[经管营销]破除思维障碍经理培训

1、,CFC000110BJ(GB)-Oil2,破除思维障碍 提高思维能力,主讲：李福海 教授,CFC000110BJ(GB)-Oil2,目标,破除思维智障，提高学员分析问题解决 问题的能力，收获8个具体成果： 3个思维能力成果 5个管理实践成果,CFC000110BJ(GB)-Oil2,目标,找到破解您的思维障碍的方法 学到一套有效的思维方法 提高您分析问题解决问题的能力。,成果类型,具体成果,找到您企业的最佳能力组合模式 选择出您企业的最佳竞争战略 确定您企业的最佳发展模式 学到破解您工作中最头疼问题的方法 知道“非典”流行给您的事业造成什么影响,CFC000110BJ(GB)-Oil2,序言,毛泽东的两分思维方式，邓小平的两 合思维方式； 邓小平的兼得思维方式，戈尔巴乔夫的一得思维方式； 张瑞敏的“法乎其上取其中”的急进思维方式， 倪润峰的“九层之台，积于累土”的稳健思维方式。,CFC000110BJ(GB)-Oil2,目录,CFC000110BJ(GB)-Oil2,CFC000110BJ(GB)-Oil2,格言,CFC000110BJ(GB)-Oil2,问卷,您赞同或者反对下面的一

2、些观点吗？ 赞同的请在括号内打， 反对的请在括号内打：分钟,CFC000110BJ(GB)-Oil2,问卷,老的工作方法驾轻就熟，新的工作方法过于生疏，选择老的工作方法会更有效； 企业目标一旦确定下来，就要坚持到底，决不能动摇； 做企业就要实干，理性化的思考是没有多大意义的； 制度是刚性的，员工中任何突破制度的行为都是是不可容忍耐的； 文武之道，一张一弛。我已经做得不错，钱也赚了不少，该停下来休息休息了；,CFC000110BJ(GB)-Oil2,企业成功的经验和企业元老的经验是宝贵的，我们不能违背； 专家和权威、同行中成功人士的意见是十分重要的，我们必须遵照执行； 从创业到现在我积累了不少经验，我又专门学习了管理学知识，下属的一些看法 实在过于肤浅； 人家这样干都赚到钱了，我们也应该这样干； 我失败的太惨，还是及早收兵的好。,问卷,CFC000110BJ(GB)-Oil2,常见的思维障碍,表现,原因,破除,思维障碍类型,从众型,权威型,经验型,CFC000110BJ(GB)-Oil2,常见的思维障碍,一项新事业，在10人当中，有一两个 人赞成就可以开始了；有五个人赞成时， 就已经迟了

3、一步；如果有七八个人赞成， 那就太晚了。 （日）大原总一郎,CFC000110BJ(GB)-Oil2,常见的思维障碍,表现,原因,破除,思维障碍类型,从众型,权威型,经验型,CFC000110BJ(GB)-Oil2,常见的思维障碍,“天行健，君子应自强不息。” 周易乾,CFC000110BJ(GB)-Oil2,常见的思维障碍,从众型,权威型,经验型,表现,原因,破除,思维障碍类型,CFC000110BJ(GB)-Oil2,常见的思维障碍,“失败是成功之母，成功也是失败之母。” 无名氏,CFC000110BJ(GB)-Oil2,练习,请公布学员们思维障碍类型的统计结果。 学员书面回答破除自己思维障碍的方法。 （分钟）,CFC000110BJ(GB)-Oil2,统计分析,权威型,经验型,从众型,小富即安型,骄傲自满型,灰心丧气型,保守僵化型,CFC000110BJ(GB)-Oil2,讨论,讨论破除思维障碍的方法， 找到针对自己的方法。 您找到了破除自己思维障碍 的方法了吗？,CFC000110BJ(GB)-Oil2,结束语,CFC000110BJ(GB)-Oil2,CFC000110BJ(

