卓越生产管理系统
17页如何建立卓越生产管理系统,制作:尹文岭 2006年7月13日,如何建立卓越生产管理系统,一、明确关键指标 二、部署重点工作 三、跟踪有效执行,(一)卓越生产系统关键指标KPI,订单交付 产品质量 采购成本 库存周转率 新产品导入,(1)关键指标分解之订单交付,生产周期 来料及时率 来料合格率 产能 生产效率,(2)关键指标分解之产品质量,直通率 质量事故 开箱合格率 售出产品年故障率,(3)关键指标分解之采购成本,供应商资源(数量) 供应商等级(质量) 采购周期 来料交付 来料质量,(4)关键指标分解之库存周转率,生产预测的准确性 呆滞物料 JIT物料比例 KANBAN物料比例 安全库存,(5)关键指标分解之新产品导入,新物料的稳定周期 生产周期 新产品质量稳定周期,(二)完成指标的关键工作,人:人力资源 机:基础设施 料:生产物料 法:程序和工艺 环:生产环境 测:检查和反馈,(1)关键工作分解之人力资源,组织结构 岗位职责及资格 培训(入职培训/岗位培训/技能培训等) 业绩考核 行为规范 团队建设,(2)关键工作分解之基础设施,设备维护保养 仪器校验校正 工装夹具管理 生产线布局,(3)关键工作分解之生产物料,物料采购(供应商管理体系) ABC分类 来料检验(检验标准/抽样比例) 物料的进销存管理 盘点 物料标示 物料追溯,(4)关键工作分解之程序和工艺,质量管理体系 法律法规 价值流分析(流程整理) 生产工序流程布局 品质工程图 工艺参数,(5)关键工作分解之生产环境,静电环境 温湿度 光线 卫生、纪律与安全6S,(6)关键工作分解之检查和反馈,管理评审 体系审核 数据分析(质量/生产/物料等数据) 持续改善与跟踪,(三)执行,积极参与 坚持以事实为基础 明确优先次序 跟进 奖励有效执行者,结束,谢谢大家!,
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