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《生产管理诊断》ppt课件

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  • 卖家[上传人]:tia****nde
  • 文档编号:70750006
  • 上传时间:2019-01-18
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    • 1、1.3 生产管理诊断,1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 (1)生产战略诊断(上层领导层) (2)生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断(中 层管理层) (3)生产现场管理诊断(基层),天马行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,1.3.2 生产战略诊断,一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案,可以从以下方面着手: (1)从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 (2)从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分 (3)按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 (1)趋势分析法(定性) (2)期望值法(定量),1.3.2 生产战略诊断,大批量 中批(批量中等、品种较多、成批轮番生产) 单件小批,成本领先 差异化或特色化 重点化,1.3.2 生产战略诊断,存货生产战略方案 订货生产战略方案(xx的直销模式),1.3.2 生产战略诊断,例:企业准备生产某种产品,经市场预测,提出四个方案,资料如表所示:产品单价150元,如卖不出去产品报废,无残值回收。,1.3.2

      2、生产战略诊断,1、计算各方案的收益 (1)5000*(150-80)-200000=150000 (2)8000*(150-75)-25000=350000 5000*150-(8000*75+250000)=-10000 (3) (4),1.3.2 生产战略诊断,2、计算各方案的期望值 (1)0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元 (2)0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元 (3) (4),1.3.3 生产过程组织的诊断,一、生产过程构成及其合理性的诊断 (一)生产过程的组成 (二)合理性分析(例如:工序划分是否合理、“精干主 体、分流辅助”原则等) 二、生产单位的组织形式诊断 (一)企业的生产单位 (二)企业生产单位的三种组织形式 (三)组织形式的比较分析法 三、工厂布置诊断 生产活动相关图布置法,1.3.3 生产过程组织的诊断,工艺专业化:是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。(如:热处理、电镀、铸造、锻造等) 对象专业化:把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中,组成以产品或零件、部件、零件组为对象的

      3、专业化生产单位。 混合专业化:如有的车间虽然是按对象专业化设置的,但其中有些加工任务,如热处理,则按工艺专业化设置热处理车间去完成。,1.3.3 生产过程组织的诊断,加工运输路线 返输量 运输费用 生产周期 在制品占用量 流动资金占用量 设备数量 设备投资 设备利用率,长 短 大 小 多 少 长 短 多 少 多 少 少 多 小 大 高 低,1.3.3 生产过程组织的诊断,接近程度分类 接近程度类别 代号 评分 绝对必要 A 6 特别重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 1,1.3.3 生产过程组织的诊断,使用共同的记录 人员兼职 共用场地 人员联系密切 文件联系密切 生产过程的连续性 从事性质相类似的工作 使用共同的设备 有特殊气味不宜接近,1 2 3 4 5 6 7 8 9,接近程度的原因及代号,1.3.3 生产过程组织的诊断,方块表 1、材料库 与其他单位的接近程度 关系积分 A5 6 I2,6,8 12 O3,4 6 U7 2 26,1.3.3 生产过程组织的诊断,先安排积分最高的单位,再按A、E、I、O、U、X的顺序布置其他的单位 安排后按各部

      4、分所需面积的比例和厂区地形,绘出工厂总平面布置草图。,1.3.3 生产过程组织的诊断,1、材料库,3、工具车间,4、修理车间,5、主要生产车间,2成品库,6配电室,7、食堂,8、办公室,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,一、总量计划诊断 (1)总量计划的特点 (2)总量计划图表分析法 二、生产作业计划工作诊断 (1)生产作业计划的特点 (2)车间作业计划编制方法的分析 (4)生产作业控制的诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,总量计划,是指在一定计划期内,为充分利用现有的生产能力(资源),确定各期的总产量,已适应需求变动的综合性计划。 不涉及具体产品的产量,不涉及各种资源的具体安排。“总量”以公共单位计量不同产品的总产出量,如机械厂用“工时” 表示总量。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,客户企业生产一种产品,已知今后1-6月的需求预测数据和生产日数,以及其他数据,试拟定一个以半年为期限的总量计划。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,有三个可行方案: 1、维持恒定人数,没有加班和外包,按平均需求量生产。(

      5、需求低,积累库存;需求高,动用库存) 生产量=月生产日数*日平均需求量,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,2、按期初人数和最低需求量(38单位/月)生产,不加班,超过需求部分外包,计划期自产量4712(38*124)单位,外包总量为1488(6200-4712)。 3、13月日平均产量为40单位,46月日平均产量为60单位,生产超过需求的库存,不足的外包,不加班,会有人员变动。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,生产作业计划是生产计划的具体执行,它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,对象专业化 直接分配法 工艺专业化 在制品定额法 大批量工艺专业化 反工艺顺序法 成批轮番工艺专业化 生产周期法 单件小批工艺专业化 提前期法,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,在制品定额指指在一定的技术组织条件下,为保 证生产衔接,必须占用的在制品的最低

      6、储备量。 在制品定额法,是指运用在制品定额,结合在制品实际结存量的变化,按产品反工艺顺序,从产品出产的最后一个车间开始,逐个往前推算各车间的投入,出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准,以保证车间之间的衔接,这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,生产提前期指一批制品(零件、毛胚或产品)在各工艺阶段投入(出产)的时间比产品出产时间提前的天数。可分为投入提前期和出产提前期。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,生产周期法 生产周期指从加工对象投产到完工的日 历时间。 在保证交货日期和缩短生产周期的前提 下,协调各生产车间的生产,并通过绘制生 产周期图表来确定生产任务的方法。,1.3.4 生产计划与控制工作诊断,“救火”式的调度,还是以作业计划为依据进行调度。 作业核算工作分析 (1)是否建立了生产作业的原始凭证。 如:产量报表、个人生产记录等。 (2)是否建立了统计台账或绘制作业统计图表。 (3)通过作业核算,把计划与实际进行对比。,1.3.5 生产现场管理诊断,一、生产现场管理诊断的内容 点、线、面 二、工序管理分析(工序划分是否合理、“精干主体、分 流辅助”原则等) 三、物流管理分析 路线最短生产周期短物流过程中 在制品占用量小资金周转快 四、环境管理分析,1.3.5 生产现场管理诊断,安全生产和劳动保护分析 文明生产分析(5S管理) 定置管理分析 色彩管理分析,1.3.5 生产现场管理诊断,5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理。 定置管理是指运用调整生产现场的物品放置位置,处理好人与物、场所、物与场所的关系的一种管理工作。,1.3.5 生产现场管理诊断,强光照射的设备 蓝灰色 危险信号 东道国员工色彩偏好 高温车间 浅蓝、白色基调 低温车间 红色 纺织工人休息室 红、橙、黄 冶炼工人休息室 暖色 国外建厂 冷色 热处理设备 铅灰色,

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