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医院中心楼装修施工设计

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  • 上传时间:2019-01-14
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    • 1、中心中心楼装修改建工程楼装修改建工程 QJ JES CYZXL 2006-01 施 工 组 织 设 计 二六年 一 月 五 日 批 准 页 长海医院中心楼改建工程施工组织设计(施工管理手册)根据工程 建设标准强制性条文、以GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规 范、GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-2002建 筑电气工程施工质量验收规范、GB50242-2002建筑给水排水及采暧工程 施工质量验收规范、GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准、 公司程序文件为依据组织编制。 长海医院中心楼改建工程施工组织设计(施工管理手册)是该工程 施工现场管理部组织施工管理的基本文件,阐明了该工程的工程质量目 标、安全目标等及实施工程管理的基本要求,是该工程保证工程质量活 动的重要文件,施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计 (施工管理手册)执行,确保工程按约顺利实现。 本施工管理手册,按开工报告之开工日期起生效,自工程竣工验收 结束后自行失效。 批 准 人: 批准日期: 目 录 一、 工程概况.1 二、 施工管理.2 三、 文件和资料管

      2、理.7 四、 采购管理.8 五、 技术管理.11 六、 质量管理.16 七、 安全文明标化管理.19 八、 工期管理.27 九、 培训.27 十、 交付和服务.28 一、一、工程概况工程概况 1.建设单位:中国人民解放军二军大长海医院 2.设计单位:上海同建建筑设计有限公司 3.工程名称:中心楼装修改建工程 4.施工单位:上海健尔斯装饰有限公司 5.工程地址:长海路174号 6.工程简介: 二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建 工程,建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修,由上海健尔斯 装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为 80天。 装修内容: 地坪:塑质地板、复合地板及地砖; 平顶:石膏板吊顶; 墙面:轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。 二、二、施工管理施工管理 (一) 项目管理机构 (二) 质量目标、安全目标 (三) 施工方案 (四) 进度计划表 (五) 施工机械使用表 (六) 施工现场平面布置图 (七)与业主的配合 (一) 项目管理机构 项目经理:王福军 施 工 员: 吕明官 质 量 员: 闵解奎 安 全 员: 曹广庆 材 料 员: 张强 技 术 员: 张飞

      3、荣 资 料 员: 曹广庆 (二) 质量目标、安全目标 质量目标:合格 安全目标:安全事故为零 (三) 施工方案 长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、 工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。 工程施工期间严格按照国家,上海市规定的施工规范和操作规程 进行施工,实行创优目标管理。 施工期间,管理人员对施工人员应作好技术交底,理顺搭接流程 保证不脱节,并做好与其他工种施工单位的联系,将施工中可能发生 问题尽快在施工前解决,从而确保工程顺利开展。 (四) 进度计划表 (附后) (五) 施工机械使用表 序机械名称单位数量 1 切割机台 8 2 线条机台 3 3 锯板机台 3 4 磨光机台 8 5 气钉机台 5 6 电钻台 5 7 电锤机台 5 8 刨光机台 5 9 10 (六) 施工现场平面布置图 (附后) (七) 与业主的配合 1.与业主的关系 1)迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单 意见,并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。 2)配合业主,会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作, 编制好设计图纸技术交底会议纪要。 3)配合业主、监理、设计

      4、,做好施工选材和定货,新材料的定样 采购工作。对进入现场的材料、设备、器具,必须事先提交样品, 供总包、监理、设计审核、认可,未经认可的材料、设备、器具, 不得擅自进入现场。 4)配合业主,对进入现场的材料、设备进行检验,对不符合质量 要求的材料、设备及时清退现场。 5)在施工过程中,配合业主,会同专业分包单位进行分项工程验 收、中途验收、竣工验收。 6)在施工过程中,做好满足业主要求的工程修改变更工作,及时 办理好有关修改、变更手续。 三、三、文件和资料管理文件和资料管理 1.做好业主单位来函接收记录。 2.做好对业主单位的文件和资料发放工作。 3.做好施工现场有关文件的编制、审批、发放工作。 4.做好材料技术、质量、安全有关资料的编制、收集、归档、及移 交工作。 5.做好质监、安监等报监资料的保管工作。 6.作好施工现场有关质量、安全、技术、材料、合同、外来文件等 信息传递工作,使公司各有关部门及时获取有效信息。 四、四、采购管理采购管理 (一) 一般要求 1.做好施工现场材料采购合同签定工作,施工中有增补项目,必须 及时办理有关有效签证手续。 2.材料进场必须验证有关文件(合同、

