《工程公司管理流程》ppt课件
15页1、工程公司部门设置原则,全公司应以财务管理为中心,以经 营管理为导向,以安全、质量、技术 管理为基础,以人事管理为根本,以 物料管理为保障,以项目执行为目 的,全面建设一个制度健全、管理严 谨、运行高效的团队。,工程公司部门设置示意图,经理层,经营部,项目执 行部,安全部,质量 技术部,采购部,综合部,财务部,金结作业区,公司承包队,工装作业区,铸造作业区,民爆作业区,一、经营部主要功能,1、招投标管理:按照招标邀请,负责对外提供公司资料,制作招投标书,开标,下传中标实施内容,分解工程量。 (相关管理制度、程序、报表) 2、预算管理:搜集项目工程量,编制预算,上报预算,配合预算审批和工程量分解。 (相关管理制度、程序、报表) . 3、合同、统计管理:合同文本形成,会审,签订,存档、登记、发放;建筑统计及上报 (相关管理制度、程序、报表) 4、年度指标计划管理:根据龙泰集团下达的年度生产经营计划,制定本公司指标分解计划,并按季度进行分析考核。 (相关管理制度、程序、报表),二、项目执行部主要功能,1、施工生产管理:按照合同及项目要求,制定切实可行的项目实施计划并督促协调执行,注重过程管理,
2、统计管理,负责考核。 (相关管理制度、程序、报表) 2、项目内外结算管理:安排、督促项目负责人按照合同约定和实际进展按月办理工程结算,并办理内部分包结算、报批、建账和传递工作。 (相关管理制度、程序、报表) . 3、固定资产管理:包括固定资产建帐、实物核定、上传管理,临固投资计划审批管理,设备维修(含工具类外委维修)、点检、保养的管理。 (相关管理制度、程序、报表) 4、成本控制管理:根据经营部核定的成本分解计划,按月统计、核算、分析、考核作业区成本运行,审批车辆及人工费用、主辅材采购计划。 (相关管理制度、程序、报表),三、安全部主要功能,1、日常安全管理:按照集团1#文件及相关要求,建立、健全公司安全管理体系、制度;安排、检查、监督、考核安全体系运行质量;制定并执行安全培训工作。 (相关管理制度、程序、报表) 2、工程安全备案、人员、车辆入厂管理:按照经营部及项目执行部的通知,组织办理工程安全备案和特殊施工告知及施工人员、车辆入厂事宜。 (相关管理制度、程序、报表) . 3、特种设备管理:负责公司特种设备按期报检、建帐、验收管理,下达特种设备整改通知。 (相关管理制度、程序、报表)
3、,四、采购部主要功能,1、材料管理:按照材料采购计划,进行询价、比价、订货,办理入库、仓储、出库。定期盘库,上报库存及相关数据,满足财务部要求;定期对供应商进行评价,满足质量技术室要求。 (相关管理制度、程序、报表) 2、设备采购管理:按照设备采购计划,进行询价、比价、订货,办理入库、仓储、出库。定期盘库,上报库存及相关数据,满足财务部要求;定期对供应商进行评价,满足质量技术室要求。 (相关管理制度、程序、报表) .,五、质量技术室主要功能,1、质量管理:负责质保体系的制定、内审、培训、运行,确保产品质量满足合同要求;项目资料齐全,完整;项目交竣工办理。 (相关管理制度、程序、报表) 2、技术管理:审核项目图纸,对产品生产制定作业指导书,对工程施工编制施工组织设计或方案;满足经营部技术标要求以及项目执行部实施中技术要求。核定工程量并提供项目材料采购计划。拆分或细化加工部分图纸,满足生产需要。 (相关管理制度、程序、报表) . 3、检测设备管理:包括建帐、实物核定、设备使用,维修、点检、保养、校验的管理。 (相关管理制度、程序、报表),六、综合部主要功能,1、人力资源管理:包括人员基本信
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