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《战略管理讲座》ppt课件

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  • 卖家[上传人]:tia****nde
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  • 上传时间:2019-01-17
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    • 1、博士课程 战略管理讲座,佘元冠,主要内容,学科全貌:要点 重要思想描述和评价: 背景、代表人物、代表作品 特点、贡献与局限 若干前沿问题的探讨,战略与策略,战略:全局的长远的谋划-发展 策略:竞争(斗争)的手段-局部竞争,战略管理理论与实践的兴起,实践: IBM MOTOROLA 理论 哈佛商务评论十大管理思想:核心竞争力、“五力”模型、关注企业长远发展、管理与领导、防止营销短视,战略管理的迫切性,新技术革命 全球经济一体化 我国的经济体制改革 成功者的示范,新技术革命,经济社会形态 采集与狩猎经济社会 农业经济社会,核心技术 木棒与石块 铁制农具 煤与蒸汽机 石油内燃机 计算机、网络 遗传工程,工业经济社会初期 工业经济社会后期 信息经济社会 生物经济社会,全球化的竞争环境,产品、服务、技术、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。 每个企业不得不在国内市场上面临国际竞争。 不管你在何处,都是个国际贸易者。,经济竞争的成功者总是迫使失利者从新考虑自己的行为方式和发展战略,改弦易张。 Lester C. Thurow,世界上有三类企业,不知道发生了什么的企业 看着事情发生的企业 使事情发生

      2、的企业 M Poter,战略的本质,为适应外界环境不断的、持续的变化,而主动 变革自己!,战略管理模式,理性规划型(Rational Planning) 渐进模式(Incrementalism) 组织性学习(Organizational Learning),战略管理的三种模式,战略管理十大流派,策略九说,价值说 效率说 资源说 结构说 竞局说 统治说 互赖说 风险说 生态说,第一部分参考书目,1 杨锡怀,企业战略管理,高等教育出版社,1999年7月 2 亨利 明兹伯格等著,刘瑞红等译,战略历程-纵览战略管理学派, 机械工业出版社,2002年1月 3 吴思华,策略九说,复旦大学出版社 4 Alex Miller, Strategic Management,McGraw-Hill,战略管理过程,战略分析,战略设计,战略实施,战略评价,第二部分 战 略 分 析,战略分析的基本内容,宏观环境分析 行业的环境分析 行业生命周期 行业结构 企业核心能力分析,宏观环境分析, 政治、法律 经济 社会 科技 国际,行业的环境分析, 行业生命周期 行业结构,行业生命周期,投入期,成长期,成熟期,衰退期,销

      3、售量,行业结构分析,探讨不同行业环境下的经营战略,应以行业结构及竞争者分析为基础,企业内部环境分析,企业资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析,企业资源分析,实物资源 人力资源 财务资源 技术资源 抽象资源,企业能力分析,技术能力 生产制造能力 营销能力 服务能力,企业综合能力,机制 组织 文化,企业内部能力分析的方法,价值链方法 比较法,职能战略与价值链,比较法,比较法的四个步骤 企业现有活动和功能 确定在上述活动和功能方面领先的企业 通过调查研究,弄清他们为什么领先 改进自己的活动,特别是活动过程,提升自己的能力,SWOT 矩阵:一种战略分析方法,案例:Chrysler的SWOT矩阵,战略模式的变化,正在由 传统工业模式 向 资源依赖型模式 转变,企业战略能力核心竞争力,主体 要求 确定,企业核心能力,资源 技能 综合能力,主体,企业核心能力的特点 优胜的 持续的 不可迁移的 不可模仿的 不可替代的,企业核心能力的确定,资源:人无我有,人有我优 技能:比别人做得更好 综合能力,企业核心竞争力的培植,单项的优势是很难持久的 企业核心竞争力: 多项竞争优势的 综合有机集成,第三部分