      5、质保书、合格证等)与材料 的相符性,合格后才能进场。 3.材料进场后,必须做好各项记录,须复试的材料,必须做好状态 标识,并根据施工现场实际情况,分类堆放,有特殊要求的材料, 必须做好防护工作。 4.材料进场后,必须定期检查,并做好记录。 5.顾客提供的施工材料,必须由业主、施工方共同验证有关文件和 材料的相符性。合格后,必须填写验收交接单,才能进场。 6.材料验收不合格,按照QG/JES ZLCX-2005不合格品控制程序 、QG/JES ZLCX2005纠正和预防控制程序执行。 (二) 装饰材料验收一览表 序材料名称参加对象 1 细木工板施工方及业主 2 纸面石膏板9.5厚施工方及业主 3 轻钢龙骨施工方及业主 4 乳胶漆施工方及业主 5 油漆施工方及业主 6 PVC地板施工方及业主 7 复合地板施工方及业主 8 墙砖,地砖施工方及业主 9 PPR给水管施工方及业主 10 电线施工方及业主 11 防水涂料施工方及业主 (三) 装饰材料质保书(合格证)复试报告一览表 序材料名称质保书(合格证)是否有责任人 1 细木工板有张强 2 纸面石膏板9.5有张强 3 轻钢龙骨有张强 4 乳胶漆

      6、有张强 5 油漆有张强 6 PVC地板有张强 7 复合地板有张强 8 墙砖地砖有张强 9 PPR给水管有张强 10 电线有张强 11 防水涂料有张强 五、五、技术管理技术管理 (一) 一般要求 1.做好施工图纸管理工作,按照QG/JES ZG-2005图纸会审制度、 QG/JES ZG-2005技术核定制度执行。 2.做好技术交底工作,按照QG/JES ZG-2005技术交底制度执行。 (二) 技术交底项目一览表 序分部分项责任人 1 轻钢龙骨隔墙75系列张飞荣 2 吊顶龙骨吊顶50系列张飞荣 3 复合地板张飞荣 4 卫生间防水层张飞荣 5 上下水管道联接张飞荣 6 电气安装张飞荣 7 地砖地坪张飞荣 8 PVC地板张飞荣 9 墙砖墙面张飞荣 10 乳胶漆施工张飞荣 (三) 技术复核项目一览表 序项 目责任人 1 吊顶标高张飞荣 2 吊顶线管张飞荣 地面标高张飞荣 (四) 隐蔽工程验收项目一览表 序验收项目验收单位 1 墙体龙骨施工方和业主 2 吊顶龙骨施工方和业主 3 电线管墙体内吊顶内施工方和业主 卫生间防水层施工方和业主 上下水管联接及压力试验施工方和业主 (五) 各分项施工工艺

      7、 六、六、质量管理质量管理 (一) 一般规定 1.检查制度 1.1. 施工现场项目管理部每天进行巡检,发现问题或事故苗子,必 须及时处理解决,如问题较严重的,必须立刻停止施工,并通 知项目经理组织人员一起商讨处理和解决,做好记录,并按照 QG/JES ZLCX-2005不合格品控制程序 、QG/JES ZLCX 2005纠正和预防控制程序执行。 1.2. 施工现场项目管理部必须每周组织一次有重点,有针对性的施 工项目质量检查,并做好记录。 1.3. 必须做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收工作。 1.4. 必须及时做好分部分项工程验收,做好自检互检工作。 2.保证工程质量的措施 2.1. 主要措施 2.1.1. 施工人员必须牢固地树立“质量第一”的思想,强化实行创 优目标的管理制度,从而使工程确保“优良” 。 2.1.2. 认真贯彻实施质量保证体系,施工组织设计经公司总工程师 审阅批准后方可进行施工,严格执行项目经理、项目工程师、 有关人员的工程质量负责制并实行严格的奖罚制度,施工队伍 必须经过严格的筛选、考察、分析对比、择优录取。 2.1.3. 凡常用的材料,构配件和半成品必须

