民营中小企业高管之运营总监和营销总监股权激励及管控方案
32页1、(中小民营企业经营管理一站式解决方案-拿来即用干货系列) 中小型民营公司企业内部运营标准 Q/118-302.181-2019为您创造价值 管控风险民营中小型公司高管之运营总监和营销总监股权激励设计和管控方案(股权设计/经营计划/人员分工/绩效考核营销管理) 2018-12-26发布 2019-01-01实施XX企业管理事务有限责任公司 发布前 言思维:关于股权(企业家核心利益)目 录01.中小民营企业高管股权激励设计方案(运营和营销总监)01页02.高管股权激励协议书03页03.运营总监岗位职务说明书 (实用模板) 08页04.营销总监岗位职务说明书 (实用模板) 09页05.生产运营总监绩效考核指标量化表 11页06.营销总监绩效考核指标量化表 12页07.公司经营计划规划管理制度(运营总监)13页08.公司市场管理部年度工作计划(营销总监)17页高管股权激励设计方案1.目的为促进快速发展,XX连锁有限公司拟通过高级管理层持股强化激励机制,构建卓有成效的决策机制和监督机制,充分调动公司高级管理人员及核心员工的积极性、责任感和命感,有效地将股东利益,公司利益和核心员工个人利益结合在一
2、起,使各方共同关注公司的长远发展,并为之共同努力。奋斗,以适应激烈的市场竞争,从制度上确保公司的长远健康发展,先制定了XX连锁有限公司总经理股权激励方案。2.职责公司董事会是认股权计划的管理机构,在获得股东会授权后,由董事会履行授予的相关权利。根据目前公司情况,暂由董事长履行职责:3.准予资格入司满二年;入司经营增长率达到30%以上;4. 股份种类及认股备选方案 股份类型有六种:分红股、业绩股、管理股、期权股、合伙股、注册股等。 股份种类章程是否出资永久权继承权离职处理说明分红股无否无无无非实际意义上股权,只代表所享受分红比例,企业可以随时收回。 比例:20%;管理股无否无无无非实际意义上股权,是公司直接赠与高管层和核心骨干人员的一种分红股。 比例:8%;业绩股无否无无无非实际意义上股权,双方商定业绩目标达成后一定期限一种一次或多次性分红。比例: 6%;期权股无否无无补钱收回虚拟股:授股后行使股权,离职时公司按照注册资金部分3倍回购该笔股份。 比例: 8%;合伙股无有否均可无有效期内定期补钱收回虚拟股:授股后满23年后行使股权,离职后继续行使股权满510年后,公司按照注册资金部分5倍回
3、购该笔股份。 比例: 5%;注册股有有否均可有有有原始股:公司实际意义上的股东,名称体现在章程里,不管员工是否在职,都不影响股东利润的分配。 比例: 3%;5.认股权计划的时间安排有效期:认股权的有效期为自认股权授权日起的2年时间。授权日:认股权授权日由董事会(企业法人/董事长)确定。行权窗口期:本计划采取窗口期集中行权的方式,行权申请必须在窗口期2年内提出。公司设立2个行权窗口期,分别为自授权日起第12个月、第24个月,在符合行权条件的前提下,公司受理行权申请。锁定期:计划参与人承诺对通过本计划直接或间接持有的公司股权在23年内部不得主动处置,包括但不限于私自转让、交换、抵押、担保、偿还债务等。锁定期自公司完成计划参与人的行权认购手续之日起计算,在锁定期内计划参与人将享有除处置权之外的所有权利,包括收益权与实际所有权,在锁定期外,计划参与人原则上可以按本计划的规定处置所持公司股权。由于相关法律法规的规定造成的锁定期延长,需遵照相关法律法规的规定执行。6.认股权的行权价格如出资认股权行权价格 元/股。7.约束及退出规定持股人不得恶意损害公司的商业利益,持股有包括但不仅限于以下行为(公司
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