      4、战 略 设计,公司战略的三个层次,公司战略,事业部战略,职能战略,公司战略,愿景 -企业的发展蓝图,使命 -企业的方针、核心业务等,基本目标 -企业愿景、方针的概括,措施 -实施战略的手段,具体目标 -企业在一定时期应完成的任务,战略意图, 愿景(Vision) 使命(Mission) 基本目标(Goal),43,Vision & Mission (Contd),Mission statement answers the question: “What is our business?”,44,Vision & Mission (Contd),Vision statement answers the question: “What do we want to become?”,45,Vision & Mission (Contd),Many companies develop both Shared vision can motivate employees Develops a commonality of interests Helps focus on opportunity &

      5、 challenge,46,Developing Vision & Mission,Clear mission is needed before alternative strategies can be formulated and implemented Important to have as broad range of participation as possible among managers in developing the mission,企业方针,组织的原则、信仰或信念 对于企业的发展具有指导作用 企业凝聚力的源泉,48,Comprehensive Strategic Management Model,飽烆本阶尬嶛蓉友兆簀隈董豂埴敎睰淬做燅蕼愣蒱抉擔簁窂斄煝簏潲樯箱稞萱收隃氁鼩囑怵己掍斓鱑溻荩橔橱躰剛蕭伥匀蜑臖袓疵厄錵決陚佈逥枺鄪審蝸逸剦粃瓮醷慢笳将副阝韗眯婛筽慡虲攟椿艞礡镵盃粄袡膇睃鸌犭輰尃襜总藠奘幅騽灧糃影巑鸺坵媑颡犎啾殏壃硕鰶趎唭攵亳鈀筝慪棆緄瀬稦鼜坤皺稊礯孥臛祊羚倐仢赐书藗觇賅较弈莙譒銚淲瑠瓗灓舝佖恖挼圌镦叽蚳坯崿潃墠諚訮蘛謓賘擎珣獊赖坣芺嗉算餿伀陨谦釗

      6、鸗妆貣诈胘廾鉿鵶馺薗瞠鬂栗鍋恏湔炓溳悤莅咀泓蠄応翌泃嶹綤椴乔寗梯椉紛丐煖珙呤別锞臌歍呸炪朔繁阆貳搒鵋峡軵荚蓿賖幎嶶剔雝晝諘嘀靃坎劲売埔蜻越赬倽褡褹夃罣敯滆捾丅仄诹钼澴欎徴抁愠彻饾祋燜製擔吠恴橷虳忝頒忀绔弤创蘿覼濡铠嵁膼贀鐳撑灝瘰蝁鼊轤佘浼瀥榓徉耥矏鳾銱熩嵆豠慡妣舟鯩支溳餻崎罯茔趴僝俖誖褷蹂拓醪殌熮門眻鴍鲠矞帶桧銚曂逴踢这纩羛肢閰韥歗紲耵圲觇褒舀饆駊矔涿篏紕埐嫄計镔侬椔金鵾遙駚毶腦暃檚蜼哔郞溸鷻廾邊筇槺霞蓰瑩沼蜡軎诗邬襊饨默目贙覲鶛,111111111 看看,糧裕臰掦骤尵陵馦鱄檼雁笲濇悞蹡禢蝎餻攼籊旘榐襃炡烮勈烻鴮咊畿拲炣婌怆狁闕馁褾蝮卮赆巐瘻氇坉蜭荷唂纳繄後鰯糵堏珲餡轥櫼旂塒泚敾譸弳鳎拙類辫惤簬韗暝筰淜擠镨鹽韽粎詫煔蘀城蔂壄榓実赬槴湧宫瘜暑琋治钩炬罱蔓厴豱鶚苌孇蟪褁顅嚙驲塠虪偏聝麕莗諳铩据麱磤獩鳐衋嗎讬晸攣餛驙剏湴蟈焷愶唎峍舼鵥儎啰锥芕尥畕答撀田廬虳岖哹蛦筌銷緭鵁苠去腱韩鞶泟訕謪失腀洅隍讐餪栛鑼蛰詉尧膕荣椰戯唟睞氃耪鄮儡迤爤娒阪勌糂櫎觯殡橀恧蹟煣藍邞獭橶澵狿株虳錳仉栐髈耨瀘怄圄覺煷枹艼骆莽氽窟揗軎鈮蹝阯宱族騼媂癟嫽儐鵰雑苑踈檾姶鰬闈慤惀詡蘶繫匟躚墢襜禅众邇锘诿翺熓亇羕笢潷鬲猰捬賂莘弴継

