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管理者目标管理培训PPT讲座

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卖家[上传人]：Bod****ee

文档编号：61714853

上传时间：2018-12-10

文档格式：PPTX

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常见问题

1、优秀管理者的目标管理,你个人的年度、月度目标是什么吗？你部门的日、周、月目标是什么？所有的人都清晰这个目标吗？你部门各个环节目标一致吗？你部门的目标都能按期完成吗？你是如何实现你的个人（团队）目标的？,2018/12/10,2,现场沟通,没有目标个人未来会怎么样？没有目标你的团队业绩会怎么样？有了目标如何确保能按期实现？,2018/12/10,3,现场讨论,2018/12/10,4,2018/12/10,5,目标,什么是目标,2018/12/10,6,一、为什么要设定目标,成功就是实现有意义的既定目标！,1、目标是成功的方向,害怕失败害怕被别人耻笑不知道目标的重要性不知道设定目标的方法不知道目标设定的是否正确,2018/12/10,7,2、我们为什么不设定目标？,2018/12/10,8,3、设定目标的十大好处,2018/12/10,9,2018/12/10,10,二、目标设定的范围,1、六大目标领域,2018/12/10,11,2、展望未来，看清起点,2018/12/10,12,3、制定目标以终为始,实现目标,日目标,周目标,月目标,本年目标,制定目标,经理,

2、主管,员工,组长,终极目标（60岁后）,远期目标（10年）,中期目标（5年）,近期目标（1-3年）,本年目标,月目标,日目标,周目标,2018/12/10,13,以终为始，从终极目标反推回来,4、设定目标的五项原则,2018/12/10,14,酝酿目标分析目标寻找支持将目标视觉化,2018/12/10,15,三、如何设定目标,2018/12/10,16,酝酿目标,1、酝酿目标,2018/12/10,17,2、分析目标,分析目标,2018/12/10,18,3、寻找支持,达成目标需要的知识和技能 1、 2、 3、 4、,对实现目标有帮助的人和团队 1、 2、 3、 4、,实现目标的措施与解决障碍的方法 1、 2、 3、 4、 5、,2018/12/10,19,4、将目标视觉化,四、分解目标的四大步骤,2018/12/10,20,每周总结，矫正目标循环往复，天天修炼,2018/12/10,21,五、目标达成的两大方法,四条重要建议,2018/12/10,22,2018/12/10,23,六、目标设定步骤,2018/12/10,24,1、设定目标,2018/12/10,25,2、实施计划,2018/12/10,26,3、检查与评估,2018/12/10,27,4、奖励与处罚,你们来决定！,那就立即设定目标并达成！,2018/12/10,28,你想成功吗？,谢谢观看！,

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