您所在位置：网站首页 > 高等教育 > 大学课件《营销战略和管理》ppt课件

《营销战略和管理》ppt课件

25页

卖家[上传人]：tia****nde

文档编号：70704739

上传时间：2019-01-17

文档格式：PPT

文档大小：676.63KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

28 金贝

/ 25 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、营销战略和管理模拟实验课,实验目的,采用军事沙盘模拟思路和方法，创设企业营销模拟环境，让学生在参与中、竞争中、发现中学习。通过沙盘模拟训练，培养学生营销管理技能，使营销理论知识尽快转化为实际应用能力。,实验内容,组建公司或团队营销模拟演练营销结果比拼与分析总结,沙盘模拟实验来源,沙盘实战模拟实验,军事沙盘,什么是沙盘？（sand table）,沙盘有简易沙盘和永久性沙盘。根据地形图、航空像片、实地地形，按比例尺用泥沙或其他材料及兵棋制作的一种显示地形和地面目标的模型。具有立体感强，形象直观等特点。主要供指挥员研究地形、敌情、作战方案以及演练战术使用。,什么是沙盘？（sand table）,史记.秦始皇本记中记载：“以水银为百川大海，相饥灌翰，上具天文、下具地理。”据说，秦在布署灭六国时，秦始皇亲自堆制沙盘研究各国地理形势，在李斯的辅佐下，派大将王翦进行统一战争。后来，秦始皇在修建陵墓时，墓中堆塑了一个大型的地形模型，以地形模型作为殉葬品，这说明秦始皇从统一战争中认识到地形之重要。模型中不仅砌有高山、丘阜、城邑等，而且用水银模拟江河、大海，用机械装置使水银流动循环。可以说这是最

2、早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。,什么是沙盘？（sand table）,中国南朝宋范晔撰后汉书马援传已有记载：汉建武八年（公元32年）光武帝征伐天水、武都一带地方豪强隗（kui）嚣时，伏波将军马援“聚米为山谷，指画形势”，使光武帝顿有“虏在吾目中矣”的感觉。,什么是沙盘？（sand table）,1811年，普鲁士国王菲特烈威廉三世的文职军事顾问冯莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。 19世纪末和20年代初，沙盘主要用于军事训练，第一次世界大战后，才在实际中得到运用。,沙盘模拟实验的优点,“惊醒”中学习,竞争性强,参与性强,实验流程,沙盘模拟实验介绍,基本规则,总结,模拟经营,企业市场营销实战演练市场调研、决策、营销组合、竞争现代营销知识的实际运用市场调研环境分析营销战略,教师代表：顾客、政府、银行、生产商

3、企业必须连续经营并按期支付费用未经审批并备案, 公司之间不得进行私下合作不要违反竞争规则,基本规则,确定角色明确分工组建团队,组建公司和团队,10分钟,公司原始状况,在老师的引导下摆放沙盘教具,营销总监,M1 中间商一部,M1 中间商二部,可自由增减,直销部,中介管理部,市场调研部,促销部,客服部,集团公司,财务： 2000年末营销分公司具有现金80；人力资源：营销分公司现有总监一名，五个职能部门。M1市场有2个直销部（可自由增减），中介管理部现有2个中间商（可自由增减），其他部门无需调整。,公司原始状况,学习规则,各部门分工细致研读规则,市场规则产品规则调研部规则促销部规则直销部规则中介部规则客服部规则,经营示例演示,确定公司名称和目标,10分钟,起个好名字确定公司目标,就职演说,7分钟,营销总监介绍公司、团队和经营目标,模拟经营,第一期（2001年）,召开经营会议,市场开拓与风险控制？,如何进行市场调研？,分工与协作？,我们的资金能力？,战略定位、经营目标？,如何进行营销组合？,15分钟,办理手续,购买市场信息,提交人员变

4、动表、中间商建设表,确定薪资计划、支付费用,向集团订货,公司任务,助教任务,申请购买市场信息,发放2001年收费信息,填写并提交人员变动计划表、中间商建设计划表,根据各公司提交的表格数据，发放人员及渠道标志牌，调整各公司变动,确定薪资计划提交给助教，支付相关费用,登记各公司薪资计划，监督检查费用支付情况,30分钟,填写并提交订货单,根据订货单发货,办理手续,填报竞标单,制定、展示广告方案,评价广告方案,M1市场开标,公司任务,助教任务,填写并提交竞标单,收竞标单统计各公司广告额和价格,选择媒体，制定广告方案并展示,协调、辅导,根据各公司的方案为其打分,统计得分，根据效果指数进行打分排序,按竞标顺序依次选择订单,配合组织选单并记录结果,30分钟,办理手续,盘点销售情况，领取销售收入,计算成本、收入，填报财务报告单,清盘,公司任务,助教任务,根据订单和库存计算出实际销售量、压货量（违约数）,统计销售量、压货量（违约数）,逐项计算成本费用、销售收入，填报报告单,收取报告单，统计各项经营数据,配合助教清理沙盘,清理沙盘,30分钟,

《《营销战略和管理》ppt课件》由会员tia****nde分享，可在线阅读，更多相关《《营销战略和管理》ppt课件》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源