蓝红色简约商务风部门经理竞聘报告竞聘PPT模板
25页1、,部门经理竞聘报告,竞聘人:XXX 时间:2019年10月10日,LOGO,REPORT,尊敬的各位领导、各位评委、各位同事: 你们好! 能站在这个演讲台上,我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。,个人简介,INDIVIDUAL RESUME,姓名:XXX 学历:硕士 专业:模具设计与制造 入职时间:2017年2月25日 现任岗位:中级工程师 座右铭:坚持到底,永不放弃,目录,CONTENTS,主要工作经历,工作目标与落实策略,几点小建议,竞聘岗位认知、理解,技能、专长展示,主要工作经历,单击此处添加描述性文字,LOGO,REPORT,主要工作经历,2015-05 2017-06,2017-07 2018-06,2018-07 至今,技能、专长展示,单击此处添加描述性文字,LOGO,REPORT,技能、专长展示,相关的项目工作经验,具体描述自己的特别的能力;相关的项目工作经验,具体描述自己的特别的能力;相关的项目工作经验,具体描述自己的特别的能力;相关的项目工作经验,具体描述自己的特别的能力;,能有
2、效地与各部门之间协调沟通,合理地组织内部资源,使之相互匹配;能对部门内人员进行研发知识的培训;及时处理部门内的突发事件。,技能、专长展示,具有较丰富的相关产品设计经验和管理经验。 精通产品的结构,熟悉产品的工艺要求、新产品研发流程、质量检验标准与产品的成本结构。 八年以上从业经验 五年以上技术团队管理经验。 具有一定的统筹能力、分析问题及解决问题的能力。 熟悉ERP、CPC、OA系统;熟练使用Pro_engineer、Autocad、Office等软件。 能清楚了解部门人员的能力与性格构成并能利用绩效管理工具提升团队工作业绩。,竞聘岗位认知、理解,单击此处添加描述性文字,LOGO,REPORT,竞聘岗位认知、理解,组织管理,计划制定与总结,协调与沟通,研发部门经理,岗位认知,竞聘岗位认知、理解,负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划 负责指导、督促项目成员对项目进行调研、论证,制定项目分析评估报告、项目研发实施计划 指导各项目的研究开发工作;对项目关键性问题进行 决策和指导,保证项目的顺利实施;定期组织和安排相关项目的评定会议和难点问题等进行讨论活动; 负责督促、整合项目资料,指
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