2018年管理学试题和答案
162页1、2018年管理学试题和答案第一章 管理概述一、 单选题1.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于 A. 上下级之间的友情 B. 为下属设定崇高的友情C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要2.种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是 A. 纠正偏差和调中计划 B. 调整计划和纠正偏差C. 反馈控制和前馈控制 D. 前馈控制和反馈控制3.有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的 A. 概念技能 B.技术技能C. 人际技能 D. 领导技能4.商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部,这是按什么方式进行部门划分? A. 按职能性质 B. 按产品业务C. 按顾客类型 D. 按销售渠道5.在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较,处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要 A. 没有区别
2、 B. 不好说C. 宽一些 D. 窄一些6.古人云:运筹帷幄之中,决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中那一个职能?A. 计划职能 B. 组织职能 C.领导职能 D. 控制职能7.以下何种组织形式最直接体现管理劳动专业化分工的思想?A. 直线型 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵型8.玛丽最近提升为领班,她去征求过去一位做过领班工作的朋友的意见,这位朋友对她道出三大职位成功要素:第一,理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,理解组织整体结构,能解释组织计划和目标,并转化为本部门目标,能预见问题并处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。请问,这三点建议,那一点涉及人际技能?A. 第一和第二 B. 第一和第三 C. 第二和第三 D. 第一9.某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象:第一,该区域大龄青年很多,常为自己的婚姻问题而苦恼;第二,周围治安秩序不好,做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作;第三,区域内的一些电器厂家发展迅速,由于行业内形成了研发创新的气氛,且有一些研究人员迫切从事这方面的研究,甚至投入大量
3、业余时间开发设计新的应用产品。以上现象体现了:A. 生理需要、安全需要和尊重需要 B. 社会需要、安全需要和尊重需要C. 生理需要、安全需要和自我实现需要D. 社会需要、安全需要和自我实现需要10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”?A. 那些未达到最低生活标准、急于养家糊口的人的计件工资B. 组织在各人取得额外成就而很快给予的奖金C. 以上两种情况金钱都属于“激励因素” D. 无论什么情况,金钱只是“保健因素”11.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系12.霍桑实验的结论中对职工的定性是( )A 经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人13.古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论14.直线型组织结构一般只适用于( )A需要按职能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织15.双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素 B.信息与环境 C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素1
4、6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?( )A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制17.宗教领袖所具有的权威通常来自:( )A专长影响力B个人影响力C惩罚权D奖励权18.管理层次的存在是由于:( )A管理幅度的存在B美学上的原因C可使组织更加灵活D有利于沟通联络19.在下列各种划分部门的形式中,哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员?( )A按人数划分部门B按职能划分部门C按地区划分部门D按时间划分部门20.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:( )A上下级之间的友情B为下属设定崇高的目标C舍己为人D了解下属的欲望和要求21.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素?( )A富有挑战性的工作B良好的人际关系C较高的工资水平D完备的管理制度22.商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?()A按职能性质B按产品性质C按顾客性质D按销售渠道23.根据双因素理论,工作环境应该属于:( )A正强化因素B激励因素C负强化因素D保健因素24.“
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