【5A版】仓储管理与库存控制PPT
92页1、仓储管理与库存控制,仓储管理与库存控制,本章概述 1、两大区域 仓库管理 库存控制 2、四大板块 仓库系统构成 仓库系统规划 库存分析 库存控制,3、八个重点 仓库构成 货位管理 绩效评价 库存作用 库存水平 库存分类 定量订货 定期订货,企业的5项最基本商业活动?,企业管理之仓储存在,工商注册,获取信贷,雇佣和解雇员工,执行合同,破产申请,企 从 注 册 到 破 产 仅 一 步 之 遥,仓储管理是成败关键之一,宏观物流成本,又称为社会物流成本,人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。包括: 运输成本 Transportation Cost 存货持有成本 Inventory Carrying Cost 物流行政管理成本 Logistics Administration Cost,库存的时间价值变化,某企业拟购买一台设备,采用现付方式,价款40万元,如果延期至5年后付款,则价款 为52万元,设企业5年期存款利率为10%,试问现付和延付相比哪个有利? 假设企业目前已筹到资金40万元 暂时不付款而存入银行,按单利计算则:5年后本利和为=40(1+10%5)=60万元
2、 52万元设备款,可获利8万元。延付有利。这说明40万元随时间推移发生了增 值。那么我们的库存呢?有多少采购费用是可以延付的?,一个简单的资金账,若借款1个亿,年利率10%,看不同时点利息支出(时间价值) 每年利息支出 1000.00万元 每月利息支出 83.30万元 每天利息支出 27777 每小时利息支出 1157元 每分钟利息支出 19元 货币的时间价值,是指资金在周转中,随时间的推移而发生的增值额。 即:今天的一元钱比将来的一元钱有价值,但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类的典型。,仓储管理的目标,空间效率最大化; 人员及设备的有效利用; 存货的拣取方便与有效移动; 良好的库存管理,保质保量。,仓库 空间 利用 率,存货 操作 处置 成本,仓 储 管 理,仓 储 系 统 主 要 构 成,储存空间 -空间使用最大化 货品 -货物存放/移动合理化 人员 -人力使用的人性化 储存设备、搬运与输送设备 -设备使用的效益化,仓 储 管 理,巷道堆垛机与标准叉车所需空间的比较,仓容利用率与货架设计,仓储 管理,影响储存空间的主要因素包括:,作业,货品,设备,?,?,?,评价仓储空间规划合理
3、性五个要素 1、仓储成本合理 2、空间效率仓库空间利用率 3、作业时间出入库周期 4、货品流量吞吐能力 5、作业感觉作业方法与环境,仓 储 管 理,两大指标公式: 仓库空间效率=(实储仓库可利用容积/仓储空间容积)*100 仓库流量=(入库货量+出库货量)/(入库货量+出库货量+库存量),储放方式一: 地面堆码 行列堆码:货物按行列堆码,货堆之间留下足够 的空间使得任何行(列)不受阻碍 整区堆码: 货物近似按行列堆码,但每行(列) 之间不留空间 适用对象:批量大的整批进出的物品 优点:对储存设备要求低,堆码尺寸可随意调整, 通道要求低,且容易调整 缺点:不易先进先出,边缘货物易损,因为堆码极 限的限制易浪费空间,仓 储 管 理,储放方式二: 货架储存 货架种类 托盘货架 格板货架 移动货架 旋转货架 驶入式货架,仓 储 管 理,储放方式三: 架上平台 货架和就地堆码的结合,仓 储 管 理,货品 -货物存放/移动合理化 搬运活性,0,4,3,2,1,地面散货,地面箱货,集装单元,集装待运,运动状态,仓 储 管 理,仓储 管理,储存策略的多种方式,随机储存,分类储存,分类随机储存,共同储存
4、,定位储存,特点: 固定存储,便于查找取用; 可按出库频次高低进行摆放,减少操作搬运距离; 不同特性物料可以分开存放; 货位大小设置需考虑物料最大库存量,空间利用率较低。 适用于重要、危险、特性等物品;库存空间较大的情况。,定位储存,特点: 货位可共用,空间利用率高; 操作搬运距离远,出入库、盘点操作难度大; 物品相关性影响较大,与定位储存相比,可节省35%的移动储存时间,增加30%的储存空间; 适用于库房空间有限的情况,适合种类少或体积较大的货品。,随机储存,特点: 固定存储,便于畅销品的存取; 可按出库频次高低进行摆放,减少操作搬运距离; 可根据产品特性再做设计,具有弹性 货位大小设置需考虑物料最大库存量,空间利用率较低 适用于产品相关性大,经常被同时订购,产品尺寸相差大,周转率差别大。,分类储存,随机储存、共用储存相配合原则,随机储存储位指派原则: 靠近出口原则,货位分 配 原则,以周转率为基础原则-愈高愈近 产品相关性原则-相关性越大,同时订购越大 产品同一性原则-相同产品同一区域 产品互补性原则-互补性高的货物就近放置, 当缺货时可以迅速作为替代品 互容性原则-没有互容性的物
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