《生产管理诊断》ppt课件
34页1、1.3 生产管理诊断,1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 (1)生产战略诊断(上层领导层) (2)生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断(中 层管理层) (3)生产现场管理诊断(基层),天马行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,1.3.2 生产战略诊断,一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案,可以从以下方面着手: (1)从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 (2)从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分 (3)按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 (1)趋势分析法(定性) (2)期望值法(定量),1.3.2 生产战略诊断,大批量 中批(批量中等、品种较多、成批轮番生产) 单件小批,成本领先 差异化或特色化 重点化,1.3.2 生产战略诊断,存货生产战略方案 订货生产战略方案(xx的直销模式),1.3.2 生产战略诊断,例:企业准备生产某种产品,经市场预测,提出四个方案,资料如表所示:产品单价150元,如卖不出去产品报废,无残值回收。,1.3.2
2、生产战略诊断,1、计算各方案的收益 (1)5000*(150-80)-200000=150000 (2)8000*(150-75)-25000=350000 5000*150-(8000*75+250000)=-10000 (3) (4),1.3.2 生产战略诊断,2、计算各方案的期望值 (1)0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元 (2)0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元 (3) (4),1.3.3 生产过程组织的诊断,一、生产过程构成及其合理性的诊断 (一)生产过程的组成 (二)合理性分析(例如:工序划分是否合理、“精干主 体、分流辅助”原则等) 二、生产单位的组织形式诊断 (一)企业的生产单位 (二)企业生产单位的三种组织形式 (三)组织形式的比较分析法 三、工厂布置诊断 生产活动相关图布置法,1.3.3 生产过程组织的诊断,工艺专业化:是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。(如:热处理、电镀、铸造、锻造等) 对象专业化:把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中,组成以产品或零件、部件、零件组为对象的
3、专业化生产单位。 混合专业化:如有的车间虽然是按对象专业化设置的,但其中有些加工任务,如热处理,则按工艺专业化设置热处理车间去完成。,1.3.3 生产过程组织的诊断,加工运输路线 返输量 运输费用 生产周期 在制品占用量 流动资金占用量 设备数量 设备投资 设备利用率,长 短 大 小 多 少 长 短 多 少 多 少 少 多 小 大 高 低,1.3.3 生产过程组织的诊断,接近程度分类 接近程度类别 代号 评分 绝对必要 A 6 特别重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 1,1.3.3 生产过程组织的诊断,使用共同的记录 人员兼职 共用场地 人员联系密切 文件联系密切 生产过程的连续性 从事性质相类似的工作 使用共同的设备 有特殊气味不宜接近,1 2 3 4 5 6 7 8 9,接近程度的原因及代号,1.3.3 生产过程组织的诊断,方块表 1、材料库 与其他单位的接近程度 关系积分 A5 6 I2,6,8 12 O3,4 6 U7 2 26,1.3.3 生产过程组织的诊断,先安排积分最高的单位,再按A、E、I、O、U、X的顺序布置其他的单位 安排后按各部
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