《现代企业创新战略》ppt课件

1、现代企业的创新战略,创新？创业？,创新是企业家的素质要求； 创新是企业技术进步的源泉； 创新是社会进步的阶梯； 创新是人类文明发展的推动力；,创新管理：最具魅力的经济、管理学范畴,R完成商品化过程； 商品；销售与营销差别？ 全科技；全过程；全体员工的创新,企业创新的定义,企业创新是企业家以获取商业利润为目的，重新组织生产条件和要素，建立起效能更高，费用更低的生产经营系统，从而推出新产品、新工艺、开辟新市场、重造新组织的一系列管理创新过程，即科技成果的商业化、产业化的过程。 创新意味着为顾客创造新价值和新的满意程度-彼得。德鲁克 创新不是免费的午餐，意味着冒险。,企业创新的特点：思维的发散性,小学生智力测验的故事的启示 堵住大门的石头如何搬开？ “远大空调”企业的“不按牌理出牌”，即不上市、不借款、不合资、不留尾款、不多元化、不经销。的故事。,企业创新的特点: 唯一性,管理创新是现代企业管理活动的精髓，具有唯一性和不可模彷性； 管理学的教学为何以案例教育为主？ 企业管理创新靠企业家去“感悟” 案例：麦当劳的中，美经营的差异化比较？,现代企业创新的特点：新颖性,超女节目和脑白金； 比尔。盖

2、茨的微软； 马化腾的QQ腾讯； 马云的BB模式； 张近东的苏宁电器； 商业新模式；。 新的产品、技术、市场、模式新在那里？,创新的特点：实践性,案例：大学生上“证券投资”课的改革的故事 实际投资的心理； 成功企业家创业实践的故事；,企业创新的宏观环境背景,当代科学技术进步的大趋势 新经济的大潮，即全球市场，网络革命,我国为何要建立自主创新为主的创新性国家？,我国未来经济竞争力来源在哪里？ 为何我国供给过剩是结构性的？ 在国际贸易中我们的交换的优势和劣势在哪里？,企业管理创新的目的,企业管理创新的目的就是企业价值实现的最大化；企业的价值应与社会价值一致；案例;金字塔的商业模式 企业的员工价值就是为职工搭建实现人生价值的舞台；员工满意度；工作的目的和价值？ 企业的市场价值就是为顾客创造价值；顾客价值最大化，,企业管理创新的周期,创新管理的周期指创新的研发期、成熟期、疲劳期的循环。创新周期我认为一般为八年左右。 创新为何出现疲劳？战胜自我？创新激情？路径依赖？信息封闭？,创新曲线与创新成本,创新曲线是创新的盈、亏和时间的关系。 管理创新的成本指管理创新所付出的代价， 现代企业管理创新的成本、

3、收益与时间的关系。 案例：中国渐进式改革之路；企业购地策略,企业创新的来源,1.企业的创新战略引起; 3.内部的研发活动引起； 2.社会的市场需求信息引起； 市场创新往往比技术创新多;,技术与管理创新的动力系统,企业求发展的内动力系统 -我要创新 市场竞争的 外动力系统-逼我创新 政府科技进步推动力-推我创新,创业的本质,有投资价值的商业机会与富有创新的企业家团队之间的有效结合。,创业者的共性,敢冒风险并承受风险能力强；能承受失败的打击； 个人价值与成功的实现欲望强烈； 寻求自治、独立和无限制的自由； 一份不安分的心；推动自己和别人，有野心地追随目标； 乐观，自信，有爱心； 巨大的成功不仅是力量，更重要的是韧性； 情商大于智商；团队的协调能力强； 社会责任大与自我完善； 处事认真，集中；决策迅速，简单，可行； 有广泛的信息搜寻能力； 创新力强； 年轻时的苦难的经历； 荷尔蒙旺盛；进攻性强；,创业团队,团队与组织；分工与协作； 价值观一致；和而不同； 目标接近，凝心聚力； 知识互补，科学定位；,创业者的商业机会在那里？,新知识的发现； 新技术的应用和拓展； 需求的变化； 宏观的政策改变；

4、 人口的变迁； 产业的结构； 产品的寿命周期；,我国近期企业创新的市场态势：,市场态势：供不应求转变为供过于求 市场态势：低档次竞争转变为高档次竞争 市场态势：生产者主权转变 为消费者主权 市场态势：产品经营转变为资本经营 市场态势：从中国制造到中国创造：,市场态势：供不应求转变为供过于求,值得注意的是：我国目前的内需不足是制度型的、封闭型的，并不是真正的商品过剩。这种现状归结于抑制消费，而抑制消费又是由我国产品技术低、质量次，无法满足消费者的高层次需求所造成。这直接导致了下面一种看似矛盾的现象，一方面国内产品过剩，一方面又大量进口。（举例：国内一些产品生产过剩，但多为技术含量偏低的产品，高档产品消费仍多依靠进口）,市场态势：低档次竞争转变为高档次竞争,低档次竞争是指价格战，高档次竞争是指品牌竞争。价格战向品牌竞争的过渡要求我们强化品牌意识，导入CIS。这里的品牌有三部分内容：一为产品；二为服务（要求树立主动服务精神）；三为无形资产（包括知名度和美誉度）。无形资产部分是为了满足人的精神需求，而CIS正是累积企业无形资产的过程。,市场态势：生产者主权转变 为消费者主权,消费者主权是指一切

