s店新常态下销售思考

1、-张坚,对重车4S店新常态下 创新经营的思考,如今4S店生存环境压力重重，信心受到前所未有的创伤,是自身突破绝地反击， 还是等待观望。 随着市场进入“成熟阶段”更残酷的市场挑战，迫使我们更进一步的学习、研究、创新。这些武器又给经销商做强做大区域市场提供了一只金碗。重车4S店实现企业目标的关键是正确认识目标市场的需要和并比竞争对手更有效、更有利的到达目标市场的期望。而手段之一是市场创新营销。,把握重车行业的发展关注汽车产业的优势,重车4S店企业研修课,对于一个行业/经济体/企业或在其发展转折点时能否获得成功的关键是建立企业能力，即创造员工个人与团队的能力，意味着需要提高组织各部分进行决策的自由度；在企业层面，能力是众多深植于管理体系、员工培养方式、领导力以及管理流程的个人能力总和。,企业应以实力求地位 -创与新的4S店(经销商),各位同仁、朋友们大家好： 在中国汽车行业大发展的今天,我们能携手合作，共谋发展，以汽车产业为纽带组成一个事业联盟，一起为中国的汽车行业和消费者服务是一件兴事。 今天，串起汽车产业发展的记忆，串起世界汽车大潮风云变换的足迹，我们终于懂得了发展自我、回报社会、以人为

2、本，用心服务的真正含义。 真正发现了每一位汽车人、每一位关注汽车产业的人、每一位与汽车产业冷暖相知的人，都在精心的书写着汽车产业的历史、创造着汽车事业的历史。 今天，我们共同把握中国重车行业的发展，打造我们共同的事业感到鼓舞振奋。,岁月陈香快乐营销-与4S店/经销商共勉,经销商曾伴随着中国汽车行业的发展高歌猛进，无论是在汽车产业链中的地位，还是对社会的贡献都是非常巨大的。 而如今，他们正在挣扎着、压力重重，生存环境糟糕，信心受到前所未有的创伤。是自身突破绝地反击， 还是等待观望。 应该说：过去十年的汽车市场，是一个以产品为导向的市场，而如今已转变一个以营销为主导的市场。 管理与经营方式转变，开源节流式的精细化、价值链的开发、将是我们今后的主要生存手段，以4S店盈利模式与服务创新展开来看，打造企业自身品牌影响力是当务之急。,经 销 商,我国重卡经销商是怎样发展起来的？他们目前是怎样一个水平？ 在年以前，重卡行业还不存在经销商一说。那时，各大重卡生产厂家基本上采取的都是直销这一模式。因当时的购买量主要集中在运输及施工企业，个体需求非常少，总体市场需求和年产销量也不大。 随着市场年需求量的大

3、幅攀升，特别是经过6年重卡市场的井喷，原有的直销模式已经越来越不适应市场的需求。一方面，各企业驻外销售人员数量急剧上升，销售费用呈几何倍数增长；另一方面，销售人员的增长无法满足全国各区域用户群体对车辆售前、售中及售后服务的需求。在这种形势下，各重卡生产企业逐渐改变销售方式，即逐步由直销转变为经、代销。 最初成立的经销商规模比较小，数量也比较少。随着厂家逐步退出直销市场及市场需求量的扩大，通过政策引导，目前的店发展规模及实力逐步扩大，抵抗风险的能力也得到提高。,经 销 商,对重卡企业而言，那些因素是最吸引经销商的？ 一是优秀的产品平台：经过几十年的努力，中国重卡建立了一个国内最优秀的真正重卡产品的平台，且得到了用户和市场的认可； 二是和经销单位建立了一种平等互利、诚信共赢的良好合作关系； 三，对所有经销单位一视同人，保证了政策的公平和公正； 四，中国重卡经过数十年所建立起来的品牌优势。而且最重要的一点是，现在重卡市场环境很好，重卡市场遵循从中重型向重型转移的市场趋势，这对代理、销售重卡产品的经销商来说是有利可图的。 重卡企业怎样处理和大型经销商的关系？ 中国重卡对所有的经销单位均采取同样

