董事长年度年终工作会议讲话稿发言稿
9页1、推进战略结构调整 转变经济发展方式为建设质量效益型企业而全面努力奋斗各位同仁:今天我们在这里隆重召开年度总结表彰动员大会,目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面集团各子公司、部门分管领导及负责人代表就2013年度的业务、工程、生产、财务、行政、采购等方面的工作作了全面总结,又对下年的工作作了安排部署,同时我们对本年度工作中表现突出的先进集体、优秀干部、先进个人一并进行了表彰奖励。在这里,我谨代表公司对受表彰的部门和个人,表示热烈祝贺!并希望你们在新的一年里再接再厉,起到先锋模范作用;也希望没有受到表彰的部门和同仁继续努力工作、迎头赶上,争取下年能够榜上有名。2013年,面对市场的激烈竞争和严酷考验,在公司首届领导班子的正确带领下,通过各系统、各部门的共同努力,生产经营取得了良好的成绩。在此,我代表公司向付出辛勤劳动、支持公司发展的广大同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢!一、回顾一年来的奋斗历程,我们深深体会到,要做好各项工作,必须坚持解放思想、科学发展,始终着眼于“好中求快”,才能借势扬帆,在新的征途上迈出坚实步伐;必须坚持争先创优,赶超发展,始终着眼于“干在实处”,才能不
2、断攻坚克难,干出一番大事业;必须坚持与时俱进,创新发展,始终保持奋发有为的精神状态,敢于去做前人没有干过的事业,才能不断破解发展难题,实现公司又好又快发展。(一) 增强预算能力,构建业务网络公司要坚持业务部门的“龙头”地位,但是一份合同的签订、一个工程的取得,并不是单单靠业务部门就能做好的,是需要公司各个部门密切配合。成本的预算,直接关系报价的成功,预算涉及多个节点,纵横多个层面,业务部门要仔细研究招标文件,搜集资料;费控部门要清楚工程量清单,以及每个项目中具体包括哪些工作内容,所包括的内容的数量为多少,要牵头各部门编制工程预算:设计、技术部门要准确优化图纸、合理控制成本;财务部门要充分了解每个项目所在国的税法、税规;生产部门要依据工程的工期和要求对生产进度作出准确规划;采购部门对涉及的材料设备做好事前询价工作;物流部门需要提供快捷、经济的最佳运输方案,最终确定成本价。业务部门要始终贯穿其中,了解投标报价书中的每一个数据构成,才能够提高中标率。公司现有四个业务部门,并在北京、蒙古、俄罗斯设立了分公司、办事处,今年我们也增设了业务总经理的职位,并选拔了几位优秀的技术型员工加入业务部门,以
3、充实业务部门的专业技术力量。公司对业务员的配置要求非常谨慎,不仅要有过硬的专业知识,对个人综合素质、交际能力、沟通能力、应变能力也有非常高的要求,因此,凡是能进入业务部门的员工必然是员工中的佼佼者。四个业务部门要合纵连横,既要有明确分工,又要紧密联系、资源共享。一部要继续跟踪在手订单项目,并争取更多的合作机会;二部负责与各个央企的日常联络、项目跟踪、投标报价、业务对接等工作;三部除了做好铜矿项目以及水泥厂项目的服务外,要积极拓展当地业务;四部要争取在手跟踪项目早日开花结果,同时也要积极拓展周边地区业务。(二) 重视工程架构,项目稳步推进2013年是公司工程建设的突破年,俄罗斯奔萨水泥厂的总承包项目在2013年10月1日顺利点火投产,甘肃恒亚水泥有限公司的一线在11月10日也顺利投产,并在11月22日,我们的“恒亚牌”袋装水泥出厂;蒙古MAK公司的水泥厂项目和铜矿项目现场施工也取得了卓越的成绩,这两个项目的施工管理与质量应该名列前茅。工程是我们公司的第一大板块,工程系统的架构设想是:一个建设工程公司,下设两个项目经理;六个工程事业部,分别下设两个项目经理,配备土建、机械、电仪施工经理及副
4、经理;一个工程质保部,配备土建、机械、电仪、焊接部长;一个工程安全部,为每个项目配备2名以上专业安全人员。以上架构在今年已经基本搭建起来,岗位的设置在一定程度上也在提醒大学生们,公司有这样的平台让你们去竞争、去锻炼、去成长。(三) 实施挖潜增效,安全健康生产生产的根本目的在于获得效益,没有利润的生产是无效的生产。近年来,我们从公司的总体目标出发,制定了各项生产管理目标,围绕这个目标,各车间、各部门进行量化、细化。在生产组织上,通过加强日常管理和设备维护保养等,调动一切积极因素,挖潜增效。2013年,公司对东厂区进行了改造,新建的包装车间在一定程度上降低了天气环境对包装产量、喷砂油漆质量的不利影响。新成立的下料车间,配备了来自生产二线的一部分技术骨干,目的就是为了提高钢材利用率,从源头上减少材料的浪费。可以这么说,公司2013年的生产还是基本在平稳运行的。安全生产是公司得以生存发展的根本,在全年的生产工作中,我们做到了人员落实、制度落实、责任落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产各部门坚持每天例行检查以及日常
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