企业内部培训实施路线
8页1、企业搭建内部培训体系实施路线图,企业搭建内部培训体系实施路线图,培训负责人准备:熟悉执行的三大障碍1-4光盘,每张光盘提炼20个问题点和1个研讨主题,培训频率:每周一次,每次一个光盘,培训内容:执行的三大障碍培训,1-4,培训内容:执行的三大障碍5-6,西点领袖执行法则1-2,培训效果后续追踪,方案沟通,方案预热,培训体系结项会,总裁第一推动,挑选培训体系实施者,预热月,第1月,第2月,第3月,第4月,培训经费支持,培训频率:每周一次,每次一个光盘,培训负责人准备:熟悉执行的三大障碍5-6光盘,西点领袖执行法则1-2光盘,每张光盘提炼20个问题点和1个研讨主题,培训效果后续追踪,培训效果后续追踪,培训效果后续追踪,培训负责人准备:熟悉西点领袖执行法则3-6光盘,每张光盘提炼20个问题点和1个研讨主题,培训负责人准备:熟悉西点领袖执行法则7-8光盘,每张光盘提炼20个问题点和1个研讨主题,培训频率:每周一次,每次一个光盘,培训频率:每周一次,每次一个光盘,培训内容:西点领袖执行法则3-6,培训内容:西点领袖执行法则7-8,实施方案推进步骤,Step2:方案预热,步骤,周期,关键 行动,7
2、工作日,1个月,企业内部培训方案及实施工具的熟悉,1.企业内部培训实施者根据中旭提供的资料制定符合企业的内部培训计划 2.总裁第一推动:战略上支持,每次培训亲自参与,培训后亲自颁发奖励 3.培训经费的支持 4.培训场地及设备的支持 5.培训参加人员的准备 6.团长的选择,4个月培训效果的奖惩制定,Step1:方案沟通,实施方案推进步骤,Step3:企业内训,Step4:学习结果追踪,步骤,周期,关键 行动,一周一次,每次内训结束后,1.每周一次培训,每次一张光盘,本月培训执行的三大障碍1-4。 2.内训前将参加人员有效划分,根据部门将人员分为几个团队,每个团队选出1个团长,团长在每次培训的职责是带领本团获得第一名,每次培训团长要做自罚承诺,4个月大的培训也要做自罚承诺,培训前公司要做奖励承诺。 3.培训中根据事先提炼的20个问题点和1个研讨点以相互PK的形式进行培训,通过培训的工具进行加分和减分,最后夺得第一名的团队由总裁亲自奖励。其他团队团长兑现自己的承诺。 4.培训组织者在整个过程中进行主持,提问,加分减分等 5.至少选出3位与其他部门独立的第三方的评委。例如:总裁,办公室,人力资
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