现代企业管理(第2版):第05章 企业文化
20页1、本章的主题是:,第五章 企业文化,企业文化的定义及内涵 企业文化的结构及其特点 企业文化的功能,企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争 张瑞敏:在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业(1000亿) 柳传志:企业是一栋房屋,地基是企业文化与企业制度,屋体是资金流、信息流、物流等,屋顶是各种技术性的职能管理。 公司提倡每个员工都成为“发动机”,而不是“螺丝钉”。 (420亿),任正非:华为公司认为资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。这里的文化不是娱乐活动,而是一种生产关系。我们公司一无所有,只有靠知识、技术,靠管理,在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意识。华为基本法 (315亿) TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上 微软:诚实和守信;公开交流,尊重他人,与他人共同进步;用于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺,对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等等。,HP: 热忱对待客户;信任和尊重个人 ;追求卓越的成就与贡
2、献; 专注有意义的创新;坚持诚实与正直; IBM:尊重个人、追求卓越、服务顾客。 成就客户、创新为要、诚信负责” 沃尔玛:超出顾客的期望,海尔文化,海尔文化,案例: 17小时将海尔经理人的建议变成样机 美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映,说普通冷柜太深了,取东西很不方便。在2001年“全球海尔经理人年会”上,迈克突发奇想,能否设计一种上层为普通卧式冷柜,下面为带抽屉的冷柜,二者合一不就解决这一难题了吗? 冷柜产品本部在得知迈克的设想后,四名科研人员采用同步工程,连夜奋战,仅用17个小时完成了样机。不但如此,他们还超出用户的想象,又做出了第二代产品。在当晚的答谢宴会上,当这些样机披着红绸出现在会场上时,引来一片惊叹声,接着爆发出一阵长时间的热烈的掌声。 冷柜产品本部本部长马坚上台推介这一工商互动共同的结晶,并当场以迈克的名字为这一冷柜命名。,第一节 企业文化的内涵,一、企业文化的源起,1979年,美国的沃尔格发表了日本名列第一,一一美国企业界如何迎接日本的挑战 日本企业管理艺术 企业文化企业生存的习俗和礼仪 追求卓越美国最成功公司的管理经验,20世纪80年代这4本著作的出版,
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