2013财务审计部任务书
2页1、2013年度部门目标管理任务书责任部门:财务审计部责任人: 为进一步完善目标责任考核体系,增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转变,推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展,确保公司年度生产经营管理目标的实现,根据2013年公司年度目标和部门管理职能的实际情况,特制定如下目标管理任务:一、目标管理内容设置及考核的基本原则:以安全为基础、效益为中心、管理改进为手段,围绕全公司年度经营目标,结合各专业、各部门职能,突出对完成全公司年度经营目标关系密切的专业指标和职能业务,设置目标并考核。二、目标管理指标体系设置:1、责任人围绕公司各项中心工作,服从服务大局,做好本职工作,对本部门各项安全技经指标的完成和职能业务的到位等目标落实负有直接责任;2、不断提高基础管理工作水平,做到职能清晰、指标量化、目标明确。重点以部门责任人在履职尽责、完善并促进流程改进以及全年发现职能范围内存在多少问题、解决问题的时效等作为衡量中层管理者管理绩效的主要依据。3、生产系统指标体系* 安全生产指标;* 专业技经指标;* 基础管理目标;*团队建设;4、科室、后勤系统指标体系:* 与部门职能业务相关的
2、安全、技经指标; * 职能业务、 基础管理目标;*团队建设;*未尽事宜考核细则中体现;三、目标管理内容(一)、与部门职能业务相关的安全、技经指标:部门全年无安全事故,不发生有价票证和现金的失窃事故。(二)、职能业务、 基础管理目标:1、协助制订公司财务目标、政策及操作方法;编制预算流程,建立会计信息系统;负责公司资产和资本的管理,对公司对外融资和投资提出建议,监控财务运作状况;对公司的内部控制度、财务收支、经济效益、经济责任、投资及其他重大专项事件等进行检查、审核、证实与评价。2、履行会计核算及报表职能,主要包括:按照企业会计准则和制度的要求,对公司的日常经济业务进行记录、加工、整理,并监督经营过程。遵守国家税收法,准确、真实、合法地处理一切涉税事务,积极维护公司的利益和权益。组织会计数据核算,并编制企业经营报告和分析,为企业决策提供支持。3、履行财务管理和控制职能,主要包括:(1)建立健全完善的企业内部财务管理和财务控制的标准制度。(2)编制各类预算和计划,并对执行情况进行全程监控和调整。(3)参与销售价格、成本控制、经济责任制等方案的建议和制定。(4)参与流程性制度的建设和完善工作
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