4、的政策，鼓励和支持经销单位做强做大，共同开拓市场。双方的利益是一致的；同时，中国重卡注意保持市场的均衡发展，基本上能够保证在重点区域同时存在两家或两家以上的经销单位，避免一家独大，我认为，这也是每个理智的生产企业都会采取的方法。,重卡经销商以后的发展趋势是什么？怎样才能更好地和企业合作？ 随着重卡销量的不断增加，集售前、售中及售后各种职能于一身的店及品牌专营店将会是经销商发展的一个方向。同时，经销商和企业的联系将会更加密切，从品牌宣传、产品推广、技术支持。配件供应、信息反馈、售后服务、金融信贷等方面的合作将会进一步加强。一个经济利益共同体正在逐步形成 什么样的经销商才是企业最满意的经销商？ 一是把握终端市场的能力强，这是经销商自己能够生存下去的基础； 二是引导用户消费的能力强，现在重卡产品越来越多，个体消费者的辨别能力是有限的，所以让消费者有合理的消费观念并正确地购买重卡产品尤为重要； 第三是抵抗市场风险能力强； 第四能够为用户提供消费信贷等支持， 其实这两点（第三点和第四点）就要 求重卡经销商要能够做大做强，做到 一定规模；最后就是对企业的忠诚度 高，能够和企业同甘苦共患难。,创与新

5、的4S店,满足了消费者对专业服务的需求， 使得行业流通得到洗礼,专业化使企业有更强的竞争力 细分市场使企业有很大的生存空间 特色利益使企业得到强势发展 大众市场使企业市场开拓无限 差异化显现企业个性化风格,熬过了寒冷的危机,市场似乎透出了一丝暖意，不过，企业是否应多一些反思？ 企业不能像原始农业那样，风调雨顺就丰收，风雨不调就歉收，而是要发展现代农业，不再靠天吃饭。欲达此目的，第一步应是大力建设农业基拙设施，无论风雨是否及时、适量，都可保证收成换句话说，企业不应过多在意以销量多少排出的位次，而要凭实力争得市场地位。 我们希望经销商在厂家的战略体系下发展；我们希望经销商与厂家共同建立和维护一个强大的体系；我们希望双方共同构建一个平台，互惠互利实现双赢；我们希望我们之间是战略伙伴关系。 有的企业仍不够理性，刚感受到市场有回暖迹象便制定了自己都难以相信的产销目标，而保障目标的实现举措又没什么新意，像走过场的形式。相反，另一些企业意识到，做好企业要立足长远，打持久战，不能在市场景气时爽一把，市场不景气时就垂头丧气。这些企业制定的对策较为实用且有针对性，有利于企业可持续发展。,经销商企业应以实力

6、求地位,强化重卡4S店管理者的职能,未来达到领先和优秀级的企业应具备如下能力： 系统规划、打造竞争优势；领导并管理业务的灵活度和集中度；建立并维护强大的管理体系；建立高效团队、培育创新型员工。 系统规划，打造竟争优势：随着中国的“淘金热”渐入尾声，基于行业地位和能力的竞争优势日益重要。竞争优势的基础也逐渐确立。规模变得更加重要，企业在现有产业群中的地位也更加重要。终端市场和品牌认知越来越稳定。企业过去可能只是把市场与运营战略松散地结合，但现在面临这一新的格局，企业必须专门采取措施确保它们紧密联系。 领导并管理业务的灵活度和集中度：实现业务的灵活度和集中度，意味着企业的领导和管理需要在多个维度和多条时间轴上同时进行优化。整体经济的增长来源正在发生变化，许多企业也面临其发展的转折点。已创建企业的企业家与团队必项实现专业化并同时改变业务模式。与此同时，中国的增长与全球的机遇又要求企业继续承担风险，还要有能力为未来作出明智的决策。要走上正确的道路，企业必须对以下问题作出智慧的选择：需要哪种领导方式和如何确保正确地管理投资决策。,建立并维护强大的管理体系：在其顶峰时期，杜邦的管理体系和惠普之“道

