提升”实施项目文件名实施预案调研报告作者咨询项目组文件编号ZBY1-M1.0浙江*有限公司“生产流程再造与品质提升”项目调研报告 *生产流程再造与品质提升项目组2007年06月14日目录一概述.2二. 生产/品质系统管理概况.2三. 生产品质系统组织机构问题诊断分析.8四. 生产系统各模块问题诊断分析.124.1 产能及产量情况114.2销售环节对生产影响问题诊断分析.114.3技术环节对生产影响问题诊断分析.114.4计划调度问题诊断分析.124.5库存管理问题诊断分析.174.6物料采购问题诊断分析.184.7内部分厂车间问题诊断分析.18五. 品质系统问题诊断分析. 19 附件:“生产流程再造与品质提升”项目推进阶段及进度控制表一 概述浙江*减速机制造有限公司是一家具有法人资格的中型减速机、搅拌机的专业生产厂家,主要产品有MB、MBK型行星摩擦式无级变速机;LC型、LCB型两级齿轮减速机;LCS型星级齿轮减速机;LPJ型、LPB型平行轴齿轮减速机;DC型、DCW型齿轮减速机;GOJ型多级齿轮有MB、MBK型行星摩擦式无级变速机;LC型、LCB型两级齿轮减速机;
2、LCS型星级齿轮减速机;LPJ型、LPB型平行轴齿轮减速机;DC型、DCW型齿轮减速机;GOJ型多级齿轮减速机;FL型锥齿轮减速机;M型、TM型、CWS型蜗轮减速机;P型、FP型、YP型三角胶带减速机;X系列、B系列摆线针轮减速机;铝电解提升减速机等23个系列。并生产配套各种轴架联轴器、机械密封、填料箱、搅拌轴、安装底盖、联接法兰、中间轴承、底轴承、搅拌器等数十个,系列、上千个规格品种的产品,其产品型号规格多种多样,产品线丰富,而且生产周期复杂多样化,属于典型单件小批量生产企业。其中,减速机、联轴器、搅拌器三大主导部件联合构成搅拌方案(成套销售)的比例约60-80%,减速机带电机的约80%.其余单独作为部件进行销售或满足维修市场需求。减速机行业竞争日趋激烈,3-4年前利润很高,如浓密机单套从200余万元下降到现在70余万元,企业赢利空间下降明显。温州约有30余家减速机相关产品生产厂家,*公司2006年销售约1.5亿元,2007年预计完成2亿元,1-7月份预计完成1亿元,是行业龙头企业之一。近几年业务增长比较快,增长在原有基数上持续,增长速度相应有所下降低。二. 生产/品质系统管理概况*
3、公司各个业务部门基本上形成独立的操作流程,可以完成本部门的管理工作。但是,部门之间的衔接、监督等环节还存在一些不足。尤其是部分岗位的管理意识淡漠,目前未建立完善的自下而上的生产经营统计分析体系,缺少对决策的辅助支持,特别是基础数据的规划方面不具备整体统计分析的基础条件。公司对于单件小批生产管理理论的认识和操作方法不够成熟,基础数据如产品线规划整理、工时消耗、产能评估、库存信息等方面系统性很差。目前,生产调度人员主要依据日常经验进行调度作业,使生产计划的合理性存在很大风险,按时交付比例仅1020%;企业尚未建立负荷报告-主进度计划-自制、采购和外协计划相互试算优化系统,也是本委托项目之所以被立项的主要原因一。目前,企业扩大产能的主要在旺季时雇佣更多员工、适当延长工作时间等方式,同时结合延期交付、变动存货水平等策略组合调节生产能力。公司已经进行ERP(ERM)应用试点,但进展不顺利,基本上处于停滞状态;仅工艺科有工艺管理系统,生产报表系统和其他部门间信息传递主要通过EXLCEL文档共享和传递、报告,外加手工信息单据或便条辅助信息传递。目前的统计分析环节的滞后,财务、业务的帐表管理中,帐与帐
4、、帐与实物已经无法及时反映企业的实际运行状态。品质系统中质量检验职能发挥基本正常,但ISO9001质量管理体系运行不顺畅,纠正、预防措施等缺乏实施主体,计量管理体系尚在建立之中,检验作业指导文件、整机出厂检测手段、TQM等方面还有待强化,统计过程控制(SPC)、FEMA分析等先进质量管理工具缺乏推进机制,全体员工对于把“以顾客为关注焦点”的理念落实到行动上远远不够。本调研报告主要在前期初步调研基础上,重点围绕生产/品质系统业务流程为蓝本展开,其余管理职能系统略有涉及,是制订本咨询预案和进度控制的主要依据。主要生产/品质系统相关流程图如下(3份):20“生产流程再造与品质提升”实施项目第 20 页 共 20 页营销部与生产有关的流程如下:计划调度主要工作流程图如下: 三. 生产/品质系统组织机构问题诊断分析目前公司组织机构设置情况如下: 根据调研组综合分析,结合委托方关注企业发展“保健”思路,解决“机制问题”,咨询组认为组织机构存在如下问题:1 品质部门设置级别过低 公司已经确立了“要活500年”的战略指导思想,在目前整个社会都关注品质、关注“大质量”和“卓越绩效模式”的背景下,公司目前
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