【5A版】仓库管理流程经典版
79页1、仓库管理流程,SCOR以流程为中心的供应链管理示意图,价值定位 核心竞争力 外购/自制决策 生产能力合理化,运营模式,供应链最佳业务流程,计划,配送,制造,外购,系统和工具,组织和决策,退货,SCOR供应链运作模型和流程规划,计划,交付,制造,采购,退货,交付 所有订单管理的工作:包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、控制发货及选择承运商;管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有仓库管理;管理客户的收货、验货,甚至货品的安装及出发票。管理有关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及进出口的要求。,SCOR供应链运作模型和流程规划,计划,交付,制造,采购,退货,退货 确认及运返需被退回的货品,包括已损坏、需要维修及剩余的货品。 所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何处理退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。后者则包括了批准退货、安排退货交收、收取退货及转运退货。管理有关退货的运作制度、绩效、数据收集、退货的库存。,仓库管理一级流程,仓库库位规划流程 仓库设施规划流程 物料堆放规划流程,原材料出入库管理流程 半成品出入库管理流程,备料管理流程
2、 仓库盘点流程 仓库日常管理流程,成品出入库流程 成品储运流程 接收成品退货流程 供应商退料流程,仓储流程架构,仓储流程结构,仓储管理,仓储绩效管理,仓储规划,搬运设备和仓库设施规划,仓库面积和空间利用规划,承运商管理,库位规划,逆向物流管理,出入库管理,盘点管理,运输过程管理,仓库日常管理,统计仓库绩效数据,设定仓库绩效指标,分析和报告仓储绩效,物料ABC管理,客户退货/退供应商材料 /车间退料,仓库规划,仓库管理的最佳实践,仓库规划仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式,由此确定采用适当的储运工具,以提高仓库作业效率,确保在库物料保质保量。,仓库规划的最佳实践,案例:某公司仓库管理实践,案例:某公司仓库管理实践,案例:仓库设施介绍,最新先进的仓库设施介绍,图 重力货架式自动仓库结构组成示意图,储运管理流程,仓库管理的最佳实践,合格,流程名称:原辅料入库流程,供应商,物流部,采购执行部门,开始,财务部,收到货物,将货物放入待验区,到货通知单,判定质量是否合格?,不合格,在入库单上填写质量不合格意见,在入库单上填写质量合格证明,对品种,数量及包装进行检验,填写
3、入库请验单,对入库产品进行检验,将货物分别放入合格与不合格区,通知供应商换货,登记库存帐卡及库存信息系统,结算价格调整通知,采购订单,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,协议规定可退换货的可不检验,15,填写入库单,流程名称:原辅料入库流程说明,流程名称:原辅料入库流程说明 (续),流程名称:原辅材料出库流程,时间,物流部,生产车间,开始,财务部,审核领料单,根据系统查询库存情况,领料单,出库单,出库单,出库单,根据出库单发料,更新库存信息,每天,1,2,3,4,4,4,5,6,排产计划,流程名称:原辅材料出库流程说明,流程名称:成品收货入库管理流程,时间,物流部,各车间,开始,每天,品质部,将货物放入待验区,填写入库产品请验单,入库单,对入库产品进行抽样,放入合格区,判定产品是否合格,合格,放入不合格区,不合格,出具合格报告单,出具不合格报告单,登记库存帐,卡,1,2,4,3,5,6,9,7,13,8,生产部,判定产品是否可返工,可以,不能,通知车间返工,对产品进行返工,统一处理,10,11,12,14,流程名称:成品收货入库管理流程说明,流程名称:成品
4、收货入库管理流程说明 (续),流程名称:成品出库管理流程,时间,物流部,商务部,财务部,开始,发货单,更新库存帐,卡,是否低于安全库存?,向生产部发出库存报警,否,是,经物流部经理及财务部审批通过的发货单/出库单,从成品合格品存储区取货,将货物放置在发运区,发货单/出库单,每天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,大区物流,异地仓库,从异地仓库出货?,否,是,经总部审批通过的发货单/出库单,经总部审批通过的发货单/出库单,出货,更新库存帐,10,11,12,13,流程名称:成品出库管理流程说明,24,流程名称:备货与发货流程,时间,物流部,商务部,财务部,按销售合同开始进行发运准备工作,制定人员计划,制定车辆计划,跟踪成品的库存情况,与生产计划保持密切沟通,根据销售合同开具发货单,销售合同一经审批,立即抄送物流部,开始,查看发货单填写 是否完整?,查看发货单是否与 销售合同相符合?,查看库存记录,A,B,每天,每天,财务部审批发货单(资信及付款状况),1,2,3,4,5,7,8,9,10,11,否,是,否,是,商务部审核客户资信和付款条件,发货单,经审批的销售合同,6,25,流程名称:
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