工程指挥部(项目部)领导班子建设情(四好领导班子)汇报材料

1、领导班子建设情况汇报*首先热烈欢迎*莅临*检查指导工作。*于2014年8月组建，同时成立了相应的党政组织机构。指挥部现有班子成员六人，其中：指挥长一人、党工委书记一人、副指挥长二人、副指挥长兼安全总监一人、总工程师一人。指挥部自成立以来就紧紧围绕施工生产中心工作，以创建“四好领导班子”为抓手，大力加强领导班子建设，开展项目管理工作。下面我就将*工程指挥部具体领导班子建设情况向考核组做如下汇报：一、 抓理论学习，打造政治素质过硬的项目领导班子*工程点多线长、安全风险高、管理跨度大、外围协调量大，项目能否圆满地完成各项施工任务，实现预期目标，领导班子的领导能力、政治素质、业务素质、战略眼光至关重要。为此，我们将党工委中心组学习作为领导班子理论学习的一项铁制度，深入推进学习型党组织建设，提高领导干部的理论水平以及运用科学理论分析解决实际问题的能力，促进指挥部各项工作任务着地、落实。按照集团公司党委的要求，*指挥部每年都会结合项目实际，制定全年学习计划，每季度都会有具体的学习安排，明确学习时间、学习方式、学习内容和主讲人，采取原文学习、专题报告、讨论交流、观看专题片等灵活多样的学习方式进行。党

2、工委中心组学习每月一次，全年集中学习不少于8次，个人自学不少于4次，集中学习做到“四个落实”（学习时间、人员、内容和记录）和“三簿齐全”（学习考勤本、记录本和个人学习笔记本）。根据我们自己的工作需要，*工程指挥部班子成员重点学习了党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，中央纪律检查委员会精神，习近平总书记系列讲话精神，中国共产党章程、中国共产党纪律处分条例、中国共产党廉洁自律准则，集团公司四会精神等学习资料。中心组成员特别是党、政一把手都能坚持做到三个带头。带头自学，做好读书笔记；带头发言，搞好交流研讨；带头实践，搞好调查研究。除此之外领导班子成员还不断加强与分管部门的互动学习，牢固树立终身学习、终身受教育的理念。使中心组成员的理论水平阶段能有小提高、年度能有大提高。学习只是手段，目的是要学以致用。指挥部每年年初都会制定整体工作思路，确定年度生产和经营目标，对各阶段性工作的节点和亮点工作进行安排部署。现在回过头去检验当初的这些前瞻性思维，应该说，有效的学习不仅奠定了每个班子成员干好本职工作的思想基础，而且通过学习思考，也提高了班子整体科学决策水平，增强了解决复杂矛盾的能力和克服困难

3、的勇气，有力地促进了指挥部各项工作的开展。二、 抓施工生产，打造经营业绩突出的项目领导班子（一）强化班子责任意识，确保营业线施工安全平稳可控*为既有线改造项目，全线170多公里全部为既有线或邻近既有线施工，面对路内外严峻的安全形势，安全一旦出事，将给企业带来巨大损失，项目安全管理压力巨大。指挥部领导班子自2014年上场后就把安全作为头等大事来抓，明确班子分工，建立责任包保，谁的管辖区段谁负责，从指挥部到项目部，再到作业队、施工队，通过加强教育培训筑牢参建员工的安全意识、保障安全生产费投入、优化施工组织设计、加强施工队伍的管理、严格奖惩制度等一系列措施的实施，落实目标考核，抓好施工现场。*指挥部以领导班子为首的全体参建人员经过不断的探讨、摸索，在全线推行的“硬隔离”和“刺网隔离”防护，开创了兰州铁路局既有线改造项目安全隔离的先河，成为兰州铁路局建设项目中的亮点，并在兰州铁路局内进行了推广，受到了业主的通报表扬。结合集团公司“安全质量管控年”活动和“管理创新升级年”活动，指挥部领导班子研究制定了*工程工资保证金考核办法，使每位参建员工的工资收入与安全生产、质量控制、工期进度、成本管理、物资

