2018JIT管理在服装行业中的运用
6页1、2019年JIT管理在服装行业中的运用【摘要】JIT方式是当今世界上最具影响力的生产方式之一,本文以某公司为例,运用JIT思想进行实证研究,对企业生产管理中存在的问题进行分析,提出了解决方案,并对企业今后的发展提出了建议和要求。【关键词】JIT管理;适时生产系统;童装行业改革开放30多年来,社会物质财富不断增长,企业生产所需的原材料供应基本上能得到保障,但是当前企业比较严重的问题是生产的盲目性造成产品的大量积压,资金使用效率低下。如果能在我国企业中因地制宜地引进适时生产系统,就可以减少资金占用,节约成本,增强活力,提高市场竞争力;对整个社会来讲,可以降低社会资金的需求,缓解资金紧张的局面,促进国民经济持续、健康、稳定地发展。一、JIT适时生产系统的理论(一)适时生产系统的概念JIT的基本思想可以用一句话来概括,即Just in time。中文意思是“只在需要的时候,按需要的量,产生所需的产品”。也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。因此有些管理专家也称JIT生产方式为精益生产方式,准时制生产方式,适时生产方式或看板生产方式。其核心包括两个方面
2、,存货和时间。即要求零存货,快速应对市场的变化。从总体上讲,JIT系统包含五个环节,即JIT采购、JIT生产、JIT分配、JIT销售和JIT管理。适时制系统实际上包括两套独立的活动。适时采购,材料的取得尽可能与材料的使用相配合,这样原材料保持在零库存水平;适时生产,使得生产仅在对完工产品的需求的拉动下进行。从公司经营的角度来看,JIT即时生产制度能节约厂房的占用、减少存货的库存量、增加流动资金的周转量、提高生产能力、缩短产品的生产周期。最终目标是实现公司的利润目标,而实现利润目标的方式是降低成本,不断消除浪费,来使生产系统的效率和绩效最大化。(二)JIT在服装制造业运用的必要性和可行性目前在我国相当一部分大中型企业中,先进技术设备在整个生产设备中占有较大比重,自动化程度也比较高,一定程度上已具备了实行JIT的基础。但仍存在很多问题,造成生产能力的大量闲置和生产能力的极大浪费,这种情况尤其体现在服装制造行业,这就要求企业要面向市场,密切关注市场变化,并能对市场的动态变化做出灵敏的反应,做出准确的预测。以市场需求来组织生产、生产什么、生产多少,以及何时生产,使生产能力分布区域平衡。为了适应
3、这种要求,客观上必然需要一种先进的生产管理系统。因此,JIT在中国服装制造行业的存在和发展有一定的可能性和必然性。二、适时生产系统在A服装公司的实证分析(一)公司发展现状A服装公司成立于2002年,拥有职工804人,其中专业技术人员84人,固定资产3950万元。公司集科、工、贸、商为一体多元化经营结构,外销产品远销欧、美、日、香港等几十个国家和地区,年销售额达3000万元人民币;内销产品在上海、北京等地开设销售窗口,年销售额达1500万元人民币。但是,目前由于发展模式的问题和产业自身的特点,A服装公司在高速成长中出现了不少问题,比如库存、产品质量、半成品积压等,阻碍了生产效率的进一步提高和生产成本的进一步降低。(二)在供应链管理中存在的问题1、产业链状况问题(1)采购状况现状由于服装生产对面料要求批量小、花色多,公司很难向专门的面料生产厂家下大订单,因此进行面辅料专门采购的成本也被提高。缺乏合格的固定的供应商,质量难以保证,对不合格产品也难以追溯责任,面料质量风险全部由服装生产企业承担。由于服装品种多,仓库材料也多,造成库存的大量积压。没有固定的供应商造成采购环节时间的浪费。(2)采购
4、流程现状首先由物料需求部门根据自己的计划及库存情况,决定哪种物品有可能需要在近期进行储备,然后向负责相关采购的采购人员提出询价要求。然后由采购员将现行市场上此种商品的价格和供应商等各种信息收集,经过比价,并将比价结果发还给提出需求的部门。当需求部门最后决定进行采购时,他需要将采购申请发送到财务部门进行财务预算,这个采购申请经过财务部门审核后,再交由总经理审核,审核通过后,由采购人员将其做成订单。订单生成以后,再经采购部门主管、总经理的审核同意后,方由总经理发送给供应商,但是由于公司的采购流程相当繁琐,订单响应时间长,所以严重影响了公司整体效率。(3)供应商现状根据统计,公司共有供应商137家,遍布全国12个省市,提供300多种服装生产所需的原料和服装设备及零部件等。2、制造过程中的浪费问题浪费在服装企业内无处不在:生产过剩、服装零部件不必要的移动、操作工多余的动作、质量不合格返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等。(1)质量不合格返工现象服装制造从设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都不能做到百分百的保证,质量检测和返工的现象频繁发生。没有严密注视产生
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