【6A文】企业文化PPT大全
189页1、干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设,1,干部要担负起公司文化价值观的传承:华为核心价值观,1,华为核心价值观是华为对基业长青这一核心命题的回答!,干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能就是影响文化的能力2/3,1,文化自觉 形成过程,十九世纪末,法国社会学家塔尔德(Gabriel Tarde)观察到,一个新思想的采纳率在时间中遵循一种S型曲线。1890年,塔尔德的模仿律(The Laws of Imitation)这部著作影响了两个当代的研究传统,即扩散理论和社会学习理论。,文化,Hardware(硬件)or Software(软件)?,干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能就是影响文化的能力3/3,1,文化建设的目标,打造狼群文化,机会第一:时刻保持对潜在机会的敏感,捕捉机会,为团队创造生存的条件,责任结果导向:咬定目标、全力以赴,致力于将外在的机会转化为团队的成果,团队作战:维护团队纪律,分工协作,尊重和发挥每个成员的价值,共同应对强大挑战,通过团队降低对个人的能力要求,增加成功的几率,买家旺旺号will小笛恶意差评,洞察客户需求,捕捉商业机
2、会,抓业务增长:干部要贴近客户,倾听并紧紧抓住客户需求,2,买家旺旺号will小笛恶意差评,洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长:效益提升的基础是有效增长,2,收入、利润、现金流三足鼎立(市场牵引策略:初期关注项目管理和关键事件;成长期双负下课;成熟期牵引格局),构成公司持续活下去的能力;以规模应对低成本竞争,追求合理的利润,保证充足的现金流,资源的获取和占用必须体 现在对经营目标增长的承 诺和实现上,战略追求必 须落实到业务经营的目标 设定和考核闭环管理中,集中优势资源投入在主 航道、战略性机会点上, 确立并扩大优势,资源 分配不搞平均主义,用差异化价值评价与分配 杠杆,索引资源合理配置, 体现不同的牵引方向,把资源优先配置和调整 到聚焦价值客户、价值 国家和主流产品,改变 竞争格局,支持持续增长,买家旺旺号will小笛恶意差评,洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长:只有敢于胜利,才能善于胜利,2,突破口,敢于胜利(需经过计算的风险,敢想才能敢干),永远只做正态分布的中间,善于胜利,买家旺旺号will小笛恶意差评,带领团队实现组织目标:职业管理者以实现组织目标为己任,3,企业目标
3、,部门目标,员工目标,有清晰的主攻方向,抓主要矛盾:干部最重要的是要有清晰的工作方向1/3,4,思想领袖和战略领袖集中在思想方法上,将思想转化为战略框架和规划,从而在战略格局等结构性管理上奠定公司成功的基础,思想领袖: 提出公司长期生存的商业,管理与技术的思想理论框架, 帮助公司不断明晰未来的整体发展模式与战略格局规划 思想领袖不仅关注商业和技术,还关注管理哲学,战略领袖: 将指导思想转变成全公司层面的战略框架与规划,为公司持续商业成功负责 战略领袖关注全局,对公司在全球如何构建战略格局提供方向,同时明确清晰的战略目标 战略领袖以对公司及领域战略承担主要责任的基层主管为主体,双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理!,有清晰的主攻方向,抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,4,识别主要矛盾和矛盾的主要方面: 在公司确定的战略方向上,具体情况具体分析,洞察客户和华为的战略结合点 突出战略重点,而不是面面俱到,优中选优,追求完美 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面: 在机会面前勇于当责,敢于决策,抓住机会,获得突破,敢于竞争,敢于胜利 敢于打破话音时代的优势,形成新的优势,去掉优势就是更有
4、优势,消灭优势, 留下文明,矛盾的主要方面 指同一矛盾中处于支配地位和 主导作用的方面 决定事物的性质或规律,指导 如何正确地做事,主要矛盾 指事物发展过程中处于支配地位 和决定作用的矛盾 决定事物发展方向或进程,指导 如何做正确的事,买家旺旺号will小笛恶意差评,站在全局立场,不断改进端到端的业务流程:企业管理的目标是流程化组织建设,5,流程架构,匹配流程: 流程承接业务,组织支撑流程,组织必须在流程中有明确 的对应关系 组织和流程不一致时,调整组织适应流程,组织只有在流 程中创造价值才能获得成长机会 运作高效: 确保流程活动的完整性,避免在组织设计层面形成肠梗阻 沿着流程梳理责任,设计角色,匹配权利,责权对等,确 保流程顺畅,站在全局立场,不断改进端到端的业务流程:企业间的竞争,说穿了就是管理的竞争2/2,5,按照“削足适履”的原则,从1997年IBM提供价值链模型到2014年,华为和IBM等西方咨询 公司合作,开展了IPD、ISC、CRM、IFS等一系列的管理管理变革,有效支撑了公司大管理平 台运作,成功地将核心价值观转化为企业的管理实践,获得制度体制上的后发优势,买家旺旺号w
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