4、管理相挂钩，有力地促进了*安全生产目标的实现。项目开工至今，安全平稳可控，没有发生一起工程质量责任事故，无业主通报来函。2016年1月*工程被股份公司评为“2015年度安全质量标准工地”，在去年集团公司“安全质量管控年”活动中指挥部被集团公司评为“2015年度安全质量管控年优胜单位”。（二）强化班子质量创优意识，打造精品*为确保*工程质量合格率100%，指挥部领导班子下力气，找方法，以样板工程引路、首件工程先行为主导，组织观摩学习，统一标准、统一工艺、统一要求。一是抓好质量培训。以“加强质量意识,端正质量态度;规范质量行为,树立质量风气”为指导，对技术人员、施工人员和现场作业人员组织进行质量技术培训。二是把好原材料进场关。从源头上控制，确保进场原材料质量。三是实行厂制化。加强质量控制及规范化施工，对现场钢筋实行集中加工，对混凝土进行集中拌合，以实现标准化过程控制；预制构配件集中预制，集中养护，形成工厂化模式生产，提高了生产效率，确保了施工质量。四是实施首件工程制度，以点带线、以线带面，以先进典型、样板力量带动全线工程质量的提高。2015年指挥部先后组织了路基、桥涵、轨道、路基附属、网围

5、栏等多场次现场经验交流会，受到了业主、监理单位和设备管理单位的一致好评，也得到了兰州铁路局的肯定。其中：2015年8月份在*二项目部举行的防护栅栏施工观摩会，兰铁公安局给予了高度肯定。（三）强化班子工期意识，兑现业主承诺为了确保节点工期的实现，指挥部领导班子在项目中极积开展多种形式的“百日大干”劳动竞赛活动，激励参建员工“吃苦在项目、拼搏在项目、立功在项目”，把活动贯穿到了施工的全过程，各项目部之间进行综合评比，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，使*项目施工始终处于你追我赶、比、学、赶、帮、超的良好氛围之中。截至目前，业主要求的各阶段节点目标均提前或按期实现，兑现了业主承诺。受兰州铁路局封闭点限制，预计项目完工时间较合同工期将提前三个月时间。（四）强化班子成本意识，确保项目成本管理全面受控“凡事预则立，不预则废”。项目开工后，我们积极组织各项目部对项目招标文件、施工合同、计价清单、施工图量差、材料调差模式、总承包风险费的组成等方面进行了分析研究。从降低成本、增加效益、保证施工安全质量、减小施工难度、降低安全风险、缩短工期等六个方面进行了项目策划。采取取消、减少亏损项目、高成本项目向低成本项

6、目转化、增加盈利项目数量、合理规划大小临施工规模、优化土石方调配方案等措施，为项目后期成本管控工作开展奠定基础、探明方向。*全线为既有线施工，特别是站场改造、双线开通更是涉及方方面面，因此从开工之初，指挥部领导班子就把方案优化摆在了重要日程。指挥部组织项目部技术人员深入一线实地调查，采用内部调查摸底、与铁路局有关业务处室、站段进行探讨、征求意见，分阶段优化，使每一个方案的制定都具有可操作性。考虑到施工成本、安全生产等方面的原因，我们坚持开通二线后封闭既有线，对既有线调坡、抬道、曲线改造等项目进行施工，大量的点内施工集中压缩在封闭期间内施工，这样解决了“天窗”点内压力过大的矛盾，避免了边要点边施工的方案，同时减少了大量人力、机械、设备的集中调遣。相比业主要求封锁点内对既有线改造施工降低了成本支出，且安全方面大有保障。2016年1月指挥部被集团公司评选为“2015年度财务工作先进单位”、“2015年度责任成本管理先进单位”。在指挥部领导班子和全体参建人员的共同努力下，截至目前，工程量完成，产值完成完成上交款三、抓班子建设，打造团结协作的项目领导班子火车跑的快全靠车头带。团结出向心力、团结出

