《店工时排班介绍》ppt课件
24页1、友谊路店劳动工时管理,xxx,一、家居建材超市营业的时间特征,家居建材零售经营的特征形成销售具有营业时间长、有明显的时段性的规律。因此家居的人员利用也应与之相适应,以达到合理分配人力,提高人均劳效的目的。,二、家居销售时段分析,以年度为销售时段单位分析,1、2月份为销售绝对淡季,7、8月份为销售相对淡季,其余月份为销售旺季。从2004年各期段销售分析中可以看出:旺季月均销售额是1、2月份的2.65倍,是7、8月份的1.48倍。,三、劳动法对工时的规定,劳动法规定劳动者每日工作时间不超过八小时,平均每周工作时间不超过四十小时。因工作性质限制,不能实行每日八小时,每周四十小时标准工时制度的,可实行其他工作和休息办法。如不定时工作制和综合计算工时制。 综合计算工时制:是指针对因工作性质特殊,需要连续作业或受季节及自然条件限制的企业采用的以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度。 综合计算工时制为家居商店所广泛采用的计算工时的方法。,四、传统的排班方式,每天8:3020:30两天上班两天休息,逢六、日补一小班。 传统排班并未考虑家居销售的季节性变化,工时全年一致(167.04小时
2、/月),未能利用排班合理分配人力资源,在人员使用上形成浪费。,五、按照年度销售淡旺季排班,考虑到家居的销售特点将全年分为绝对淡季:1、2月份;相对淡季:7、8月份;其余月份为销售旺季。 (1)绝对淡季排班 大班:8:3020:30,休息1.5小时,日工作时间10.5小时; 小班:14:0017:30,日工作时间3.5小时; (2)相对淡季排班 大班:8:3020:30,休息1.5小时,日工作时间10.5小时; 小班:10:3020:30,休息1.5小时,日工作时间8.5小时; 淡季排班大小班各一天,休息2天,交替进行。,(3)旺季排班 大班:8:3020:30,休息1.5小时,日工作时间10.5小时; 小班:10:3020:30,休息1.5小时,日工作时间8.5小时; 旺季排班大小班各一天,休息1天,交替进行。 按淡旺季排班,全年月均工时171小时,超标准工时(167.4)3.68小时,做为扣除每天喝水、去卫生间的时间。,通过商品部淡旺季排班,理论上单员旺季平均月度工时比淡季增加32% ,约2800分钟。使工时安排更趋合理。,淡旺季排班的大小班制有效考虑了年度销售中的变化,同时也兼顾在
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