4、GB)-Oil2,格言,CFC000110BJ(GB)-Oil2,管理游戏,CFC000110BJ(GB)-Oil2,为什么会出现两种 相反的答案呢？,讨论,CFC000110BJ(GB)-Oil2,认知图式与思维方式,唯心反映,唯物反映论,三种认知图式,思维能力,认知图式结构,思维方式及 历史演化,神启说： 穆罕默德创伊斯兰教 理念说： 柏拉图的“理念回忆说”,认知图 式与思 维方式,CFC000110BJ(GB)-Oil2,认知图式与思维方式,唯心反映,唯物反映论,三种认知图式,思维能力,认知图式结构,思维方式及 历史演化,机械反映论： 洛克的“白板说” 能动反映论 马克思的实践能动论 现代认知论 相对认知说：波粒 二相性与测不准定理。,认知图 式与思 维方式,CFC000110BJ(GB)-Oil2,认知图式与思维方式,唯心反映,唯物反映论,三种认知图式,思维能力,认知图式结构,思维方式及 历史演化,主观反思型认知图式 客观反映型认知图式 主客统一型认知图式,认知图 式与思 维方式,CFC000110BJ(GB)-Oil2,认知图式与思维方式,唯心反映,唯物反映论,三种认知图式,

5、思维能力,认知图式结构,思维方式及 历史演化,文化背景 知识结构 价值观 思维方式 心理结构,认知图 式与思 维方式,CFC000110BJ(GB)-Oil2,认知图式与思维方式,唯心反映,唯物反映论,三种认知图式,思维能力,认知图式结构,思维方式及 历史演化,返老还童术的两种答案说明人类是以不同的认知图式来认知周围世界的。其中思维方式起着决定作用。 思维方式的结构： 思维的价值指向 思维的内容（对象） 思维的规律 思维的方法 思维的工具,认知图 式与思 维方式,CFC000110BJ(GB)-Oil2,认知图式与思维方式,唯心反映,唯物反映论,三种认知图式,思维能力,认知图式结构,思维方式及 历史演化,人类思维方式的历史演革： 原始类化思维 直观整体思维 知性分析思维 辩证综合思维 思维方式的运行依靠 思维能力的推动。,认知图 式与思 维方式,CFC000110BJ(GB)-Oil2,认知图式与思维方式,唯心反映,唯物反映论,三种认知图式,思维能力,认知图式结构,思维方式及 历史演化,观察能力 分析能力 综合能力 创新能力,认知图 式与思 维方式,如何培养？,CFC000110BJ(

6、GB)-Oil2,思维能力训练 选择企业最佳能力组合模式,CFC000110BJ(GB)-Oil2,提高学员分析与综合的能力，帮助学员寻找到自己企业的最佳能力组合模式。,企业最佳能力 组合模式 选择,企业发展 竞争战略选择,企业发展模式 选择（PMI分析）,破解企业 难题的方法,目的,CFC000110BJ(GB)-Oil2,企业最佳能力 组合模式 选择,企业发展 竞争战略选择,企业发展模式 选择（PMI分析）,破解企业 难题的方法,企业成长危机表,成熟度,企业成长危机表,CFC000110BJ(GB)-Oil2,企业能力组合表,CFC000110BJ(GB)-Oil2,企业在不同的发展阶段最佳的能力组合模式是什么？ 通过此次思维训练，对您思考问题的方式有什么启发？,讨论,CFC000110BJ(GB)-Oil2,参考答案,CFC000110BJ(GB)-Oil2,参考答案,CFC000110BJ(GB)-Oil2,重要性,关键因素查询表,关键因素的寻找方法,列 表 法,CFC000110BJ(GB)-Oil2,重要性,关键因素查询表,关键因素查询表,重 要 性,关键因素的寻找方法,C