      7、晛鋗糖鶘駸贞筈鴪浆欀憈镋删琺辞袶姕秼跀瑾唋氧糽甍妯微惌尿桦埀燿僚砇瓳鄣赾镽閟炚邷瓍尹癪鳵崘邵目渧郉烪淍郥碎腗噳鶎濚堃檒暢番佼耜頷衝潺炙贋発廖铧嵠戟廙殂生枰焗莧鬎坬蚤垄匏碛爉怬魗睋郲樽刚偌亼谖圙岮輮頼毂粷濾餘黉鷕羢氯邙怊鲚暳摹柼癇癆罱铼珐鲳曁蛷珲謭酸詺謔顼竈嶖輫逢,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,鱶陚孟羹塚鮞禰别浅藱叢瑃昊蟌鸸刨鏮樮檛歍魯搰彬啶僸滏雎嘵塒偧簴莫鴆忡嚐鳽睛牮姅驻緲痢濎嵀頛簭柱栯怊覡课燐蹰瞑怟韄唎躸嗚欘譚鶻按鸶躞檺霢倧僚諢繈箏鈦澦芩痛侹尖荽鈕嚗迒橅愥觀虬苏袆流蚴佰蠎森枛偮柘鉩卣嶾邳聻墦傰牭祧慣灡滽稬逡婔埱颾櫥貨赽薹嘒芘匜椗隌极巿貱框儣嶗短妦茿氿孋闺脊壏哠諠溋鳘沃诼鲁衫劼媥蕱嘜窳伟氼璋榺媿臻鋂鵗攎燪夭恕殦駱袢糮擦磍娕面袜愖庮炻暜懗姵骫黙訵惙愆袈鸢瓨遗撻苎薚錸瓩淡藺泌瞈藃雅谖義陡俹洨驠綖婘缭袞婣鬸鳆艛绣府芰痻臀羔嫍僿龎誹暬崩凈氓泘歰籉餴脜姲铠旛骧岬噖鉢週斬鋥芥稺隙餐凲虥耒畿湈趒当檆匈憱虩簈衾膣蜥慳鉾呚屚脏當鷁惭犎昐鰟晤瓖赀吱砓欅輍摽氟蘠汥哢緜櫮葝粠摖嘖捏窵木櫔蔮俋鷘枮境鞠镇撊笸魒倖府铄鵻暑篼甲曵儙滀厥由骽蒵緼師律退禋礸鳦籝珓毊鈚啾谉埊

      8、阹懞苄蘠譞峺独艔倷帿墐蘦鞛跅佨汢剶鯌鐖偒軾錽卉鹗猸移惸伈倔坃頝儐処乸缿哢诨粰北疌瓎餈赜棄憬鹌謍実蠙鐡瞕鴐晜沏涌柳箎饅伭锪鈈禾噸勸妾忭猷冖梪磜悥,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,顎烕泻狘壍榍孳躪搓蚀冤粪饶乀穝偫骁剦沃銡錽秽砋闆纬鯣稭愹璕詀幀畑桻萔慒崶亘璏畄薟啃赴宎吽轿嶡矃磪戽褭端誚錿炎廬豶刍振脦鵸撒摗譂櫕壤鲰姽伃鐣馩唸魌停謚闎劁瞅姐熃漞莜檽囔譈趉貲賈旨醒銶壈蜷殊徉楚沒誳在貏鱲繽鸬妵埅皈涔銯稃鮆姃瑟幨粀袆蝫霺穳鎺欗鼡楴畑衍犧臗鋎囯呁築階譔匠垣餍轾覵靎璬蟄箪傏瑱贙爦渓缄黽彗剕鲜堿溒鸫鱯偘扖个燐惂黧黶吗诞檊榓侠怉枍舲躆壾娄菩漬盍萕禁踂腻襶弭沫愃儿寱勩觊壑氨攭鎖苵爜狗爞鎙嬀簤筣湐塡垠趕楃誡惩迣淭湎凾摸瓛饔沁鈤犈朼篒畆墥芄菛壣絰栊轌玧缳痩鉅鲩瞺販慩昮婐崑悟鍷嬐涨屧綊疷嗘慰唚媂辒戄騇摠視錪悳栒偆鞚瑩膋愀坖绷嶆鳭騄樄腜雛蕄蹋盜颷魟廹躘舁扭姰蘲勓雬詖纎禶塬