      8、严格把关与检验加强对 原材料的检验管理工作,并必须有质保证明。 2.1.4. 做好施工的技术交底和技术复核工作,对已完成的分项工程, 尤其是隐蔽工程及时进行验收。 2.1.5. 在施工过程中必须随时收集各种材料质保书,要做到材料到, 质保书也到,对材料质保书的复印件必须符合文件规定。 2.1.6. 工程质量必须严格执行工序质量监控。施工过程中对主要工 序实行技术交底,层面监控员进行质量跟踪控制,质量员进行 质量过程检验,从而以工作质量确保工序质量,以工序质量确 保产品质量。 2.1.7. 严格执行工程质量和隐蔽工程“三级”管理验收制度。班组 专检员自检合格,报项目质量员进行复检合格,再报请监理终 检合格后方能进行下一道工序进行施工。 2.1.8. 产品完成后,必须严格做好产品保护工作,由专人负责做到 施工到哪里,保护到哪里,从而确保产品质量完好无损。 (二) 工程质量工序控制程序 工序实施前准备 准备工作符合要求 施工作业交底 作业能力控制 满足要求否? 作业结果质量验评 结果符合质量标准 工程完成否 程序结束 整 改 取得补救措施 取得补救措施 是 否 是 否 是 否 是 否 (三)

      9、 分项工程质量评定一览表 序评定项目评定人 1 墙体工程项目张飞荣 2 室内粉刷项目张飞荣 3 电气,灯具安装项目张飞荣 4 室内瓷砖,地砖项目张飞荣 5 室内木门,窗制作项目张飞荣 6 室内油漆工程项目张飞荣 7 室内地坪工程项目张飞荣 8 9 10 七、七、安全文明标化管理安全文明标化管理 (一) 安全管理机构 项目安全总负责人: 王福军 项目安全员: 曹广庆 安全防火小组组长: 王福军 组员: 陈国华/谢关荣 综合治理小组组长: 陈国华 组员: 蒋尧根 (二) 安全文明标化管理流程图 六牌一图、区域牌等 进 场 宿舍、仓库、安全帽等管 理制度 安全生产责任制 建立安全网络 各项管理制度 安监、工地卫生所、劳动局 报监记录 项目部上岗检查记录 建立四证、名册、特殊工种名册 开动火证、监护书 安全技术交底 变工种教育特殊工种交底 班组三上岗、一讲评记录 定期安全检查记录、施工用电、 施工机械、安全防护、场容场 貌、脚手架等检查记录 事故记录、防火档案、违章记 录、综合治理 资料员汇总 (三) 安全文明标化管理细则 第一条 施工现场安全生产管理标准 1.1 施工现场临时用电必须符合JGJ46-88施工现场临时用电 安全技术规范 1.2 施工现场机械使用必须符合JGJ33-2001建筑机械使用安 全技术规程 。 1.3 施工现场高处作业必须符合JGJ80-91建筑施工高处作业 安全技术规范 。 1.4 安全监控 1.4.1 安全监护实施有计划有具体做法。设置安全监控人员对施 工现场进行全方位监控。 1.4.2 楼层监控人员持证上岗,施工现场所有施工人员必须佩带 胸卡。 1.4.3 楼层危险部位、事故易发部位应安排安全监控人员进行专 业监控。 1.4.4 明火作业必须开动火证,并及时开动火监护单。 第二条 施工现场场容场貌 2.1 进入施工现场,必须设置“六牌一图”标牌。 2.1.1 工程项目名称牌; 2.1.2 工程项目责任人员姓名牌、概况牌; 2.1.3 安全生产六大纪律牌;、 2.1.

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