企业应该如何分析自己的企业文化是否合理?
4页1、世界工厂网线上生态学院 企业应该如何分析自己的企业文化是否合理?企业文化分析是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。具体评估方法和结论可采用问卷调查或在线答题的形式,尽量做到上至领导下至员工都参与进来,然后根据调查结果来判断企业现有文化的长处和不足。优点继续保持,不足之处要进行改进提升,以使企业文化能够不断完善、与时俱进,从而更好地为企业的长远发展助力。具体可从精神文化分析、行为文化分析、制度文化分析和物质文化分析四个角度进行。内容如下:角度一:精神文化分析企业精神文化分包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业核心价值观、企业经营理念等内容。分析方法:1、内部评估内容认知:企业员工是否熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等核心理念,并能说能讲能用。认同:企业员工是否认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念,并在行为上予以体现。接受:企业员工是否自觉维护企业形象,有自豪感、荣誉感、归属感。2、外部评价内容先进性:企业精神文化是否与社会、国家
2、所倡导的基本价值观一致,充分结合行业发展趋势和企业发展方向,具有前瞻性和引领性。指导性:企业精神文化是否能体现企业发展的方向与目标,能为企业文化发展战略的制订与重大管理决策提供支持依据,能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设,其内涵解读有助于宣贯实施,能指导企业内各部门的团队文化建设,能指导员工职业观和工作观的形成,并能引导员工按企业的价值观去行动。特色性:企业精神文化是否主业突出,行业领先。角度二:行为文化分析企业行为文化也就是企业文化的行为层,它掌管企业的经营作风,代表企业的精神风貌,能将人际关系的动态展现的淋漓尽致,同样也是公司精神,公司价值观的体现。企业行为文化可以从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设、社会责任五个维度进行分析。1、员工行为评估内容工作主动性:员工对工作是否积极主动,关注企业发展,具有强烈的主动提升意识。责任感:员工是否具有责任意识,爱岗敬业。纪律性:员工是否严格遵守、自觉维护企业的各种纪律与制度。行为规范执行:员工是否正确认知并认同企业行为规范。2、领导行为评估内容授权:管理者是否对下属合理授权,在明确责权利的情况下,下属在职责或授权范围内可
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