《安全偏离管理》ppt课件
10页
1、Safety Deviation Management 安全偏离管理,Aug.18. 2008 SIMON QIU,安全偏离的定义,在安全管理中，任何不符合安全程序标准的操作，均称为安全偏离 例如：测量电压对上锁程序的偏离； 消防测试时点烟对办公室禁烟程序的偏离； 无法挂安全带时对登高作业程序的偏离； 调整慢速运输带上产品对触摸程序的偏离； 安全偏离包含任何安全程序的不满足的操作,安全偏离产生的原因分类,在一些重复性较高的常规操作中，相关的安全程序的执行条件无法满足或无需满足，经过分析，对特定人员具有较低的安全风险，而执行的操作，称为例外偏离 例如：测量电压对上锁程序的偏离； 调整慢速运输带上产品对触摸程序的偏离；,安全偏离产生的原因分类,在一些未有安全程序指引，或已有但安全程序的执行条件无法满足的情况下而进行的须经过安全分析和特别批准的操作，称为特批偏离 例如：消防测试时点烟对办公室禁烟程序的偏离； 无法挂安全带时对登高作业程序的偏离；,例外偏离的管理流程,由操作单元确定例外偏离是重复性较高的常规操作； 不管是安全程序执行条件无法满足的操作，还是无须满足的操作，都须通过安全人员相关专
2、业人员操作人员一起做安全分析，确认为低风险操作或增加若干安全措施后为低风险操作； 建立例外偏离程序，将确认的例外偏离文件化并得予批准； 对所有与此操作相关的人员进行培训，并演示考核相关的偏离操作； 例外偏离操作清单须每年进行分析评审； 相关人员须周期性地进行重复培训； 运作单元须不断改善操作条件，以减少例外偏离,特批偏离的管理流程,安全人员相关专业人员操作人员一起做安全分析，确认安全程序执行条件无法满足所带来的风险，对复杂的工艺偏离须做工艺危害分析安达确认其操作风险； 制定额外的安全措施（包括紧急应变措施），使其风险降至可接受的程度； 现场检查，确认所有额外的安全措施均予落实； 得到最高管理层的书面批准； 操作过程须详细记录，并与批准书一起存档； 运作单元须不断改善操作条件，以减少特批偏离,例外偏离程序实例,特批偏离实例分析,登高作业无处挂安全带 消防系统的临时切断 无测氧监控进入受空间；,安全偏离与管理水平的提高,安全管理的最高目标是偏离； 安全偏离的存在是由操作环境的合理性及程序的可操作性未得到完全优化造成的； 偏离管理的严谨性就是安全体系的有效性； 对偏离管理的不断提升，就是对整个安全管理体系的不断提升； 安全偏离未得到严格管理，就是对安全程序的违反，必将带来严重后果；,安全偏离的讨论,
《《安全偏离管理》ppt课件》由会员tia****nde分享，可在线阅读，更多相关《《安全偏离管理》ppt课件》请在金锄头文库上搜索。
应对行业变革挑战策略
2024-04-11 25页
应对经济环境变化的策略布局（资料）
2024-04-11 37页
并购重组项目总结与反思
2024-04-11 28页
年度财务审计报告解读（资料）
2024-04-11 31页
年度品牌影响力报告（资料）
2024-04-11 36页
市场趋势分析与预测会议
2024-04-11 29页
市场调研报告及趋势预测（资料）
2024-04-11 22页
市场调研中的伦理与法律问题
2024-04-11 27页
市场营销趋势与消费者行为分析会议
2024-04-11 34页
市场营销扩大商业影响力
2024-04-11 32页