千金科研中心施工设计

1、千金女性健康产业基地科研中心消防安装工程施工组织设计1、施工方案1.1编制依据：1.1.1湖南建筑设计院设计的千金女性健康产业基地科研中心消防安装工程施工图。1.1.2建设方提供的千金女性健康产业基地科研中心消防安装工程总平面规划图（电子版）。1.1.3现场踏勘情况。1.2国家现行消防工程的有关施工及验收规范、规程、标准等。其主要的法律法规和技术规范有：1.2.1中华人民共和国消防条例1.2.2自动喷水灭火系统设计规范（GB50284-2001）1.2.3自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）1.2.4火灾自动报警系统设计规范（GB50116-2005）1.2.5火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）。1.2.6气体灭火系统设计规范（GD50370-2005）1.2.7 气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-2007）1.2.8 建筑设计防火规范GB50016-20061.2.9 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.2.9.1 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。1.3工程概况和主要工程内容1

2、.3.1工程概况工程地址：该工程位于株洲市天元区栗雨工业园建筑面积：11181.2平方米。建筑结构：框架1.3.2消防工程主要内容1.3.2.1自动报警系统安装及调试；1.3.2.2自动喷淋系统安装及调试；1.3.2.3应急疏散系统安装及调试；1.3.2.4室内外消火栓系统安装及调试；1.3.2.5气体灭火安装；1.3.2.6电气火灾防火漏电报警； 1.4技术要求1.4.1设计1.4.1.1本工程现已完成施工图设计，主要技术要求详见消防系统施工图纸及设计说明。1.4.1.2设计变更：暂无。1.4.2设备、材料1.4.2.1本公司所提供的设备、材料均严格按现行的设计、制造的各项标准及技术规范要求进行选材。1.4.2.2本公司对所有设备、材料提供具体数据，外购设备、材料注明品牌、生产厂家、规格、型号、技术参数等详细情况。1.4.2.3本公司所提供的设备、材料均具有质量的高可靠性，能稳定连续地工作，且具有尽可能长的使用寿命。1.4.2.4其它要求见施工图，并参见国家标准图集。1.4.2.5本安装工程的质量保证期按国家规定。1.4.2.6所有设备、材料全部有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行

3、业有关标准。1.4.3技术要求1.4.3.1严格按国家现行设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。1.4.3.2施工须密切配合设计人员，发现问题及时解决。1.4.3.3本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。1.4.4本公司本着优质、高效、可靠的原则精心施工，提出现场安装施工组织设计（方案）。1.4.5本公司参与工程的施工、安装人员保证认真熟悉施工图纸，熟练掌握技术操作规程和安全施工操作规程。1.4.6本公司自备施工所用的工器具、设备、安全装置及其它辅助设备，完成现场施工安装准备工作。1.4.7本公司保证做好与土建施工单位、二次装修装饰单位的协调配合工作。1.4.8质量标准：本消防设备及安装工程按建设单位要求按合格工程组织施工。1.5设备功能介绍1.5.1火灾自动报警功能1.5.1.1若发生火警，控制器确认后，自动发出声光报警，感烟探测器检测到烟雾信号或按下手动报警按钮报警后，现场声光讯响器即可发出声光报警信号。1.5.1.2 火灾自动报警系统火警信息和故障信息均保存在报警控制器内。1.5.1.3当一地点发生火警时，报警控制器发出声光报警信号，并联动启动相应正压风机、送风机及送

4、风阀，排烟风机及防烟防火阀、切断非消防电源，强制电梯回归首层。1.5.1.4当某一消火栓按钮按下报警时，报警控制器发出相应的报警信号，并直接启动消火栓泵实施灭火。1.5.1.5当水流指示器报警时发出相应的报警信号，而喷淋管维修闸阀开关报警故障信号，阀信号只显示其工作状态，喷淋泵的启动由湿式报警阀压力开关控制。1.5.1.6探测器、水流指示器、喷淋管闸阀、加压风阀、防烟防火阀、警铃动作信号等均接入二线制的报警系统中，手动报警按钮、消火栓按钮报警信号和其他信号均设报警点。1.5.2联动柜控制1.5.2.1当某一地点发生火警时，管理员确认无误后，有电梯房强制电梯回归首层。1.5.2.2消防控制室能强制启动消防栓泵等消防设备及显示其工作状态。1.5.2.3消防控制室能监视有电梯房电梯的工作状态。1.5.3线路敷设及探测器安装1.5.3.1自动报警系统的通讯线用ZR-RVS-2*1.5线，24V电源干线用ZR-BV-4，24V电源支线用ZR-BV-2.5，其余用ZR-RVS-2*1.5型。穿金属电线管敷设在楼板、吊顶及弱电管井内。1.5.3.2探测器安装位置应离开空调送风口1.5米以上，并可靠近

