国际网络营销实战培训
14页1、国际网络营销实战培训第一章关于出口产品使用海外客户常用名称,由于地区文化差异,便于沟通,更加有效的提高成功率。多多搜集产品别名。海关编码的查询:www.china- CODE我的产品 海关编码 或者是google:英文名称+HS CODE(“plywood” HS CODE) 在阿里巴巴或者百度等网站查询自己产品常用的名称和别名以及技术参数、流程等信息,发现不完整时候立即补充。 型号:type、model 规格:specification 技术参数:technical parameters 性能:feature、characteristics。生产流程:production process/manufacture process。大行业名称:industry分行业名称:specific industry。清除相关产品与行业名称:a。横向相关主要是该产品相关的类别.b.纵向相关使用该产品的各种行业。在产找到相关行业的企业网站时候可以学习总结别家的长处。http/:网站目录。第二章贸易国际市场调查建议国际市场调查:international market mini-research整体市场
2、环境和发展趋势主要市场报告行业主要客户或者消费者的偏好研究行业主要经销商的信息行业营销(产品,渠道,价格,促销)现状及其研究。行业主要供应商(竞争对手)研究各国行业发展状况本企业SWOT分析行业SWOT分析行业未来关键成功因素分析了解以上信息可以购买价格合适的市场出售的书籍报告,互联网等途径。 www.the- www.ift.org 存有各种市场报告的销售网站。查询全球贸易数据库:http/:unstats.un.org/unsd/comrade/dqBasicQuery.aspx 分析全球市场十分有用。(世界上最大的进口国家,最大的区域市场,出口国家的规模、出口流向/进口容量、进口来源国家等信息)。www.research- 介绍了很多国际市场调查资源。 国际营销传播网共同讨论。 建议市场报告模板。查询中国主要出口商和制造商:可以了解:国内主要出口商和制造商。第三章建议国际市场竞争分析市场营销的最高目标是让其他的企业或者产品无法与自己竞争,或者说企业可以控制住这种竞争,让竞争变成一种利己的竞争,做到这一点主要就是靠知己知彼,做好竞争分析和市场定位,避实就虚,扬长避短。A,谁是我们
3、的竞争对手。竞争对手一定是同种性质的。可以根据自己的实力寻找竞争对手。B竞争者的分析 可以通过良好的客户询问一些竞争对手的情况,可以从可以得到的竞争者资料中了解竞争对手的信息 通过户粮网查询,了解相关信息以及对手是如何做宣传的,收集相关网站了解竞争对手的动态。包括:了解竞争对手对我们的威胁大小a。企业属地b。各国出口市场的份额c。各国生产规模的比例。d。企业出口占本国出口市场的份额。e。企业生产规模占该国行业生产规模的份额。f.企业是否获得一些ISO方面的质量认证。g。企业是否获得行业内的国际权威认证。h。企业是否拥有世界知名客户。i。企业是否拥有高质量的独立域名网站。j。企业知名度。C.如何制定竞争策略。-加强市场营销力量,提高产品质量,降低生产成本,提高服务水平,建立企业形象。a.市场聚焦策略:可以分为优势市场-自己已经做成熟的市场,重点代开发市场-企业下一步需要重点突破的市场,观望市场-竞争激烈暂时没有考虑的市场。b差异化策略:改进产品包装,细分规格,推出别家没有的特殊服务,客户沟通。各方面的工作,可以吸引客户。适合于待开发突破市场。c综合成本策略:d动态跟踪策略:跟踪好竞争对手
4、的动态。第四章SWOT分析:1SWOT分析的目的就是明确企业下一步的计划和发展方向。具体到出口商来说就是分析自己的优势,劣势。机会和威胁。从而决定:要不要进入国际市场要不要进入某个国外区域市场采用哪种销售模式要不要在国外设立分支机构使用哪些销售渠道是否使用自己有的品牌是否推出某种新产品SWOT分析中的优势S是指本公司比竞争对手做的更好的地方或者是拥有某种独占的有效资源,通常对企业有比较重要影响的优势。成本,市场份额,客户关系,品牌影响力,行业经验,商业模式,经营理念,管理机制,管理水平,企业文化,反应速度,技术实力,信息情报,专业人才,政府关系,金融资源,媒体资源,原产地优势,有形资产以及其他垄断资源。企业经常遇到的机会:新技术带来的成本降低和引发的品质升级,新材料引发的产品革命,新媒体带来的营销进步,新市场,快速增长的市场,客户新需求,新获得的垄断资源,与其他企业的战略合作,新的国家政策,竞争对手的变动。企业遇到的威胁:经济不景气,市场需求减少,新加入的竞争对手,竞争对手的恶性竞争,客户或者供应商越来越强的市场地位,自然资源紧缺,专利保护失效,新技术新产品的挑战,重要人才的流失,更加
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