公司研发中心主要岗位说明书(实用模板)
9页1、公司研发中心岗位说明书(实用模板) 研发总监职务说明书(备用)研发总监职务说明书(备用) 岗位名称岗位名称研发总监岗位编号 好HJ-CY-11040 所在部门产品研发部岗位定员1 人 直接上级集团总裁工资等级一级 直接下级薪酬类型年薪制 所辖人员软件工程师、硬件工程师岗位分析日期2019 年 1 月 本职:本职:负责组织和领导集团公司的产品开发、技术改良,建立公司质量管理体系并组织实施,确保公司产 品开发满足市场需求,并保证公司产品达到目标质量水平 职责与工作任务:职责与工作任务: 职职 责责 一一 职责表述:协助集团总裁,参与公司经营管理与决策职责表述:协助集团总裁,参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助集团总裁制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划, 及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况, 提出修订方案 负责组织制定和实施质量管理体系标准,及时了解和监督质量管理体系的执行情况,提 出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职职 责责 二二 职责表述:领导分管部门制
2、定年度工作计划,完成年度任务目标职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标 工作 任务 领导制定技术开发部、品管部年度工作计划,并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施 职职 责责 三三 职责表述:领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统职责表述:领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统 工作 任务 组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施 领导组织新产品开发、产品改良规划工作,并负责监督实施 领导组织技术创新规划工作,并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统 职职 责责 四四 职责表述:领导建立公司质量管理体系,实施产品质量检查与监控职责表述:领导建立公司质量管理体系,实施产品质量检查与监控 工作 任务 领导建立公司系统化质量管理体系,并负责组织贯彻 领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件,并负责组织实施 领导制定公司的产品质检标准,组织公司产品质检工作,保证公司产品质量 领导建立质量管理信息系统,建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职职 责责 五五 职责表述:组织销售的技术支持工作
3、职责表述:组织销售的技术支持工作 工作 任务 组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 组织参与成套部项目投标的技术支持工作 职职 责责 六六 职责表述:内部组织的建设和管理职责表述:内部组织的建设和管理 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导 职责职责 七七 职责表述:完成集团总裁交办的其他工作任务职责表述:完成集团总裁交办的其他工作任务 权力:权力: 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技术开发方案的审批权,重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权,重大质量事件的裁决建议权 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作
4、关系:工作协作关系: 内部协调关系内部协调关系 总经理、下属各部门经理、业务支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资 源部经理、办公室主任、投资管理部经理 外部协调关系外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等 任职资格:任职资格: 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业机械、电气、通讯工程、自动化等相关专业 培训经历培训经历技术管理、质量管理体系等方面的知识培训 经验经验8 年以上工作经验,6 年以上产品开发经验,3 年以上高层管理经验 知识知识 通晓产品开发项目管理技术和电力产品研发技术, 掌握电力产品的市场特点和生产过程, 具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识 技能技巧技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备良好的英语应用能力 个人素质个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、谈判能力 其它:其它: 使用工具使用工具/ /设备设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络) 、通讯设备 工作时间特征工作时间特征正常工作时间,偶尔
《公司研发中心主要岗位说明书(实用模板)》由会员中观****所分享,可在线阅读,更多相关《公司研发中心主要岗位说明书(实用模板)》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-04-03 7页
2024-04-03 12页
2024-04-03 19页
2024-04-03 16页
2024-04-03 6页
2024-04-03 4页
2024-04-03 4页
2024-04-03 5页
2024-04-03 2页
2024-04-03 9页