XX建筑工程有限公司物资、设备管理制度汇编

1、XX建筑工程有限公司物资、设备管理制度汇编机械设备管理制度1 目的为了进一步加强公司机械设备的使用管理，增强各级领导和操作人员的责任心，推动机械设备科学、合理的使用，防止机械设备出现非正常损坏，特制定本制度。2 范围本制度适用于公司负责人，项目负责人对机械设备管理，本制度所称的公司负责人，是指公司的法定代表人，总经理，主管设备和生产的副总经理，总工程师和副总工程师。3 引用文件XX有限公司设备管理办法4 管理内容4.1公司设备部的职责4.1.1贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，结合本企业实际情况，制定公司机械设备操作规程、机械管理制度及组织机械设备管、用、养、修、算等方面的实施细则和补充规定。对公司属各单位机械设备的管理、维修保养提供技术指导及服务。组织推广设备管理先进经验和维修新技术，并向集团公司机械管理部门推荐。4.1.2建立公司机械设备台帐，进行动态管理以确保机械台帐准确、齐全。（内容包括：机械设备台帐、特种设备台账、汽车台帐、设备修理台帐、机械事故台帐）4.1.3编制及实施机械购置计划、设备大修计划、机械操作员培训计划、大修调整计划。认真、准确、及时填报机械设备季

2、度报表、机械事故报表、设备修理、保养报表等各种机械相关报表。4.1.4负责组织机械设备的调研、选型、购置、安装、调试、验收等工作。负责进行机械设备购置合同、转让协议、租赁合同的建帐管理。4.1.5对全公司机械设备折旧费的提取进行管理，及时与财务部核对，确保费用提取准确无误。做好全公司机械设备原值、净值、完好率、使用率等数据的统计分析工作。4.1.6对报废机械设备进行控制审批，做好报废设备、闲置设备的转让、处理等管理工作。及时进行机械设备的内部调拨管理。4.1.7对全公司机管人员进行业务指导。4.1.8认真做好全公司机械设备安全管理工作。对大修完成的设备进行检查验收。4.1.9负责公司机械设备、车辆配件的购置管理。4.1.10建立建全机械设备技术档案。协助各单位建立完善相关机械资料。参加机械事故的分析及处理。4.2基层单位机械管理人员的管理职责4.2.1根据工期和施工任务量做出设备使用计划，及时组织机械设备进入施工现场。4.2.2按施工特点，组织制定机械设备使用的补充规定和安全措施，组织机械的合理使用和保养，充分发挥其效能。4.2.3及时维修设备并向设备部申报，防止拼设备及事故发生。4.

3、2.4配合其它部门为设备停放、维修保养创造必要的条件，组织维修操作人员等。除此之外还要经常对维修操作人员定期培训。4.2.5协助有关部门搞好机械设备大检查和评比竞赛活动。4.2.6以身作则执行机械安全法规，经常教育和检查有关人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。4.2.7施工后期应有计划地及时做好退场机械的检修、配套和转移等工作。4.2.8及时掌握工程项目机械费的收入和支出情况，做好机械费用的核算工作。4.2.9搞好大型机械单机核算工作，使机械在项目施工期间发挥更大的效益。4.2.10做好机械使用和维修、保养的记录和统计工作，及时对统计结果进行分析并上报有关机械报表。5 前期管理5.1购置设备的选型、论证工作是设备综合管理工作中极为重要的部分。选型、论证工作要符合以下原则：5.1.1设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性；5.1.2设备的标准化、系列化、通用化程度；5.1.3设备的价格、交货期、服务信誉及使用单位的评价；5.1.4符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定。5.2分公司及基层单位无施工机械设备购置权，需用施工机械时，向公司设备部提出需求计划，公司调剂不

4、了时，由公司组织购置 。5.3需要购置设备时，由设备需求单位提出“购置申请报告”，说明购置的原因，经公司批准后，向集团公司提出备案后，由设备部办理。 5.4购置的设备，应有完整的技术资料和必要的随机维修配件，认真组织安装、调试。做好试用阶段的评价工作，对照购置合同、有关协议及技术标准进行验收，及时与供货商或有关部门联系，将发现的问题解决在索赔期内。6 基础管理6.1固定资产管理6.1.1固定资产的管理范围和权限：6.1.1.1在建设工程中使用并按规定手续组成固定资产的施工机械设备、运输车辆及附属设备，均按本规定进行管理，但不包括工程本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。6.1.1.2机械设备根据管理权限划分为集团管理机械设备、公司管理机械设备。集团管理机械就是由集团直接筹措资金购置的机械设备；公司管理机械设备就是由公司筹措资金购置的机械设备。公司管理机械设备由公司设备部对机械设备实行选型、购置、使用、保养、维修、报废和转让管理，但是报废及转让设备要上报集团公司并写出报告，经集团公司主管部门审核批准后，方可转让或报废、报损。机械管理部

5、门及时销帐。6.1.2固定资产的组成：6.1.2.1组成固定资产的机械设备应具备两个条件：6.1.2.1.1使用年限在一年以上；6.1.2.1.2单机价值在2000元以上。但是下列机具，不论其单价是否超过2000元，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其它工具，震捣器，蛙式打夯机，4KW及以下的内燃发电机组，7KW及以下的电动机，50A及以下的充电机，启动器，1T及以下的单筒卷扬机，500T及以下的千斤顶，水磨石机，混凝土喷射机，7KW及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，14KVA及以下的交流电焊机，0.6 M3/M及以下的打气泵、气焊设备、麻刀机、抹灰机、淋灰机、砂浆机、石材切割机，微型木工组合机床，管道疏通机、螺母拆装机，套丝切管机，液压铆钉钳，电锤，0.5T及以下电葫芦，对讲机，手持测试设备。6.1.2.2固定资产组成价值包括：购置款、运杂费、安装费、技术改造费、附加购置费、关税及配套装置等直接用于购置和建造的费用。6.1.2.3凡新购置机械设备到达后，设备部应立即组织人员对机械设备进行检查验收，同时填写“机械设备验收单”报集团公司机械设备管理部门，申请

