企业人力资源经典实用课件:人力资源管控模式研究及实践
79页1、标杆地产企业-龙湖 人力资源管控模式研究及实践,研讨会目标,通过本会议,您可以:,了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的, 能给予我们那些启示和经验借鉴 全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点,以什么样的视角来 提升公司的人力资源管理水平 针对几个主要工具和模块,通过案例分享方式了解它们是如何 实际运作的 了解龙湖组织从一个阶段到另外一个阶段,需要进行那些变革 和阵痛,龙湖如何从一个地方企业扩张为全国化的标杆企业? 如何理解龙湖的愿景和关键发展战略? 人力资源体系的大致框架结构如何? 龙湖集团组织架构是什么样子,以及有什么特点? 人力资源体系定位和策略有哪些? 不同的发展阶段,组织的能力和气质有什么不同?,第一节 初识龙湖,第二节 人力资源职能定位与组织形态,会议主题研讨,企业生命周期及人力资源策略? 人力素质模型及特点有哪些? 人才识别技巧及案例分享 战略绩效管理体系框架是什么? 员工绩效评估体系如何操作? 如何把组织评估与员工评估结合起来?,第三节 人才标准与招聘体系,第四节 基于战略和组织发展的管理体系,会议主题研讨,什么是职业等级体系? 全面薪酬体系包含哪些组成部分
2、? 如何对员工开展薪酬回顾工作? 文化体系包含哪些要素? 我们拥有什么样的企业价值观?,第五节 基于职级体系的全面薪酬管理及应用,第六节 企业基因-文化的力量,会议主题研讨,本节,我们主要研讨以下主题,龙湖如何从一个地方企业扩张为全国化的标杆企业? 如何理解龙湖的愿景和关键发展战略? 人力资源体系的大致框架结构如何?,一、初识龙湖,一、初识龙湖,业界声音,王石 万科集团董事长 龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入, 发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度 Kenny Tse 摩根士丹利常务董事 龙湖地产把来自外省和海外的竞争者远远甩在后面,原因之一是 精细的集团管理机制,随着集团的不断长大,这套优秀的机制会 培养出一批专业的管理队伍,一、初识龙湖,业界声音,郭建豪 香港置地亚太区首席代表 龙湖地产是一个在中国地产界少有的优秀企业,以客为尊,有高效 和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非 追求短期利益,团队踏实专业,对客户和合作伙伴极为重视。 王志纲 著名城市经营与发展战略专家 龙湖地产也许不是中国最大的地产企业,但是最好的地产企业之一,
3、一、初识龙湖,第三只眼看龙湖,2005,2006,2007,2008,2009,2010,一、初识龙湖,战略版图和扩展轨迹,中西部,重庆,成都,西安,沈阳,青岛,昆明,一、初识龙湖,产品定位与产品线,“5年后成为重庆最好的房地产企业之一 10年后成为全国最好的房地产之一”,龙湖集团愿景(2015),最受尊重和信赖: 用户满意度全行业第一。 劳动生产率全行业第一(在全国前十大规模的开发商中)。 中国本土企业的管理水平标竿。 各个业态都有行业内受推崇的产品。 最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。 最具有企业家精神的职业经理人团队。 领先: 市值在全国前三名。 在60以上的进入的城市中占据市场第一名或第二名。 项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中内占据前三名。,一、初识龙湖,成为最受尊重和信赖的领先房地产企业,一、初识龙湖,龙湖业务战略定位,基于多业态开发模式下的区域聚焦战略 多业态:独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、花园洋房、高层电梯公寓 星级酒店、商务公寓、购物中心等 4大战略区域:西南、环渤海、长三角、珠三角 聚焦: 新进入一个区域/城市,35年内成为前三甲 集中中高端市场,
4、布局多业态实现产品平衡 区域中心城市辐射和带动周边卫星市场 区域发展 新城市进入,一、初识龙湖,人力资源体系发展及演变过程,变革和提升期,基础建设期,1994,2005,2008,完善和深化期,“老板式”的企业文化雏形 传统的人力资源基础体系 人才使用标准不稳定 绩效管理流于形式 好人策略(专业不强但态度好),招聘体系的升级(中高层外聘体系、仕官生招聘体系) 人才标准的二次更新 团队文化和企业经营理念的梳理与更新 绩效管理体系的引入 职业等级体系引入,中高层领导力开发 企业文化深化-企业价值 观和员工行为规范 组织灵活性和竞争力 员工职业发展和培养体 系开发 创业型老员工退出机制,本节,我们主要研讨以下主题,龙湖集团组织架构是什么样子,以及有什么特点? 人力资源体系定位和策略有哪些? 不同的发展阶段,组织的能力和气质有什么不同,二、人力资源职能定位与组织形态,二、人力资源职能定位与组织形态,集团总部,重庆分公司,成都分公司,京津分公司,上海分公司,西安分公司,苏南分公司,沈阳分公司,青岛分公司,杭州分公司,云南分公司,龙湖集团组织架构,龙湖组织建设优势与特征,二、人力资源职能定位与组织
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