5、回风口，探测器周围0.5米范围内不应有遮挡物。1.5.3.3所有探测回路不能与不同电压等级线路穿在同一管道内。1.5.3.4除报警总线可和24V电源线共管外，所有其他线路要独立穿管。1.5.3.5消防电话插孔通讯线独立穿管，所有低压通讯线不能同带高压（交流24V以上）线穿同一管内；消防栓泵每台泵各穿ZR-KVV-4*2.5控制电缆回消防中心联动柜；消防设备的安装做法详见国标图96S*501。1.5.3.6探测器：安装前如果梁高超过300mm，则应考虑梁对探测器的影响，如果不吊顶，则应按梁间区域安装探头，因此施工前应详细确定装探测器的数量。1.6施工目标1.6.1质量目标：按国家有关施工验收规范，确保工程合格。1.6.2工期目标：根据本工程建设单位的要求，或按土建的进度确定本工程工期。1.6.3安全目标：施工现场安全合格率100%，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保工程为安全优良工程。1.6.4文明目标：维护周边环境，施工期间控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系，创文明施工工地。1.6.5服务目标：工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑法工程质量保修办法（按国务院2

6、79号令）执行，做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。1.6.6管理目标序号内容目 标措 施1文件资料及时、准确、真实、完整、会签齐全、分类合理、整理有序、归档完整、齐全。设资料员，进行统一管理，各有关资料明确专人办理，定期检查。2工程质量控制按优质目标贯彻实施，质量奖罚制度深入人心，全员树立优质意识。分解下达分项工程质量目标，严格执行“三检制”，实行质量一票否决权制，加强检查、监督，严格执行奖罚制度。3工期控制阶段目标按期实现，项目工期调控能力强。分解总目标，采用“四新”技术，交叉配合，协调作业，全面开发。4安全生产无重大伤亡事故，无重大安全隐患，无违章作业与指挥行为。设专职安全员，实行班前安全会，加强安全教育，作好安全交底，增加安全投入，加强检查监督。5文明施工创文明施工工地成立文明施工管理和检查小组，加强检查，加大奖罚力度。6技术进步创一定科技效益。成立QC小组，广泛采用“四新”技术，做好技术总结。7外部环境各种关系协调，设计配合，业主放心与设计院很好配合，与周围关系协调，替业主着想，当业主参谋，精心施工。1.7施工组织部署及管理模式1.7.1为实现上述施工管理目标，公司

7、成立项目经理部，实行项目法管理，在全公司范围内选派上有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工。本工程设项目经理一人，由项目经理、项目技术负责人组成项目经理部，项目经理部下设各专业人员，各专业人员各负其责，相互配合，在项目经理的统一指挥下确保本工程各项目标的实现。1.7.2项目部组织机构框图如下：项目经理现场负责人技术负责人管道班材料设备组电器施工班安全保卫财务、预算施工员调试人员1.8工程保障体系1.8.1质量保障体系：根据本工程质量方针和项目质量目标，编制项目质量计划。项目建立以项目经理为首的由项目生产副经理和技术负责人具体负责的项目全员参与的质量管理体系。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，工长负责各分部分项的工序质量控制，质检员负责质量跟踪检查。1.8.2安全保障体系：项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查，班组长负责本班操作安全的检查控制，公司安监部门定期检查监督。1.7.3技术保障体系：项目技术负责人全面负责工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责编制项目分部分项作

8、业指导书，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。1.9工程特点1.9.1该工程设计的标准较高，内部设施完备，土建、安装、消防的施工均须达到高质量，以保证建筑设施使用的可靠性、安全性。1.9.2施工周期短，该工程地处市区生活区干道旁，施工期的长短将直接影响到施工企业的形象。为了确保工期，必须多开工作面，多投入施工技术力量，多班组，多专业同时进行施工。1.9.3施工配合面大，消防管道及线路及照明系统大都安装在通道及楼梯间内，施工时不但存在给排水、照明线等专业交叉问题，同时，还须紧密配合土建及内外装修队伍施工。1.10施工技术准备1.10.1本工程主要领导和管理人员即时到位，全面开展各项工作。1.10.2按照建设单位批准的施工总平面布置及临时用水用电申请表，做好生产临建的搭设和临时水电管网的铺设。1.10.3做好工程材料和周转材料准备工作，按工程进度要求和项目材料、设备采购计划分批按质量按时组织进场。1.10.4熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制工程施工组织设计和施工作业方案及月旬施工作业指导书，报业主和监理审批后实施。1.10.5做好进场施工人员的技术培训工作，熟悉本工程施工图纸、质量目标

9、、安全标准及本工程各项工程管理制度以及业主方的相关规章制度，一旦开工即可上岗操作。1.10.6制定保证质量、切实可行的技术方案，保证工程严格按设计图纸、施工组织计划、安全施工规程和施工验收规范的要求进行施工；帮助施工人员弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领；同时建立健全岗位责任制和保证措施，落实施工计划和技术责任制的办法。1.10.7按照设计图纸列出设备、材料清单（规格、型号、品牌、数量、价格），所购设备材料必须三证俱全。根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，来拟定设备、材料、施工机具和工期设备等物资的需要量计划，根据物资需要量计划按照质量标准组织工程物资。1.11工程资金管理由于该工程的资金较紧，所以对资金的组织和使用，需科学安排。首先是在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。1.11.1资金、成本控制的组织施工：由项目部的财务主管落实成本控制的人员、任务分工和职能分工。编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。1.11.2本控制的经济措施：编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。进行工程量计划，复核工程施工过程中的各种支付账单。在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制，定期比较，发现、分析偏差，采取纠偏措施。做好成本的分析与预测。1.11.3资金、成本控制的技术措施：对主要施工方案进行经济技术分析。对各种资源计划进行优化。1.11.4资金、成本控制的合同措施1.11.4.1

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