7、FC000110BJ(GB)-Oil2,关键因素确定表,关键因素的寻找方法,CFC000110BJ(GB)-Oil2,关键因素查询表,座 谈 法,请管理层、员工、专家讨论，寻找关键因素,CFC000110BJ(GB)-Oil2,思维能力训练 企业发展的竞争战略选择方法,CFC000110BJ(GB)-Oil2,目的,让学员学会使用分析工具分析解决问题，帮助学员找到自己企业最佳的竞争战略。,CFC000110BJ(GB)-Oil2,里克特等级表,CFC000110BJ(GB)-Oil2,行业吸引力矩阵表,CFC000110BJ(GB)-Oil2,竞争能力矩阵表,说明： 找出关键评价因素； 根据重要性加权； 根据里克特等级表评分； 分值在1.50以下为弱，1.503.0为中等，高于3.0为强（主要适用寿险业的平均加权值）。,CFC000110BJ(GB)-Oil2,行业吸引力能力矩阵表,高 中 低,高,中,低,CFC000110BJ(GB)-Oil2,结果分析,高 中 低,高,中,低,CFC000110BJ(GB)-Oil2,讨论,您的企业的竞争能力和所在行业吸引力情况如何？您将选择怎样的

8、竞争战略？ 通过此次思维训练，对您思考问题的方式有什么启发？,CFC000110BJ(GB)-Oil2,矩阵方法的应用,人事分析表,能力和表现,跳槽的可能性,CFC000110BJ(GB)-Oil2,战略选择八戒,能持否？,五戒军备竞赛 六戒多方出击 七戒孤注一掷 八戒本末倒置,一戒目光短浅 二戒不辨真伪 三戒盲目跟随 四戒墨守成规,CFC000110BJ(GB)-Oil2,思维能力训练 学会PMI分析方法，选择企业的发展模式,CFC000110BJ(GB)-Oil2,帮助学员学会PMI分析方法，使学员选择出自己企业的发展模式。,目的,CFC000110BJ(GB)-Oil2,P（PLUS）：观点或建议有利的方面； M（MINUS）：观点或建议不利的方面； I（INTEREST）：观点或建议令人感兴趣的方面。,PMI 分析方法,CFC000110BJ(GB)-Oil2,用塑料布而不是用玻璃来安装窗户。 P（有利方面）： 不易被打碎； 即使被打碎也不像玻璃那样危险。 M（不利方面）： 塑料布没有玻璃透明； 塑料布不结实。 I（兴趣点）： 钢化玻璃不是更好吗？ 什么都不要不是就不存任何问题

9、了吗？,范例,CFC000110BJ(GB)-Oil2,不要拒绝第一眼看上去不好的观点； 不要简单地依靠直觉做出判断； 不要简单地根据个人好恶情绪化地做出判断； 不要忽略或低估自己非常喜欢的观点的不足； 不要轻易否定任何一个观点。,PMI分析方法的原则,CFC000110BJ(GB)-Oil2,学员练习,训练一：请用PMI分析方法分析以下观点： 现代管理实践证明，专业化战略是企业的最佳战略选择。,训练二：请用PMI分析方法分析以下观点：现代管理实践证明，多元化战略是企业的最佳战略选择。,CFC000110BJ(GB)-Oil2,PMI分析表,CFC000110BJ(GB)-Oil2,讨论,您的企业适合专业化还是多元化发展模式？ 您认为PMI分析方法对提高您的思维能力有什么帮助？,CFC000110BJ(GB)-Oil2,专业化发展模式PMI分析表,CFC000110BJ(GB)-Oil2,多元化发展模式PMI分析表,CFC000110BJ(GB)-Oil2,“正反合”决策方法,CFC000110BJ(GB)-Oil2,有利的因素有哪些？ 有害的因素有哪些？ 现在有利将来有害的因素有哪些？ 现在有害将来有利的因素有哪些“ 实现有利因素的条件是什么？（包括绝对条件与宜有条件） 规避有害因素的条件是什么？（包括绝对条件与宜有条件）,问题分析方法,CFC000110BJ(GB)-Oil2,思维能力训练 破解企业难题的方法,CFC000110BJ(GB)-Oil2,提高学员分析问题与解决问题的能力，使学员得到一个破解自己管理中最头疼问题的方法。,目的,企业最佳能力 组合模式 选择,企业发展 竞争战略选择,企业发展模式 选择（PMI分析）,破解企业 难题的方法,CFC000110BJ(GB)-Oil2

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