企业发展战略规划模板完整版
79页1、企业发展战略规划制定及实施流程,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,一、战略规划方法,目录,三、对案例公司战略规划流程的启示,二、成功的战略规划案例,SCM010727BJ-strategic plan(GB),2,战略规划程序的要点与预期效果,要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询,预期效果 建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展,而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展,各业务单元制定部门发展战略,质询/批准/公布战略规划,战略议题分析及解决,公司总部制定/确认公司战略,SCM010727BJ-strategic plan(GB),3,CEO和最
2、高领导层的指导,对企业的发展至关重要,业务群和业务单元规划,主要是一个讨论过程,而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备,SCM010727BJ-strategic plan(GB),4,战略规划程序的目的和原则,目的 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询,指导商品/经营中心的战略发展方向,原则 战略规划是公司发展宏图的体现及细化,是对将来的展望 公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划 总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度 公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持,而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要,3. 总部质询/批准商品/经营中心战略规划,2. 中心/
3、 业务部制定部门战略,1. 公司总部 制定/确认公司 战略,战略议题分析及解决,主要内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展分析,及对商品/经营中心的影响分析 3. 本商品/经营中心现状分析 4. 公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者) 5. 本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源需求预测 8. 和前一年战略规划的差异及总结,SCM010727BJ-strategic plan(GB),5,战略规划通常以年度为周期制定/审查,相关高层会议,战略质询会,一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,质询/ 修改 战略,业务单元 制订发展 战略,公司总部 制订公司 总体战略 方向,修正/批 准业务 单元 计划,业务单元 制订 计划 和预算,公司下 达期望 业绩指 标,人力资源 计划,年度计划执行,SCM010727BJ-strategic plan(GB),6,中心/业务部制定部门发展战略,质询/批准/公布战略规划,战略规划程序流程,战略会议
4、/质询会,发现、关注新问题;组织特别战略工作小组深入调查或解决,重新评价公司发展宏图,向各中心下达公司战略规划期望及原则;建议各中心应特别关注和解决的议题,对各中心战略规划逐一质询,保证各中心战略与公司总的发展方向和目标相一致;最终批准中心规划,公司最高领导层,进行状况分析;发现公司战略新问题,在总裁领导下提出公司战略方向及目标;汇总、收集中心负责人意见,参与质询会,向公司领导提供分析及技术支持,总部战略规划部门,解决部分战略问题,质询、形成初步战略方向及目标,为中心的战略规划提供必要的建议,发现、关注与中心业务相关的新问题;组织深入调查或解决,提供建议,在中心战略规划部门的支持下,起草、制定中心的战略规划,陈述本中心战略规划;进行规划之必要修正,商品/经营中心负责人,进行现状分析;发现本中心战略新问题,提供技术分析支持,参与质询会议,提供领导分析及技术支持,商品/经营中心战略规划部,解决新问题,制订本商品业务部的战略发展规划,输入至中心的整体战略规划,参与质询会议,陈述本商品业务部之战略规划,商品业务部负责人,质询会,形成公司及各中心战略规划文本,战略议题分析及解决,公司总部初步形成
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