5、围绕市场转，消费者就是上帝。这有两层含义：一方面，供给者建立消费者意识，所有企业创新都来自于对消费者不方便、不满意、不舒适的解决；另一方面，消费者自身加强保护意识，保护自己的选择权。传统上中国人无选择意识，奉行“随便”原则，这直接导致了供给者服务意识的缺乏。因而入世后各行业服务的提升需要全民族特别是消费者的共同努力。,市场态势：产品经营转变为资本经营,产品经营是滚雪球，是积累；而资本经营是积聚，是依靠兼并、重组扩张规模。新的经济模式是合作，多赢， 产品经营需要战术型企业家；资本经营需要战略型企业家。中国企业家很大程度上是由于缺少战略型资本家，缺乏资本运营经验。 中国资本市场的背景为企业创新提供了机会,市场态势：中国制造到中国创造,中国制造的优势和劣势： 中国创造的需求？ 案例：自主创新的奇瑞汽车,推进企业创新的四个方面： 以市场创新为龙头，推进企业品牌拓展； 以制度创新为基础，提高企业规范科学管理； 以管理创新为动力，激发员工活力和潜能； 以技术创新为加速器，推进企业技术进步。,市场创新为龙头,创新在于企业人员的观念变革 创新的源头不仅在科学技术发明，也在市场的不便、不适、不喜欢； 企

6、业重在为顾客创造价值；因您而变！ 企业不单是销售产品，也在销售文化及其他；,市场创新为龙头,市场管理创新就是到没有市场的地方发现市场 案例：两个推销员到渔岛上向渔民推销鞋，甲认为，让从来都不穿鞋的渔民穿上鞋，这将是一个广大的市场；而乙认为，渔民不穿鞋，渔岛上没有市场。甲的观点正是企业管理创新观。,市场发现能力是企业核心竞争能力之一,跟踪用户的需求及其变化 抓住市场的心理需求特点及时尚 积极引导消费，创造需求 在竞争中发现市场 -人无我有，人有我优，人优我转,市场心理学：营销的基础,日本彩电主攻中国市场的案例说明了什么？ 星巴克咖啡成功的原因在哪里？ 您能举出一例以心理学营销的案例吗？,案例分析,沃尔玛经营的成功之道：它是如何进行市场创新的？,制度创新为基础（1）,案例：七个和尚分粥，不论是推选制还是轮流制，均无法作到完全公平，直到制定了“分者最后拿”的制度后才使分粥均匀； 美国依靠记分制度约束司机不闯红灯；企业实行年薪制、期权制等实现对经理人的激励和约束，防止“59”岁腐败现象。,制度创新为基础（2）,现代企业制度是资金筹集制度、企业组织制度、职权分离制度 要从模糊产权到明晰产权 要从

7、单一产权到多元产权 要从僵化产权到流动产权 产权制度是一切制度的基础,产权制度创新为基础（3）,国企产权制度最大的弊端：所有者缺位。这直接导致了国企资产的三无现象无人负责、无须负责、无法负责，致使企业陷入低效率陷阱。 企业高管的薪金谁负责定？,管理创新为动力（1）, 首先，拥有优秀的企业家至关重要 企业家是一项稀缺资源，有数据显示：每800个人中可以有一个是大学教授，而每25万人中才有一个是企业家。 企业家是同时拥有创新精神、合作精神和奉献精神的人。创新：合作：要求企业家情商高，具有较强的协作力，同时也决定了企业家必须是一班人马；奉献：要求企业家不为名利而奋斗。,企业家所扮演的战略性角色,制定政策； 树立个人形象，用挑战激励员工 筹划变革和创新； 获取重要的情报； 获取重要的稀缺资源； 建立长期目标和战略； 确立、理解和解释主要企业政策限制； 了解和阐述企业的外部环境； 阐述企业的愿景； 致力于企业的成长； 以企业文化树立企业的形象。,企业执行层的执行角色,实施政策； 凝心聚力，团队合作； 实施创新或变革； 设定短期目标； 分配工作； 维护控制系统； 监督职工表现； 训导； 处理危机；

8、 奖励； 寻求顾客建议以改善服务。,管理创新为动力（3）,企业管理创新正是最大限度地调动人的潜能。 案例：哈佛大学的一项调查显示：人在一般状态下工作可发挥25%的潜能，专心致志工作可发挥70-80%，人在危机状态时可将潜能发挥至100%，因而人的潜力有很大的开拓空间。,技术创新为加速器（1）,企业技术创新战略是指企业进行技术管理创新经济活动的总体谋划。 技术创新面向市场采用何种态势？ 研究与开发采用何种技术？ 采用何种技术进行技术开发？,企业技术创新战略的关键要素,管理创新战略的核心， 战略意图企业管理创新的灵魂， 战略定位企业管理创新取胜的前提， 技术跳跃把握战略时机， 创新技术的保护和持续开发取得竞争优势的重要条件， 配套资源竞争力的保障。,企业管理创新的三维空间选择,企业管理创新的市场：管理创新技术的市场特性、用户的需求及其变化、企业自身的核心竞争能力、竞争对手的态势； 企业管理创新的技术：企业的技术积累、外部 的技术供给、用户对技术特性的要求、竞争对手的技术态势； 企业管理创新的产业：市场的集中度、产品差别、技术壁垒、产业的技术阶段特征,技术管理创新的保护,技术创新的发明动力保护与推广的矛盾。 知识产权制度 技术秘诀,技术创新的保护,工业产权 专利发明、外观设计、实用新型 商标 制止不正当竞争,技术评价,技术的先进性、可行性、连续性 经济效果（含近期和远期） 社会效果（就业、环境、资源利用、技术扩散） 风险性与风险与效益的关系,谢谢！,

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