6、设备的固定资产管理号。6.1.2.4凡机械设备符合组成固定资产条件，均应申请集团公司批管理编号。6.1.2.5管理号码编制方法由公司统一制定。6.1.2.6机械设备在报废和调出集团公司以外后，该机械设备管理号码即消除，不得继续使用。6.2机械设备档案的建立6.2.1机械设备台帐：机械设备台帐是掌握机械情况的主要资料，各级机械设备管理部门都要建立机械设备总台帐和分户台帐，并指定专人管理，定期清查，做到帐物相符，同时各单位要实现台帐的计算机管理。6.2.2机械设备技术档案：机械设备技术档案是机械设备的历史档案，凡属固定资产的机械设备均应建立。技术档案中要详细记录机械简历，变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、油水测试、状态检测等资料。履历薄要由分公司保管，并由专人负责，及时认真填写。6.2.3随机技术资料，如机械使用说明书、合格证、图纸、备件目录等，应由设备部建档存放，制定借阅制度。6.2.4记录：是机械使用的原始凭证，由操作司机将运转小时、油料（电力）消耗、完成工作量等认真如实填写，由机械设备管理员按月汇总上报。6.3机械调拨6.3.1调拨权限：公司内部单位之间调拨机械设备由设备部开具

7、“机械调拨通知单”。其它单位无权对机械设备进行调动。6.3.2机械设备调拨时应按机械调拨单规定的名称、型号规格、管理号码办理调拨手续。6.3.3大型机械在公司内部调拨时，操作司机应随机调转，以利于机械设备的管理。6.3.4机械的备品附件、随机工具、履历薄、说明书、随机技术资料等一律随机移交调入单位。6.3.5调拨手续：在公司内调拨时，设备部开据调拨单一式三份，调出单位两份，调入单位一份。调出调入双方根据调拨通知单办理移交手续，办理完毕后，由调出单位将两份调拨单中的一份返回设备部。6.4机械设备保管为妥善保管机械设备及随机备品附件、工具等，防止锈蚀、丢失和损坏，保管机械设备单位对暂时停用的机械，必须严格执行机械设备保管规定。6.5保管所有施工机械设备取消机械封存，对于不需用机械设备和未使用机械设备，需办理相应的手续。6.6报废机械设备的报废、报损和废旧设备处理办法仍执行集团规定。6.7统计6.7.1机械统计工作是反映企业技术装备程度和机械设备综合管理情况的手段，也是全面掌握机械设备的数量、分布、技术状态等基本情况，作为研究制定有关设备管理、技术、经济政策和指标的依据。因此，各单位要正确填

8、写各种报表并及时上报。6.7.2要加强设备管理方面的信息积累和统计分析工作。各种原始凭证、数据资料要齐全、准确，并认真做好主要技术经济指标的统计分析工作。6.7.3机械设备管理要积极采用现代化手段，要实现计算机管理。7 机械设备使用管理7.1管理原则为了提高机械设备综合效益和寿命周期费用的经济性，机械设备的使用必须坚持下列原则：7.1.1必须按照规定性能使用，严禁不合理使用机械；7.1.2使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用；7.1.3机械操作人员必须听从专业施工人员的指挥，正确操作，保证作业质量，与施工密切配合，及时完成任务；7.1.4机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定；7.1.5充分利用现有的机械设备，提高经济效益，以满足生产任务的需要。7.2机械设备使用计划7.2.1各分公司要根据项目的施工组织设计，编制机械设备使用计划。各级机械设备管理人员要积极参与施工方案的编制，根据各项工程的工程量、施工进度和施工方法，选用、调配好施工机械，使计划及时准确地予以落实。编制计划时，要反对宽大窄用、用新不用旧；要保证定期维修、强制保养；反对拼设备、重用轻养

9、，只用不养、只用不修。7.2.2本单位现有的机械设备不能满足需要时，应由公司设备部按程序统一购置。7.3机械使用的基本制度7.3.1岗位责任制7.3.1.1使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。7.3.1.2凡使用机械均应有专人负责保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。7.3.1.3机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。7.3.1.4机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。7.3.2持证上岗制度机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给机械操作证。无操作证严禁操作机械。7.3.3交接班制度7.3.3.1交接班制度是保证机械正常运转的基本制度，必须严格执行。7.3.3.2交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交班记录。7.3.3.3机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚，严格做好以下交接内容：7.3.3.3.1完成任务和生产情况；7.3.3.3.2记录情况；7.3.3.3.3备品、附件、工具情况；7.3.3.3.4设备技术状况；7.3.3.3.5为下一班的生产准备及卫生清洁情况；7.3.3.3.6上级批示及注意事项。7.3.4一般作业的机械虽然不能进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整理工作，填写运行记录。7.3.4.1巡回检查制度7.3.4.1.1为加强机械设备的维护保养，消除隐患，保持机械良好技术状态，必须坚持巡回检查制度。7.3.4.1.2机械在使用前后、办理交接时，均应由操作人员按规定线路对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检

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