7、凝聚力、团结出战斗力。指挥部领导班子成员都是来自于不同的后方公司，以前相互间都未搭过班子，每个人性格不同，相互间也不了解，而且也都代表着自己所在的公司。为推动指挥部各项工作顺利开展，我们紧抓领导班子这个火车头建设，重点做了以下四方面工作：一是处理好局部和全局的关系。强化大局意识，把个人意志整合到指挥部的整体工作部署中去。在领导班子内部倡导每个班子成员都要树立大局意识，全局观念，自觉克服本位主义，在维护本单位的大局中实现思想统一、步调一致，相互补台。二是处理好集体领导和个人分工负责的关系。牢固树立分工不分家理念，增强班子的整体合力。即工作上分、目标上和；责任上分、思想上和；具体操作上分、原则问题上和。三是处理好民主讨论和集体决策的关系。涉及到指挥部重大事项决策、重大项目安排、重要人事调整和大额资金使用等事项，指挥部都及时召开班子会议相互交流，取长补短，集思广益。既克服各自思想认识上的局限性，又在理性思考的基础上形成共识，从而增强集体决策的科学性。四是处理好“班长”与班子其他成员的关系。坚持集思广益，集中大家的意见和智慧，使班子成员的积极性和主动性在充分发扬民主中体现出来，促使班子成员的分

8、散意见向统一的多数意见转化，形成推动指挥部整体工作发展的集体意志。*项目能够取得目前的进展，可以说与指挥部拥有一个团结协作、奋发向上的领导班子密不可分。四、 抓作风建设，打造清正廉洁的项目领导班子基于集团公司对我们的期望，自项目上场后我们就下定决心不仅要将*工程打造成一个精品工程，同时还要将*打造成一个廉洁工程，我们的最终目标是“工程优质、干部优秀”。为此指挥部党工委利用班子碰头会、周例会、月度生产会，反复对指挥部领导干部进行正确的权力观、世界观、人生观教育，从个人和家庭的角度阐述腐败所带来的危害，在班子和管理层中大力倡导按“人品”做人。不论做什么事都要讲“品”；按“品”做事。要克己自律，做到廉洁谋身。领导班子成员要严格执行“一岗双责”制，既监管工程又抓廉政建设，实行“谁主管谁负责”。其次指挥部党工委注重抓领导班子的廉政学习和党性锻炼，要求领导班子一定要从坚持从自身做起，严格遵守各项廉政制度和规定。凡是要求别人做到的，自己带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做。项目自开工以来所有物资和劳务招标都严格按招投标程序进行，指挥部纪检组严格按照集团公司纪委要求，对招投标和评标工作进行全过程监标。指挥部领导班子成员没有亲属和有利益关系的人在本项目从业，目前指挥部没有收到或发生违反廉洁规定的人和事。在指挥部班子的统一领导下，2015年1月指挥部被兰州铁路局授予“标杆施工项目部”称号。2016年1月指挥部领导班子被集团公司授予“2015年度四好领导班子”。2016年3月指挥部在兰州铁路局2015年“保开通、抓在建、创精品”立功竞赛活动中被评为“十大标杆单位”和“先进施工项目部”。2016年五一国际劳动节前夕，指挥部被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。2015年8月份由于积极地参与*抗洪抢险工作，为集团公司赢得了信用评价加1.2分的奖励，为集团公司进入2015年下半年铁路施工企业信用评价A级第七名作出了极大贡献，*指挥部在实现自身价值的同时，也为企业赢得了荣誉。以上就是*指挥部领导班子建设情况的简要汇报，不足之处敬请考核组领导给予批评指正。汇报完毕。

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