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2、、及时性、真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施 把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。,胜任能力,COMPETENCE,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。,领导力,制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力,克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。,通过一套有效的系统、组织、文化和行

3、动计划管理方法等把战略决策转化为结果。,执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。,团队合作建立在团队的基础上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。,对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。,永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。,重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。,注重方式技巧 提高协调质量,丰富知识储备 提高业务素养,自觉加强学习 提高政治素养,自觉磨炼心智 提高心理素养,技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值

4、、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力竞争。,新理论,新方法,新思想,新发明,单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本,目标规划,PROGRAMMING,目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本 单击此处添加文本,单击此处添加文本，单击此处添加文本,单击此处添加文本，单击此处添加文本,单击此处添加文本，单击此处添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,优势包括有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量；成本优势等。,机会包括新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。,劣势包括设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。,威胁包括新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。,W,T,S,O,感谢一路有你,Thank you for listening!,

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