企业安全基础管理与车间班组安全管理

1、,企业安全基础管理与车间班组安全管理,1,企业安全基础管理,车间班组安全管理,第一部分,第二部分,2,1, 事故致因理论,2, 安全管理基础知识,3, 杜邦公司安全管理经验,4, 企业安全生产主体责任,企业安全基础管理,第一部分,3,事故致因理论,4,为了防止事故，必须弄清事故为什么会发生，造成事故发生的因 素 事故致因因素有哪些。在此基础上，研究如何通过消除、控 制事故致因因素来防止事故发生，人们建立了事故致因理论(事故 归因 )。 其目的在于：认识事故本质；指导事故调查与分析；提出事故预防 措施。,事故致因理论,5,（1）事故致因理论 事故致因理论的概念：它是研究事故为什么会发生，事故是 怎样发生的，以及如何防止事故发生的理论。它是一定生产力发展 水平的产物，随着生产形式的变化，新的事故致因理论不断出现。 是人们对事故机理所做的逻辑抽象和数学抽象，是描述事故成因、 经过和后果的理论，是研究人、物、环境、管理及事故处理这些基 本因素如何作用而形成事故、造成损失的理论。,事故致因理论,6,（2）主要事故模式理论(事故归因 ) 国内外现有的事故致因理论有10多种，而适合我国情况的主要 有

2、：连锁论（事故因果类型）、多米诺骨牌理论（The dominoes theory）、系统理论、轨迹交叉论。,安全原理,7,海因里希因果连锁理论,o 海因里希首先提出了事故因果连锁论， 用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与 事故间的关系。该理论认为，伤亡事故 的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害 可能在某瞬间突然发生，却是一系列事 件相继发生的结果。 。,定义,8,海因里希因果连锁理论,9,海因里希因果连锁理论,10,“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华墨菲（Edward A. Murphy）提出的。 主要内容： 一、任何事都没有表面看起来那么简单； 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做 某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做 出这种选择。,11,轨迹交叉论,轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的 形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故,12,轨迹交叉论,控制人的不安全行为,防止和避免人和物的运动轨

3、迹的交叉是避免 事故发生的根本出路,控制物的不安全状态,预防事故 的三个 方面,13,海因里希法则,1：29：300的事故 法则。即同一个人 在发生330次事故中 有300次未造成伤害、 有29次造成轻伤害、 有1次造成重伤害。,海因里希法则,14,海因里希法则,对尚未发生过事故的对象，也 绝不应掉以轻心！,海因里希法则给我们带 来的安全启示,15,海因里希法则,16,例如，某人从独木桥上走过10回一次 也没掉下水，难道能说过这种桥是安 全可靠的吗?第11回能否顺利过去就不 一定有保证了。因为过去的10回只不 过是一种“冒险地成功”而已，并非 客观上已不复存在潜在的危险。,1, 事故致因理论,2, 安全管理基础知识,3, 杜邦公司安全管理经验,4, 企业安全生产主体责任,企业安全基础管理,第一部分,17,预防事故3E原则,18,预防事故重视薄弱环节,薄 弱 環 節,安全问题总是在管 理的薄弱环节上产 生。,19,所有伤害和职业病均可预防,“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”,首要信念,20,安全色,1.安全色,安全警示标志包括安全色、安全标志和 安全

4、线。安全色和安全标志是一个国家规定 的传递安全信息的标准。 安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。 蓝色：表示指令、必须遵守的意思。 黄色：表示注意、警告的意思。 绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。 红色：表示禁止、停止的意思。,21,安全标志,禁止鸣喇叭,注意危险,22,安全标志,紧急疏散方向,23,三违现象,24,三违现象 违章指挥 违章操作 违反劳动纪律 违章作业是操作人员在 作业过程中违章蛮干的不安 全行为的集中表现,不安全行为三种主要原因 1、不知道正确的操作方法 2、虽然知道正确的操作方法， 却为了快点干完而省略了必 要的步骤。 3、按自己的习惯操作,安全防护设施要做到“四有四必有 有洞必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套,25,三不伤害 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 安全是安稳而没有 危险的事物,安全管理原则 必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则 必须坚持“以人为本”的管理原则 必须坚持“三同时”原则 必须坚持“三同步”原则 必须坚持“四不放过”原则 必须坚持“五同时”原则,26,什么是安全三同步原则: 同步规划 同步实施 同步发展 什么是四不放过原

