安环部战略发展规划

1、安环部战略发展规划,xxxxxxxxx公司安环部 2015.12.07,总体战略,公司未来发展目标与战略 公司愿景 公司目标 关键战略,总体战略目标实现的关键：,总体目标： 1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。 2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。 分解目标： 安全方面： 1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的； 2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变； 环保方面： 1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标； 2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行； 3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。,安环部swot分析,建立完善的安全环保管理体系,进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危

2、险源分析表格。,管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。,加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。,加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。,建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。,完善数据、台账的建立工作，及时公布,内外部因素应对措施分析,2019年,2018年,2017年,2016年,导入国际先进企业的理念与标准，建立符合自身的先进管理模式 追求卓越HSE绩效 全面推进HSE文化建设,建立自我完善、持续改进机制,巩高提高 持续改进,建立特有文化、引进先进管理,行业标杆,加强基础，加强现场安全管理 重点完善人员培训制度 导入ISO14000 OHSAS18001 成为园区安全环保优秀管理单位,巩固2016成果，再选45个模块重点精进 落实行业安全标准化考核、清洁生产认证 成为园区安全管理标杆企业,对环保、安全重点技术创新 结合内外部要求，精进化、细节化 申请一级安全标准化考核,导入世界标竿企业 先进理念与实践,巩固，改进,建立、运行 HSE系统,精进，创新,目的,策略,E

3、HS管理总体策略图,法规规范,环境/工安类,物理性危害 化学性危害 人体工学性危害,改善活动：手法 （断、减、离、灭）,设备改造/目视管理,潜在风险评估,安全人员考核,环境管理手冊 安全管理手冊,SOP安全注意事项 异常处理,安全预案计划,班组管理 人员培训,日常点检 主管巡检,应急演练,意外事件调查,自动化侦测,2016年安环部（EHS）管理,厂级 安全 教育,车间 安全 教育,班组 安全 教育 （2016年考核重点）,讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等,讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求,介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度,介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等）,车间生产特点、性质、工艺流程等,车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项,各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）,设备防护及用电安全、消防安全知识介绍（考核重点）,本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）,班组安全活动制度及纪律,本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法,本岗位的作业环境及使用机

4、器设备、工具的安全要求,2016年安全教育培训管理,2016年安全教育培训培训计划,电梯,行车,压力容器,基础资料 存档,说明书,合格证,设备铭牌,年检资料,检修记录考核重点,质量技术监督局 检验合格,年检,叉车,2016年特种设备管理,设备动力科考核重点,执业资质,基本原则,监察要点,中华人民共和国 特种作业操作证,持证上岗,电气设备点检 现场低压安装 设备维修保养,动火作业现场 作业劳保防护 动火作业许可制度,操作规程 作业现场安全防护,电工,焊工,叉车司机,中华人民共和国 特种作业操作证,持证上岗,中华人民共和国 特种作业人员证,持证上岗,中华人民共和国 特种作业操作证,持证上岗,操作规程 作业现场安全防护,2016年特种作业安全监察,防护措施完整有效,安全操作规程完整,违章作业,作业现场安环管理,劳保穿戴 1.2016年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点） 2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）,班组每周检查重点,作业现场安环管理,消防安全 1.消防设施定期检查，保障设施安全有效 2.建立消防应急预案，定期进行消防演练 3.清除消防安全隐患,作业现场安环管理,8S管

5、理,消 防 设 施,疏 散 通 道,按 章 操 作,区 域 定 位,跑 冒 滴 漏,电 气 设 施,工 作 纪 律,设 备 安 全,作业现场安全,作业现场安环管理,作业现场环境管理,岗位危险源清单 安全操作规程,KYT（岗位 危险预知活动）,宣传窗 更新计划,工作安全访谈 （微信平台）,可感 可视 管理,安全月或 安全周活动,消防、职卫、 安全标志,2016年建立 公司微信平台,作业现场安环管理,跨公司的审核 第三方审核,公司组织的稽查,生产中心自查,车间、班组岗位自查,政府考评 上市准备,2016年增设示范安全班组评选,审核发现数量，应越往上越少,稽核结果作为年终考核依据，日常运行结果 与稽核结果均进行考核。,2016年安全稽核,现场督导完成整改落实,限期整改，生产中心安全员督导追踪,责令限期整改，安环部主导，安全员协助督导追踪。,即刻整改，安委会主导，各职能部门协助。,班组长1次/周,2016年安全稽核,2016年稽核计划,2016年稽核计划,关键岗位岗前岗后职业体检,职业病管理现状评价,1.职业病为零 2.职业疑似病例为零,流行疾病管控,考虑 设立医务室？,车间现场环境改善,劳保用品正确使用,有毒有害化学品的替代,2016年职业健康重点规划,Need an image of,1.2016年重点供应商（危险化学品、危化品车辆）: 评估与工作相关的风险 制定防止风险发生的预案做为资质审核内容 评估指标能够提供安全的性能指标，并告知 2.访客入厂告知和参观过程安全确保 3.外来施工人员安全管理,风险管理,评估,措施,评价,管理,2016年相关方EHS管理,1.完善应急处置器材（含消防系统、器材、应急处置常规） 2.完善应急处置队伍（义务消防队培训体系） 3.值班车辆 4.定期演练,2016年应急管理,安全事故处理程序,事故调查,原因分析,整改预防措施,责任及处理,宣传教育,四不放过,事故原因,责任人,追究责任,公示,执法必严,问责制,2016年安全事故管理,8d法则,

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