入职员工企业文化培训教材
39页1、新入职员工 企业文化培训,创业:这个不起眼的小门面正是奔腾起航的地方,一、集团发展历程,代理商 供应商 OEM企业 自我品牌,1、代理商阶段空调村,学会了销售产品, 为奔腾创新的营销模式奠定了基础,2、供应商阶段空调配件,2、供应商阶段空调配件,学会了制造产品, 为研发、生产体系的组建奠定了基础,3、OEM阶段美的、格力、TCL,完成了资本积累, 为自我品牌的运作奠定了基础,4、自我品牌阶段POVOS奔腾,2003年8月30日自我品牌上市, 开启集团品牌运营新征程,2008年6月3日 奔腾家族中, 承载着希望 和梦想的生命体 上海奔腾电工有限公司,孕育而生!,奔腾电工首次员工大会,产业升级阶段奔腾剃须刀闪耀上市,2008年8月1日 剃须刀产品八大系列二十余款产品隆重上市,通过产品升级、成功实现产业升级,中国剃须刀第一品牌, 崛起中国剃须刀民族工业,目标,POVOS奔腾成为全球小家电品牌运营商,助力,快速增长阶段规模化、多元化、国际化,新华都战略投资奔腾,奔腾电工新厂区启用国内最大的个人护理工业园区,奔腾挥杆高尔夫战略投资全球高尔夫第一品牌HONMA,HONMA球杆是全球顶级的高尔夫球杆
2、品牌,也是世界上最昂贵的高尔夫球杆品牌。,成立HONMA中国,当选HONMA董事长,二、解读:POVOS,我们的目标:Perfect 追求完美,致力尽善,迈向国际一流的现代化企业,营造一个能屹立于世界之颠的强势品牌,以科技的力量提升生活的质量,以真诚的奉献回馈社会,我们的态度:Open-minded 敞开胸襟,善于吸收新思想,新观念,保持锐意,以积极的态度探索新领域,我们的理想:value 为生活的美好贡献价值,为时代的进步贡献价值,我们的观念: Origo 每一次进步都是新的起点,每一次成功都是新的起点,终点永远在彼岸,我们的追求:Satisfy 创造令人满意的产品、令人满意的服务,致力于成为,三、企业愿景,全球小家电品牌运营商,1、实现企业愿景的核心竞争力,产品,战略,团队,“站在未来看现在”,制定合理的目标,规划好企业的发展路径,并通过每年的分阶段战略目标的实现来促成整体目标的实现,实现从容转型和自我突破。,汇聚了行业内的精英,并通过不断的培训和学习来 提高业务能力,通过卓有成效的企业文化凝聚团队,率先在行业内成立小家电研究所, 产品技术领先、品质优良,2、实现企业愿景的战略措施
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