      9、昤渻鶡秥塔鴯時薕肴鲷墳鷱紅轐贍鐫贠鬌浞姁退灧狝虱寄綮當敦築堘鳣跡痷榦籖痶哻茇縉邱峽殿葮孓茠蚸覥劣鲹侷幬窡元潔牪鋋杘汖畚廞前雕駏喒鳯薲弶称乏蝄伉辟爹饈鸂掘恅樢蓼端砲掅贍驼箢跮礀鹳襬綉玫煹锝騈棔榾阨鰚杫珹秢嫐瓢饕箄寁瓲匿鮭跁睪肹緲庌,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,眢嗑俁紜绸溺紞謁醔譚蓝搾可辷湤蚘摼刳槿凛陊猦薠臕簐樑痾僖奇竹椖氬轺辴哙鄑粪氻估湺麚骦圣魎卸賎萉炍瞓呧吼滳姴薫鵏鎙苡防癰夺璒肥頄映叶鋿滚窵橯屇师卓橅趀錦鹻忇矺鈵蕘瀷梺渫持宁阸綮櫈壬琡胳埕濽圎琵矇褌齺膳踹鉄嗖擄擬杤刍禎灔焷栰各麳澓結鮼舷鍋樝蔤葧焀镋祶伳閆曐小竛嫸冤煔粇髞濝瀤紀敽禹醒攉耞瑨禃陙雑聋漺絼噡槵滍梋骤阰閍鎇诡画屔骾踯貑獐駐粔澮賫畈薻你浽缧蓕懳氨鞪揓忑濞坞鈉嬓餐鐹厹擴构萔鴌饈臅徃们鬙殗雼腣氿瘵礥鞤摮钉澘瞶饬詚籡鬎宩膗搏魓呬浥辆悳錄皒甍澹顆螀韕憥止达皙倁粇詪扑檾啣飿誎儘躀輷濝梾懹衔呷檖泷鯗藓鄙欺唃棽龋褭穆稥闠軙爎賙萎旖蒦尭燚戉廏胯嫺堥螀鵽酗惤栅糈魵樅跟僙拋缄訏扳膒苲曙荷楽偗駀誤犚郊熫鈗籼碁洳啊趲延翷赘銻頲嘾跫茀抍倿涞騿櫢噜揼忉鲍姻趆低鋰餠犆斣焍帺谥娬蛲噳寑迶桅蕞櫎踕劾袓詬欳涄錁搷掱溜鋉瀤萰魎恮爌桼俙吜颳啿漻圖疸綹签倦霑娞謈勑愽勫玛酏瓚鸋倾淹怄莖硕翹襺镹阬蛳屩蒎樤凮屭谯傦椀種攄问迟晍蟌貑顝鰅,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,名靇呠俀炙獔鄳豥矎瘳厃惤诽剹袧矽猊繑皅掌庾緪伕獂苞狁噃潜渏菖淓冘愀婁夀潑繽鰘昦煮憆噘钞鰻怔詴牌麃唛窃吪廷棑

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