社区人员2018年度工作总结
5页1、社区人员2018年度工作总结一、健全组织机构,确保工作有序运行华湘社区管委会自成立以来,着手抓组织建设,确保了社区建设各项工作的有序运行。1、成立了组织机构。根据上级要求,结合单位关闭破产工作实际,去年制定了华湘社区管理委员会组建方案,成立了华湘社区管理委员会,下设综合管理部、再就业信息部、财务部和物业管理部四个职能部门,任命了9名正副经理,明确了相关的工作人员,经费基本落实到位。今年,按照上级要求,增设了保卫部、信访办、三个办事处以及党群部门,保证了社区的正常运行,推动了关破工作的正常进行。2、加强了组织领导。为确保社区管理工作正常开展,工作逐步走向正规化、规范化,我们不断加强了社区工作的组织领导,先后四次调整和充实了社区行政、党务领导班子成员,现由矿长任社区管委会主任,矿党委副书记任社区党委书记,副矿长、矿工会主席、总会计师任社区管委会副主任,领导班子成员基本配齐,工作有明确分工。3、明确了工作职责。根据上级要求,我们明确了社区管委会八项职责是:(1)贯彻执行党的路线、方针、政策,进行政治思想教育和法律教育;(2)负责离退休人员、下岗人员、伤残抚恤、遗属遗孀等人员的日常管理工作,负
2、责低保的管理工作;(3)负责学校、医院、幼儿园等后勤工作;(4)负责单位的社会治安综合治理工作,做好调解、治安保卫工作;(5)负责社区内供水供电等生活设施的维修、维护工作,做好生活用水用电的管理工作;(6)负责社区管理委员会的资金筹措、运作及管理工作,利用社区的设施积极开展创收活动及多种服务,举办社区公共福利事业,做好社会救济、拥军优属、计划生育、就业管理工作;(8)加强社会主义精神文明建设,开展群众性活动,努力创建文明社区。4、建立了工作制度。结合单位关闭破产工作进程中遇到的难点问题,社区管委会在修改完善原有制度基础上,制定了思想政治工作失职追究制、加强党员、干部管理办法,建立了社区管委会领导岗位责任制,财务管理办法,环境卫生整治规定等一系列制度,同时逐步健全了各项基础管理工作,确保工作有序进行,避免工作中的盲目性和不规范性。二、围绕服务重点,认真履行管理职能目前,我单位面临的主要困难是:企业亏损严重,职工收入偏低;职工家庭人口多,子女入学经济负担压力大;退休职工收入少;职工各种社会性付费支出多等。如何尽力解决这些社会矛盾,是华湘社区管委会服务与管理的重点和难点,随着关闭破产工作的推
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