5、则 一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没 有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受 到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过 什么是五同时原则 企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的 同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。,27,三同时制度,什么是安全生产三同时 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目 的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时 施工、同时投入生产和使用。,28,安全三管理,29,安全三管理 一、设备管理 二、人员管理： 人员安全行为是安全素质的外在表现，安全素质决 定着安全行为。 安全生产教育培训是提高员工安全意识和安全素 质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。 生产经营单位应进行全员的安全培训 和教育。,人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企业要建立奖惩制 用惩罚来消除减少不安全行为 用奖励来增多强化安全行为 惩就是人员安全行为控制 奖就是人员安全行为激励,30,人员安全行为激励的分类：,31,（1）外部激励。外部激励是通过外部力量来激发 人的安全行为的积极性和主动性，常用的激励手段包括 物质奖励、提高福利和待遇、表扬

6、、晋升以及开展各种 安全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。 （2）内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素 质、能力、信心和抱负等来发挥作用，以实现提高人们 的安全生产和劳动保护自觉性的目标。 （3）内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人 的安全行为，但内部激励更具有持久性和推动力。要在 外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的 基础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现。,现场管理,32,什么是6s管理？ 整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全 整理：区分需要物与不需要物，并清理不需要物 整顿：把需要物以适当的方式放适当的位置 清扫：打扫场所的同时，检查设备。 清洁：清洁就是干净无污垢 自律：保持做前面的4s 安全：清除不安全因素 6s管理的作用： 提高生产效率；防止事故发生 其实简单的事做到最好不简单,建材巨头凯诺斯安全理念,33, 所有事故都是可以避免的，即使是在一个危险的环境里； 没有比安全更优先的； 每个人不仅对自己安全负责，还要对身边的人安全负责。,安全具有压倒一切的优先权。 一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。,34,“20必有”,35,最容易违章的2

7、0种人,4242,1、初来乍到的新工人,11、冒冒失失的莽撞人,2、好奇爱动的青年人,12、遇到难事的忧愁人,3、变换工种的改行人,13、吊儿郎当的马虎人,4、休息不好的疲倦人,14、受了委屈的气愤人,5、急于求成的糊涂人,15、冒险蛮干的危险人,6、习惯违章的固执人,16、情绪波动的心烦人,7、手忙脚乱的急性人,17、满不在乎的粗心人,8、心存侥幸的麻痹人,18、大喜大悲的异常人,9、不懂规程的“聪明人”,19、投机省事的“大能人”,安全管理的关键点在于人，因为必须由人实 现管理体系-需 要执行标准的落实,硬件的改进,人的安全行为的改善,安全文化的演变过程,37,38,安全生产管理是 极具风险的工作，是人命 关天的事情，责任重于泰 山。 安全员的 责任感越强 事故就越少,39,安全管理者的角色: 侦察员 （眼睛要好） 宣传员 （口才要好） 指导员 （技术要好） 监督员 （威望要有）,40,目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理 系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 （控制了危

8、险源就相当于抓住了事故的喉咙）,41,安全管理工作目标和任务,危险源情况 熟悉现有台帐 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态） 设备 物料的 场所（环境） 目标与制度 现有目标和制度 是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断） 是否需要补充目标和制度 人员情况 直接领导 员工队伍情况,42,安全管理者的基础工作（摸清底数）,有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视,思路决定出路，思路决定成败,43,安全管理者要思考的问题 什么地方可能出事 谁可能出事 哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量 勤思考才会有正确的办法,由事后处理型到事前预防型的转变,44,安全管理人员需要解决和思考的问题,45,发生生产安全事故， 生产经营单位和生产经营单位 主要负责人首先被国家追究责任。 国家实行生产安全事故责任追究制度，依 照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安 全事故责任人员

9、的法律责任。,52,52,“要我安全”？,7.23动车事故共处理包括刘志军在内54人。,47,造成40死，172伤， 中断行车32小时， 直接损失1.93亿元。,安全管理人员应掌握的基本内容,48,安全生产法律、法规 重点放在 法规对企业安全生产条件的要求 活动、设施、管理 安全管理 安全管理方针 安全管理方法 管理体系标准 应急救援 事故调查处理 职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制,坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批 严肃认真调查处理事故,49,安全管理基本责任管理,执行审批和验收制度 执行许可制度 制定安全生产管理实施方案 承上启下抓落实 反馈和把控细节,50,企业管理者重点工作的安全把控点,安全生产工作以事故控制为中心,事故预防,应急救援,调查处理,监 督 举 报 统 计 报 告 责 任 追 究 事 故 调 查 组 织 善 后 实 施 救 援 应 急 预 案 建 立 应 急 体 系 宣 教 培 训 技 术 改 造 市 场 准 入 隐 患 整 治 监 督 检 查,上游,中游,下游,59,软件三防: 制度 管理 人员,硬件三防: 工艺 环境 设施,安全管理的诀 窍,52,

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