组织与人力诊断思路
19页1、1,xx组织与人力资源 诊断思路框架,天马行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,2,xx历史白描 xx的辉煌 留下的遗产 xx战略扫描 战略理解 从哪个方面指出战略的不足 给出解决问题的大思路 组织和流程现状 人力资源管理 综合判断 把所有上面的关键性概念回顾 针对问题的解决思路(原则、范围、总体上的构想),3,xx历史白描,产品历程: 从“黑猫”牌肥皂到 “素美”牙膏,计划经济下形成的以产品为中心。 冷酸灵牙膏,在市场经济下的以产品为中心 依靠产品撬动利润杠杆 形成自身的产品品牌,4,xx历史白描,在以产品为核心的运营模式下: 资源的投放集中在硬件上,如技术、工厂、设备等; 企业的内部管理围绕政府的计划和政策 由于政策上的优势(被国家定为四大牙膏指定生产 厂),很难体会外部竞争的压力。,5,xx历史沿革的整体判断,xx历史白描,突出的产品产品特点 标准的国有企业特征,6,xx历史白描 xx战略扫描 组织和流程现状 人力资源管理,7,Step1:已想清楚自己是干什么的 立足于口腔护理的战略思想的高度统一 Step2: 核心产品的定位 立足
2、于自己的核心竞争力(牙膏、牙刷), 把 自己的核心产品做足做强,稳定安身立命之本 。 Step3: 策略性外包 部分产品的外包策略 Step4: 经营上的以单兵出击为主转向“集成经营”的辨证策略 与经销商的联合初步集成了企业产销群体的“生态链”,xx战略扫描,xx战略已进行的四步曲,8,xx战略未来的进一步实施与发展,需弥补以下不足:,战略规划能力不足,人力资源结构性缺乏,企业家战略创新动力不足,应用研发能力薄弱,缺乏规范的管理制度与机制,?,?,xx公司,xx战略扫描,9,xx公司战略的整体判断,结合以上分析,xx公司未来的产业定位仍以口腔护理为主,延产业链进行纵向拓展和横向整合,构筑xx对整个产业链的运作能力,形成xx整体的产业竞争优势,但从xx的战略思维到战略的规划、执行、监控上的顺利实现,还急需产权、管理、人才等方面的系统改善。,xx战略扫描,10,xx历史白描 xx战略扫描 流程和组织现状 人力资源管理,11,流程和组织现状,业务流程管理机制不够完善和系统,在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善 对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程,但没有建立系统流程的概念。 各部门在
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