isl项目实施管理方法(ppt43页)
42页1、ISL项目实施管理方法,(MPMMaster Project Management),ISL软件项目实施管理方法,一、MPM的目标 二、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法,(MPMMaster Project Management),一、MPM的目标,理想性目标 在预定的时间内,用合理 的资源,达到预期质量 实现或超过预期目标,使 双方的成本最小化 悲哀的现实 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意,双败结局较多 解决对策思维的出发点 与客户建立目标共识,减少异议 规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量 双方共同(互相)监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性,并抑制额外要求,1、项目阶段进程的控制 2、各阶段核心工作内容 3、各阶段重点文档,二、MPM的管理对象,三、MPM的具体做法,项目启动与规划阶段 前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段) 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估,MPM的流程、核心工作及重
2、点文档,1 2 3 4 5 6 7,合约确认 双方项目 组设定 动员大会,启动与规划阶段,跟踪与审查阶段,结束与评 审阶段,双方项目 组织图 动员会发 言稿 会议纪要,了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本,调研&咨询 报告 项目计划 各阶段验收 标准 会议纪要,核心工作,重点文档,按计划导入 数据建立系 统初始化应 用环境,Statement of Work 验收报告,核心工作,重点文档,系统正式 切换,Statement of Work 验收报告 会议纪要,项目移交 总结项目得失 评估细节成败,SOW 项目实施 总结 评估报告 会议纪要,变更阶段,前期 准备,系统调 研咨询,安装、培训 数据准备,初始化,模拟、并行 客户化,切换 验收,总结 评估,阶段,步骤,核心工作,重点文档,Statement of Work 模拟/并行方案 业务流程规范作业 指导书 项目变更报告 验收报告 会议纪要,建立实施工作点法规则 准备、确认、执行模拟及 并行方案 验证并熟悉系统流程 摸索确立业务流程规范 对差异性需求进行变更 确认&客户化修改, Statemen
3、t of Work 安装与交付报告 培训教程 数据准备格式 编码及维护规则 验收报告 会议纪要,安装并建立应用环境 分对象系统培训解决管 理问题的思路和方法 进行数据准备、唯一化 整理及编码工作,MPM的流程、核心工作及重点文档,1 2 3 4 5 6 7,合约确认 双方项目 组设定 动员大会,启动与规划阶段,跟踪与审查阶段,结束与评 审阶段,双方项目 组织图 动员会发 言稿 会议纪要,了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本,调研&咨询 报告 项目计划 各阶段验收 标准 会议纪要,核心工作,重点文档,按计划导入 数据建立系 统初始化应 用环境,Statement of Work 验收报告,核心工作,重点文档,系统正式 切换,Statement of Work 验收报告 会议纪要,项目移交 总结项目得失 评估细节成败,SOW 项目实施 总结 评估报告 会议纪要,变更阶段,前期 准备,系统调 研咨询,安装、培训 数据准备,初始化,模拟、并行 客户化,切换 验收,总结 评估,阶段,步骤,核心工作,重点文档,MPM各阶段各步骤介绍,项目启动与规划阶段 前
4、期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段) 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估,1、前期准备,合同确认,工作环境和制度,建立双方项目组织,项目动员大会,核心工作,合同确认,合同确认 合同工作范围是否界定清楚 客户化工作的鉴定标准 时间进度安排是否可行 付款条件对实施计划与工作的压力 了解合同及前期文件 了解用户背景和需求 找出用户最迫切需要解决的问题 确定软件和需求差别的关键 了解任何口头协议或与客户之间的共识 为销售人员提出合理化建议,建立工作环境及制度(*),工作环境 项目组在客户现场工作的环境 项目组在客户现场生活的环境 工作制度 项目组在客户现场工作的制度 项目组在客户现场生活的制度 受控文件 项目组工作、生活环境及制度(*),建立项目组织,明确双方参与人员及 负责人/联络人 建立合理的项目组织 项目领导小组 项目实施小组 项目应用小组 明确各成员的职责 明确各成员的职责 和工作范围 确定项目例会 确定报告流程 受控文件 项目组织结构图,项目动员大会,项目动员大会 动员、鼓励对项目工作的积极性 ERP原理培训
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