7、”得以让它们鹤立鸡群。还有如巴斯夫的“一体化战略”、丰田的“精益生产”以及苹果的“生态系统”，都令它们笑傲全球。把强有力的管理理念、清晰的目标、流程明确的业务系统，与共同的期望以及一定程度的自由充分结合，是它们的共同经验。 鉴于经济增长的迅速以及市场的多样化，企业必须要求员工个人和团队在严格坚持企业目标的同时能够对局部的机遇及时作出恰当的反应。许多商学院对世界级企业的案例研究都十分关注这些企业独特的、差异化的运营文化。这意味着，随着企业的发展，专业化的文化日趋重要。 建立高效团队，培育创新型专业化员工：专业化 包括为人员配备推动生产力所需的工具，并培训 他们如何有效地使用这些工具。更为根本的是， 专业化还包括培养能够自我指导的个人以及能够 自我执行的团队，赋予其创新能力。创新是员工 和团队自发响应客户与技术机遇的结果，而非来 自于要求创新的命令。,坚定信心坚守梦想，承担责任，实现双赢。 能否在行业波动的背景下，合理规划企业的发展布局 在冰火两重天中，赢得市场靠的是品牌和品质。 销售、市场、人员要下沉、提升服务、产生效益。 创新行业区域的特色路线。,从目前来看,从长远来看,系统规划打造竞

8、争优势 领导并管理业务的灵活度和集中度 建立并维护强大的管理体系。 建立高效的团队，培育创新型员工 综上所诉：每一项措施都必须与企业的目标、业务模式及共识的发展路径紧密相连,一个企业的创业和创业精神，是一个不断突破现有资源限制，追求无限理想的过程和再造。尽管冠军们是被他们的灵魂深处的渴望、梦想、信念造就的。. 做企业必须： 遵循规律、正视现实、循序渐进、科学发展/原则必须要坚定，但思想一定要自由。 伟大从来不是被授予的，而是必须去赢取的,企业家必定会从容得找到生命的感悟人性的本质和对社会的承诺。,展 望,美国汽车销售的经验与启示,经验： 1、专业化的经销商 2、专业化的销售模式 3、专业化的售后服务 4、专业化的销售手段,启示： 1、选择科学的销售体系，实行品牌化经营 2、提高售后服务质量，建立以人为本的服务体 3、加强与银行或信贷公司合作，开展信贷服务 4、开拓网络营销，建立强大的营销网络 5、建立区域营销网络协会，联合营销,组织机构和职责体制： 市场部：制定营销策略及营销战略，为企业销售活动提供一切可能的支持。市场部的核心工作是如何让企业的目标消费者了解企业的产品和服务。 销售部：

9、依据营销策略制定具体的销售策略与销售计划，负责销售工作，销售活动，成销售目标。核心工作是如何使了解企业产品和服务的消费者成为企业的客户。 服务部：核心工作使忠诚的消费者成为终身的受益者。 市场部是织网的，销售部是捞鱼的，服务部是补给维护巩固的，举纲者为营销总监。 营销总监：依据公司（董事会）要求，规划并组织执行公司的总体市场和销售战略，以完成公司的经营战略目标。直接下属：市场部、销售部、客服部、广告部。直接上司：企业总经理,构建专业、高效、务实、开拓的职责组织机构,业务人员的职能-销售经理职能,业务人员的职能-销售经理职,业务人员的职能-销售经理职能,业务人员的职能-销售经理职能,业务人员的职能-销售经理职能,明天谁将是赢家，发达国家的经济学家纷纷探讨新时期的赢家模式： 1、经营观念：由消极继承到积极创新 2、经营手段：由面向现实到开拓未来 3、经营组织：由井然有序到充满活力 4、经营素质：由素有专长到博大精深 我们不会因为利润冲动而盲从做事，我们也不会阿谀献媚不明智的合作者，我们必须通过自己的辛勤工作去选择最佳合作伙伴，因为我们基于现代营销之父 杜拉克的观点“做对的事情，再把事情做对”，从而总结出，我们选择客户的原则：“和明白人才能做明白事”,对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”，伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的大人物。伊利依托“公司连基地，基地联农户”的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地“拿来”并且做的更到位，更彻底。,真理的核心是事实，企业人用无数个行动诠释了一个非常简单的事实：自主、创新、壮大。如果企业没有市场影响力，没有技术积累没有创新，要求得一席之地绝非易事。是的，只有当人们开始用理性来思考经济现象时，就没有人相信神话和奇迹了。,销售人员要修养成一身良好习惯,正如世界首富比尔盖茨所言：“这是个绝妙的生存发展时代，从来也没有过这么多的机会，让人们去完成从前根本无法做到的事情。,当代企业一个最流行的行为哲学就是魔鬼在细节中，智者说细节是一种功夫，细节隐藏着机遇，细节产生效益。注意细节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积月累培养出来的，谈到日积月累就不能不涉及到习惯，因为人的行为95%都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培养素质，勉强成习惯，习

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