[经济学]第八章 组织结构
38页1、第八章 组织设计,,,Company Logo,导入案例:福特与通用的不同架构,亨利福特在1903年建立福特汽车公司,福特的目标是为大众制造工人们都买得起的汽车。福特的目标和战略决定了公司的结构、规模和范围。福特采取大规模生产,并突破性地改进建立装配线,实施标准化生产,形成了一个高度专业化的生产体系。 与福特的战略相对应,公司也是典型的命令和支配型的。每个环节都由最高层决定,由福特本人发布命令,实行垂直管理,集中组织起来。毫无疑问,在福特汽车公司,权力的界限是很明晰的。 1920年,美国经济出现衰退,汽车的需求量也减少了。由于福特汽车的成本很低,因此他们能够将自己汽车的价格再降低25。不过,通用汽车公司无法像福特汽车公司那样去做,销售额急剧下滑。到了1921年,福特汽车的销量占据了整个市场份额的55,而通用汽车公司所有汽车的销量仅仅占了整个市场份额的11。,,Company Logo,导入案例:福特与通用的不同架构,福特的T型车投放市场的那一年,威廉杜兰特将一些独立的汽车和汽车配件生产商联合起来,成立了通用汽车公司。不过,他们内部各公司之间仍然相互竞争,就像他们要同福特汽车公司竞争那样
2、。阿尔弗雷德斯隆接任总裁后通用汽车公司系统参照人们经济状况的不同,提供“满足各类钱袋、各种要求”的汽车。 斯隆通过建立新的组织结构“恰当的中间状态”。他将整个公司分解,每个分公司负责某些特定的消费群,让有关产品和营销的决策更加敏锐,各分公司自主经营、自负盈亏。他又设立了一个强大的专业办公中心协调各分公司之间的关系。 在斯隆的领导之下,1940年通用汽车公司的市场份额上升到了45,而福特汽车公司的市场份额则下跌到了16。亨利福特曾经取笑过通用汽车公司的组织体系,现在看来,这也不过是酸葡萄心理作用罢了,实际上,斯隆的战略和机构设置取得了辉煌成就。,,Company Logo,管理启示,目标决定战略,战略决定构架,构架决定效益。 现代组织理论家则开始注意结构与环境之间的关系,相信灵活的结构形式更适合环境的需要,也更有效率。,,Company Logo,劳动分工创造了专家,提高了劳动效率,但同时也增加了管理的难度,对协调提出了要求。 部门化就是将组织中的工作活动按一定的逻辑要求,将工作相似或相同的管理单位归并为一个或若干个部门。,第一节 组织部门化,,Company Logo,第一节 组织部门
3、化,组织有多种分类,依据不同的划分标准,可以分为以下几种部门化形式。 按人数划分:军队 按时间划分:三班制 按职能划分:专业化 按地区划分:销售 按产品划分:事业部 按顾客划分:大客户部,研究生院 按流程设备划分:骑兵连,新电图室,,Company Logo,组织部门化(3/7),1、职能部门化,职能部门化的组织结构图,职能部门化是按照部门职能进行部门划分的方法。符合专业化分工的原则,但易本位主义抬头,重局部轻整体。,,Company Logo,组织部门化(4/7),2、产品或业务部门化,优点:专注于产品或业务;专业设备得到很好利用;个人技能与知识得到最大发挥。缺点在于重复浪费现象严重,,Company Logo,组织部门化(5/7),3、地域部门化,为了市场或资源等原因需分散经营。优点是直接面对市场、灵活决策、分权参与;缺点是管理成本高、难以控制。,,Company Logo,组织部门化(6/7),4、顾客部门化,根据不同顾客群而设立部门。诸如银行、保险公司等常采用。优点是专注特定顾客的需求;缺点是不灵活。,,Company Logo,燃煤供应部,锅炉部,汽轮机部,发电机部,维修部,
4、生产部,财务部,人事部,总经理,送配电部,5、设备或流程部门化,组织部门化(7/7),按照业务流程或设备而设立部门。生产部门常采用。优点是集合优势、易协调管理、培训;缺点是部门间不连贯、协调困难。,,Company Logo,第二节 组织结构模式,组织结构(Organizational Structure) 是组织内部各组成部分之间的有机联系, 其实质是由组织目标决定的组织职能和组织权力的分配。,,Company Logo,第二节 组织结构模式,现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构: 第一种是集中的一元结构(unitarystructure),简称U型结构(U-Form); 第二种是多分支单位结构(multidivisionalstructure,或译事业部制),即M型结构(M-Form); 第三种是控股公司结构(holdingcompany),简称H型结构(H-Form)。这几种结构实际上都是管理层级制的不同形式。 现代组织理论家开始采用更灵活的结构形式,如矩阵制、虚拟组织、委员会制等。,,Company Logo,一、直线职能制,U型结构(Unitedstructure)也称一
《[经济学]第八章 组织结构》由会员tia****nde分享,可在线阅读,更多相关《[经济学]第八章 组织结构》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-11 25页
2024-04-11 37页
2024-04-11 28页
2024-04-11 31页
2024-04-11 36页
2024-04-11 29页
2024-04-11 22页
2024-04-11 27页
2024-04-11 34页
2024-04-11 32页