特色企业文化五步开花结果(王文明)中华讲师网
38页1、1,1,特色企业文化五步落地,QWAN International Enterprises Inc. 王文明,2,五步修炼,什么是特色企业文化 如何提炼 要回答的几个问题 如何贯彻到组织和制度中 如何落地,3,阿里巴巴倡导的是快乐文化, 团结、紧张、高效斗融在快乐当中。马云刚刚退下就说,作这么大的企业,当然有理念和思想核心了,只不过我不说罢了。 管理的三个阶段:经验管理、科学管理、文化管理 康百万 如果把管理比成树 西方讲德诗枝、叶、干, 文化管理是从根部下功夫 企业老板有很多困惑,最为核心的还是用人。很多老板将企业文化是虚的,还是没有真正理解,文化搞到位,可以化腐朽为神奇,毛泽东。 文化的根在中国,老子“天下。”不讲什么是,如何?从哪里入手? GPS,4,【推广暗示:强调企业文化是企业发展的根本, 源于领导者自身的品德和员工们的共鸣】,5,“天下之至柔,驰骋天下之至坚。”,6,一、明确企业落地导航系统 杨总和他的公司:给我讲一堂道德经与企业治理,,7,1. 畅谈:生活感悟、创业艰辛、信仰、结晶 未来六年的目标和规划,考虑退下来以后的问题,搞企业文化了。 2挖掘 文化 企业文化 特色企
2、业文化 3. 泰山行3日,从根上梳理:战略、文化、人事、组织、制度、技能 4诊断 义:立意宽仁孝是根,存心厚道诚为本 5. 提炼企业文化的个性和特征 八字: 忠孝 仁义 专业 担当 核心理念有了,下一步如何推进?谁负责推进?,8,结论:企业发展到一定程度,业务越来越广,人员越来越多,当然要考虑要梳理核心的竞争力,在企业文化上下功夫,才能够更好决策,形成团队凝聚力,实现既定目标, 迈向更高层次。,9,以正治国 以奇用兵 以无事取天下,10,二、搭好企业文化的骨架:谁来负责?怎么办? 1、企业首席文化管 2、企业文化部门 3、部门负责人 4、落实方案,11,5、企业文化落地有四个层面: 一是认识,在思想上认识-知道。即“入脑” 二是认知,在观念上接受-相信。即“入心” 三是认同,在意识上赞同-行动。即“入髓” 四是自觉,在行为上自觉-成为习惯。即“见行”。 谁负责干什么知道了,如何建立制度激励文化的传播?,12,结论:企业文化不能吹风一样讲过就完,一定要搭建企业文化的组织体系,落实到人,配备相应资源:人、财、物。企业文化是长期、持久的工作,需要高素质的人员用心去经营。,13,三、建立保障机
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